【正文】 第一章 施工組織設(shè)計(jì)一、工程范圍一工程概況1 建設(shè)單位： 2 工程名稱: 4 設(shè)計(jì)單位：二施工范圍和主要工程量1 施工范圍本消防工程按《招標(biāo)文件》和設(shè)計(jì)圖紙要求，本項(xiàng)工程的施工范圍為：技術(shù)改造動(dòng)力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng)、自動(dòng)水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。2 本項(xiàng)工程的主要工程量為：：（1） 集中控制室（2） 工程師室（3） 1電子設(shè)備室（4） 2電子設(shè)備室（5） 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房：（1） 泡沫消防室（2） 油罐區(qū)泡沫消防管道：（1） 翻車機(jī)室（2） 1輸煤隧道（3） 2輸煤隧道（4） 2轉(zhuǎn)運(yùn)站（5） 4輸煤棧橋（6） 碎煤機(jī)室（7） 9輸煤棧橋（8） 8輸煤棧橋（9） 石油焦破碎室（10） 6輸煤棧橋（11） 主變壓器（12） 主廠房煤倉(cāng)層 火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)二、總平面布置一材料供應(yīng)范圍 所有的主材全部由建設(shè)單位提供。二臨建`序號(hào)描述期望位置和空間1.辦公室總包方臨建辦公室附近，面積25m178。左右。2.工人宿舍工地附近，面積200m178。3.材料庫(kù)房工地現(xiàn)場(chǎng)或附近，面積160m178。4．加工作業(yè)區(qū)工地現(xiàn)場(chǎng)，面積160m178。三力能供應(yīng)：序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施要 求1.臨時(shí)水、電滿足生活用水（電）量、滿足施工用水（電）量2.施工電梯,塔吊，機(jī)械設(shè)備滿足工程施工要求三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃一現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員設(shè)備技術(shù)員電氣技術(shù)員安全員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理資料員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員二項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況為了加強(qiáng)本工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點(diǎn)。項(xiàng)目部均配足相應(yīng)的管理人員，組織一支精銳的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進(jìn)度人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，全面主持工程的施工組織和管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理為：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，有施工此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 整個(gè)項(xiàng)目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級(jí)下延，直到班組。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。公司對(duì)本工程給予高度重視。每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員簡(jiǎn)歷：項(xiàng)目經(jīng)理：姓 名石文峰性別男年齡37畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)建院職務(wù)總工程師職稱高工參加工作時(shí)間1990從事項(xiàng)目經(jīng)理年限10項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別一級(jí) 已完成工程項(xiàng)目情況曾獲國(guó)家部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬(wàn)元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫(kù)爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學(xué)院石油學(xué)院A、B棟16027㎡合格150技術(shù)負(fù)責(zé)人：姓 名楊銘性別男年齡32畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)大連職大職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)職稱工程師參加工作時(shí)間1997從事技術(shù)年限10已完成工程項(xiàng)目情況曾獲國(guó)家部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬(wàn)元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫(kù)爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學(xué)院石油學(xué)院A、B棟16027㎡合格150三勞動(dòng)力計(jì)劃：1. 勞動(dòng)力組織人數(shù)工種焊工管工電工安裝工輔助工人數(shù)(人)61010104　　本消防工程勞動(dòng)力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)前作好公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)交底和安全交底。在實(shí)際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。2. 施工期間月人力資源負(fù)荷（人日數(shù)）柱狀圖 BCWS（計(jì)劃工作人日數(shù)預(yù)算）曲線四、施工管理（一） 施工管理制度1 施工管理分段目標(biāo)控制制度，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)：工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。：工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。、設(shè)備安裝、線路搖測(cè)等主要施工分段目標(biāo)的完成時(shí)間，以保證整體消防工程的進(jìn)度按計(jì)劃完成。（二） 施工計(jì)劃管理1編制月作業(yè)計(jì)劃：為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。2簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好旬作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。3制訂工地現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)罰辦法，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。（三） 施工計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施，公司將全力以赴在確保質(zhì)量、安全的前提下按期交工。公司保證將業(yè)主要求的工期作為我公司的計(jì)劃工期。：施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進(jìn)度的指揮核心。協(xié)調(diào)工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。：一般檢查的時(shí)間間隔與施工上的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每旬進(jìn)行一次。：收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。：將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。：施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施。首先做好圖紙會(huì)審，技術(shù)措施編制，特殊工種技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好設(shè)備、人員、材料準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作，按期開工。