【正文】 第一章 施工組織設(shè)計一、工程范圍一工程概況1 建設(shè)單位： 2 工程名稱: 4 設(shè)計單位：二施工范圍和主要工程量1 施工范圍本消防工程按《招標文件》和設(shè)計圖紙要求，本項工程的施工范圍為：技術(shù)改造動力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng)、自動水消防滅火系統(tǒng)、火災檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。2 本項工程的主要工程量為：：（1） 集中控制室（2） 工程師室（3） 1電子設(shè)備室（4） 2電子設(shè)備室（5） 網(wǎng)絡(luò)機房：（1） 泡沫消防室（2） 油罐區(qū)泡沫消防管道：（1） 翻車機室（2） 1輸煤隧道（3） 2輸煤隧道（4） 2轉(zhuǎn)運站（5） 4輸煤棧橋（6） 碎煤機室（7） 9輸煤棧橋（8） 8輸煤棧橋（9） 石油焦破碎室（10） 6輸煤棧橋（11） 主變壓器（12） 主廠房煤倉層 火災檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)二、總平面布置一材料供應范圍 所有的主材全部由建設(shè)單位提供。二臨建`序號描述期望位置和空間1.辦公室總包方臨建辦公室附近，面積25m178。左右。2.工人宿舍工地附近，面積200m178。3.材料庫房工地現(xiàn)場或附近，面積160m178。4．加工作業(yè)區(qū)工地現(xiàn)場，面積160m178。三力能供應：序號現(xiàn)場設(shè)施要 求1.臨時水、電滿足生活用水（電）量、滿足施工用水（電）量2.施工電梯,塔吊，機械設(shè)備滿足工程施工要求三、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃一現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)檢員設(shè)備技術(shù)員電氣技術(shù)員安全員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理資料員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人材料員二項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要技術(shù)管理人員情況為了加強本工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項目經(jīng)理部。根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點。項目部均配足相應的管理人員，組織一支精銳的施工隊伍。項目經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進度人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，全面主持工程的施工組織和管理；項目技術(shù)負責人負責工程的技術(shù)管理；配備一名項目副經(jīng)理，負責石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、資料員等。項目經(jīng)理為：一級項目經(jīng)理，有施工此類工程的施工經(jīng)驗。 整個項目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 項目經(jīng)理主要管理人員簡歷：項目經(jīng)理：姓 名石文峰性別男年齡37畢業(yè)學校和專業(yè)建院職務總工程師職稱高工參加工作時間1990從事項目經(jīng)理年限10項目經(jīng)理級別一級 已完成工程項目情況曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學院石油學院A、B棟16027㎡合格150技術(shù)負責人：姓 名楊銘性別男年齡32畢業(yè)學校和專業(yè)大連職大職務技術(shù)負責職稱工程師參加工作時間1997從事技術(shù)年限10已完成工程項目情況曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學院石油學院A、B棟16027㎡合格150三勞動力計劃：1. 勞動力組織人數(shù)工種焊工管工電工安裝工輔助工人數(shù)(人)61010104　　本消防工程勞動力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進度安排陸續(xù)進現(xiàn)場施工。進場前作好公司、項目部兩級技術(shù)交底和安全交底。在實際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。2. 施工期間月人力資源負荷（人日數(shù)）柱狀圖 BCWS（計劃工作人日數(shù)預算）曲線四、施工管理（一） 施工管理制度1 施工管理分段目標控制制度，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)：工程項目的施工進度計劃，應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。：工程項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。，發(fā)動群眾實施計劃：施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。、設(shè)備安裝、線路搖測等主要施工分段目標的完成時間，以保證整體消防工程的進度按計劃完成。（二） 施工計劃管理1編制月作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。2簽發(fā)施工任務書：編制好旬作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。3制訂工地現(xiàn)場施工進度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場的獎罰辦法，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性。（三） 施工計劃管理施工進度計劃管理措施，公司將全力以赴在確保質(zhì)量、安全的前提下按期交工。公司保證將業(yè)主要求的工期作為我公司的計劃工期。：施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進度的指揮核心。協(xié)調(diào)工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。：一般檢查的時間間隔與施工上的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每旬進行一次。