，我公司決定在公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及配備性能良好的施工機(jī)具設(shè)備，組成消防工藝施工、電氣施工的專業(yè)施工隊(duì)伍，并流水作業(yè)，提高工效。、新技術(shù)，求得最高質(zhì)量，最快速度，最好效益，提前完成任務(wù)。，組對(duì)好，計(jì)劃精確，以提高工程質(zhì)量和工作效率，加快整體工程進(jìn)度。，合理制定經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)各班組按照“安全、工期、質(zhì)量、成本”四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，做到政策兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性。施工進(jìn)度計(jì)劃組織措施　，便于材料堆放、制作、加工、組對(duì)，做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工前準(zhǔn)備工作。、預(yù)埋，我公司保證在進(jìn)場(chǎng)前組織小分隊(duì)與其他施工單位配合，在認(rèn)真核對(duì)圖紙并考慮交叉工種的需要的情況下認(rèn)真進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預(yù)埋、預(yù)留圖，編入竣工資料留交業(yè)主單位。，我公司將以業(yè)主的要求工期作為施工的計(jì)劃工期。，考慮到甲方盡快投入使用，盡早產(chǎn)生效益，作了最緊湊的安排，在實(shí)際施工中將根據(jù)其它專業(yè)施工與消防工程互相銜接的工作的影響情況做出合理調(diào)整。我公司將據(jù)此實(shí)際情況和甲方要求的具體交工時(shí)間，與各專業(yè)施工單位作好協(xié)調(diào)，作好施工安排，以滿足甲方的工期要求。（三） 施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目全公司進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。勞動(dòng)力保證擬選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、長(zhǎng)期配合我司施工的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程的施工，這些工人參建過“魯班獎(jiǎng)”工程。進(jìn)場(chǎng)前還將對(duì)工人進(jìn)行考核（技能、服務(wù)意識(shí)、精品意識(shí)）。經(jīng)濟(jì)保證措施保證啟動(dòng)資金的到位，工程款要?？顚Ｓ?。建立激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工人工資與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢員每天下班前帶領(lǐng)各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 項(xiàng)目工程師主持召開每周質(zhì)量專題會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加，查找缺陷，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施紀(jì)錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每半月質(zhì)量專題會(huì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、各班組長(zhǎng)召集參加，查找缺陷，即時(shí)糾正。材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗(yàn)收。使用不合格材料或工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求返工或停止施工，由此造成的損失和工期延誤由我司負(fù)責(zé)。材料采購(gòu)員辦理物資的提運(yùn)時(shí)，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時(shí)，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)，做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，采購(gòu)員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時(shí)間，合理優(yōu)選運(yùn)輸工具，加強(qiáng)半成品材料的包裝保護(hù)，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取防護(hù)措施。 材料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長(zhǎng)對(duì)施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場(chǎng)物資，倉(cāng)庫(kù)管理員安排合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)予以儲(chǔ)存。 不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)區(qū)分存放于指定的適合貯存環(huán)境中。 倉(cāng)庫(kù)管理員定期檢查儲(chǔ)存的狀況，如材料有損失、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理后再作處理。 對(duì)危險(xiǎn)物資如油漆等要有專用倉(cāng)庫(kù)貯存或分區(qū)堆放。 每月底，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到臺(tái)長(zhǎng)清晰一致。對(duì)易變質(zhì)、易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。施工工藝保證措施（1）分部分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底，明確措施和標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)行中，加強(qiáng)施工檢查，建立“三級(jí)”檢驗(yàn)制度，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。做好分部工程、隱蔽工程及主要分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)核和驗(yàn)收紀(jì)錄。（2）嚴(yán)格原材料的檢驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)要有質(zhì)量合格證明或質(zhì)量保證書。（3）消防工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按指定地點(diǎn)堆放。凡使用前，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重缺損的不準(zhǔn)使用。（4）消防工程施工時(shí)，要保證每一個(gè)施工區(qū)域嚴(yán)謹(jǐn)有序、規(guī)范施工（5）已完工程要做好成品保護(hù)工作質(zhì)量控制程序（見下一頁(yè)）人員成本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材料、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證熟悉圖紙操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機(jī)具檢測(cè)合格方可使用設(shè)備保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實(shí)施技術(shù)保證隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送監(jiān)理代表、業(yè)主或當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。工序交驗(yàn)檢驗(yàn)程序在每道工序施工過程中或完成后，由班組長(zhǎng)填171。寫自檢、互檢檢查記錄187。，與下一道工序交接時(shí)，由主管上一道工序的專業(yè)施工工長(zhǎng)171。填寫工程質(zhì)量交接檢查記錄187。，交主管下一道工序的專業(yè)施工工長(zhǎng)簽字。質(zhì)檢員填寫171。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表187。，合格才給預(yù)放行，進(jìn)入下一道工序施工。工序交驗(yàn)檢驗(yàn)程序表：（見下一頁(yè)）自檢互檢交接檢施工隊(duì)伍三檢紀(jì)錄質(zhì)量自