：收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。：將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。：施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。施工進度計劃技術(shù)措施。首先做好圖紙會審，技術(shù)措施編制，特殊工種技術(shù)培訓工作，搞好設(shè)備、人員、材料準備等基礎(chǔ)工作，按期開工。，我公司決定在公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，施工經(jīng)驗豐富的人員及配備性能良好的施工機具設(shè)備，組成消防工藝施工、電氣施工的專業(yè)施工隊伍，并流水作業(yè)，提高工效。、新技術(shù)，求得最高質(zhì)量，最快速度，最好效益，提前完成任務。，組對好，計劃精確，以提高工程質(zhì)量和工作效率，加快整體工程進度。，合理制定經(jīng)濟政策，對各班組按照“安全、工期、質(zhì)量、成本”四項指標進行考核，做到政策兌現(xiàn)，充分調(diào)動隊伍的積極性。施工進度計劃組織措施　，便于材料堆放、制作、加工、組對，做好進入現(xiàn)場的施工前準備工作。、預埋，我公司保證在進場前組織小分隊與其他施工單位配合，在認真核對圖紙并考慮交叉工種的需要的情況下認真進行，并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預埋、預留圖，編入竣工資料留交業(yè)主單位。，我公司將以業(yè)主的要求工期作為施工的計劃工期。，考慮到甲方盡快投入使用，盡早產(chǎn)生效益，作了最緊湊的安排，在實際施工中將根據(jù)其它專業(yè)施工與消防工程互相銜接的工作的影響情況做出合理調(diào)整。我公司將據(jù)此實際情況和甲方要求的具體交工時間，與各專業(yè)施工單位作好協(xié)調(diào)，作好施工安排，以滿足甲方的工期要求。（三） 施工技術(shù)管理人員培訓對項目全公司進行崗前再培訓，培訓率達100%，并保存培訓紀錄。勞動力保證擬選擇具有相應資質(zhì)、長期配合我司施工的勞務隊伍參與本工程的施工，這些工人參建過“魯班獎”工程。進場前還將對工人進行考核（技能、服務意識、精品意識）。經(jīng)濟保證措施保證啟動資金的到位，工程款要?？顚Ｓ谩＝⒓顧C制和競爭機制，工人工資與質(zhì)量等級掛鉤，重獎重罰。質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢員每天下班前帶領(lǐng)各專業(yè)工長對當天的施工項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)。 項目工程師主持召開每周質(zhì)量專題會，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長參加，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預防措施紀錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。項目經(jīng)理主持召開每半月質(zhì)量專題會，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、各班組長召集參加，查找缺陷，即時糾正。材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗收。使用不合格材料或工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求返工或停止施工，由此造成的損失和工期延誤由我司負責。材料采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)，做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，加強半成品材料的包裝保護，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。 材料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 對于經(jīng)檢驗合格的進場物資，倉庫管理員安排合適的場地或倉庫予以儲存。 不同類別及規(guī)格的物資應區(qū)分存放于指定的適合貯存環(huán)境中。 倉庫管理員定期檢查儲存的狀況，如材料有損失、變質(zhì)等情況，應及時報告項目經(jīng)理后再作處理。 對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。 每月底，倉庫管理員對進場材料進行一次清點，做到臺長清晰一致。對易變質(zhì)、易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。施工工藝保證措施（1）分部分項工程施工前做好技術(shù)交底，明確措施和標準。施工進行中，加強施工檢查，建立“三級”檢驗制度，實行質(zhì)量“一票否決制”。做好分部工程、隱蔽工程及主要分項工程預驗核和驗收紀錄。（2）嚴格原材料的檢驗，材料進場要有質(zhì)量合格證明或質(zhì)量保證書。（3）消防工程材料設(shè)備進場后，按指定地點堆放。凡使用前，發(fā)現(xiàn)有嚴重缺損的不準使用。（4）消防工程施工時，要保證每一個施工區(qū)域嚴謹有序、規(guī)范施工（5）已完工程要做好成品保護工作質(zhì)量控制程序（見下一頁）人員成本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制產(chǎn)品質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證熟悉圖紙操作按工藝標準要求操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具檢測合格方可使用設(shè)備保證實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施技術(shù)保證隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進行預驗收，合格后報送監(jiān)理代表、業(yè)主或當?shù)刭|(zhì)檢部門驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。工序交驗檢驗程序在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填171。寫自檢、互檢檢查記錄187。，與下一道工序交接時，由主管上一道工序的專業(yè)施工工長171。填寫工程質(zhì)量交接檢查記錄187。，交主管下一道工序的專業(yè)施工工長簽字。質(zhì)檢員填寫171。分項工程質(zhì)量檢查評定表187。，合格才給預放行，進入下一道工序施工。工序交驗檢驗程序表：（見下一頁）自檢互檢交接檢施工隊伍三檢紀錄質(zhì)量自