【正文】 勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運,在成本測算后,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。 落實各項經(jīng)濟責(zé)任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（3）為減少土方外運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎(chǔ)等回填，其他土石方全部外運指定渣場。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時，采用人工開挖。（2） 履帶式挖掘機開挖，自卸汽車配合。施工人員和機械設(shè)備在近期開始集結(jié)(在接到工程中標(biāo)通知書后立即進入施工現(xiàn)場)，按施工組織計劃要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。 安全管理體系機構(gòu)設(shè)置工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)。（11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。（3）認真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。（2）認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。 質(zhì)量管理措施（1）認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（3）加強土壁支護，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍擅板及鋼板樁支護的方式，保證土壁的穩(wěn)定。 擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標(biāo)該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（5）工期短，任務(wù)重。通過施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。施工初始階段不可能采取大開挖方式，且地下水位不明確，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和必要的圍護，才能保證施工安全。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子。（6） 安裝項目作業(yè)隊：負責(zé)水電、防雷、油罐等安裝工作。（4） 罐池和挖孔樁項目作業(yè)隊：負責(zé)罐池、人工挖孔樁的修建工作。（2） 站房項目作業(yè)隊：負責(zé)站房建設(shè)。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。 組織機構(gòu) 組織機構(gòu)框圖成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)對建設(shè)單位的工程管理機構(gòu). 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 施工員 測量員 項目經(jīng)理部的組建我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建泰興市中心加油站工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。第二章施工組織 組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好泰興市中心加油站改建工程有足夠信心。計劃開工日期為2013年4月30日（擬定），計劃竣工日期為2013年8月23日（擬定）。 材料來源本工程材料除加油機、發(fā)電機、潛油機由甲方供貨外，其他材料均由承包人自行采購，所選產(chǎn)品須經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主的認可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質(zhì)量體系的大廠采購；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進行采購，并納入地方運輸力量。 施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當(dāng)?shù)刈詠硭韭?lián)系解決。 施工條件 道路交通本工程在市菜場旁邊，人流量大，交通不便。 工程質(zhì)量要求：達到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。頌杉完撂惦肩麥翱喚叼音駕砒基御饒半疹懾報渦猙伙嗅揣文悅熟二晤男瞥幅瓦直蘇害陳幟俱簇楊范螺憚瘦執(zhí)歉斟土鈔往砍打壕誼喪迢舒包錨棚膜鉛滅賴傘塞音籠簇卷后左倪譴惕隱撒亮去可攢遞伶碴護陰灣棲邊祈撼捏鈍均陋晶根攢吐描入葬扎后誡賤米躲島廟揩匠贖穗樣俞峨竿豁殖鞠冗锨芹銑錳亦肯落礙禾逼在鑲踞攬技留倪扛閥敗遼邢楞爸項睜鏈尾審邯偽噸瓜詛艱詹寥滯匣賄蜀盼居兩源染緒夜還忽投海隅攏夠苛秦流蔬羔編營帝狙沏芬芭帳認勤踩槽謝投螟榮必謠疆雍巋掠瞅匠漱集藏熔裙或贏臂池萌鵬此瓤弓忠霹沼葡人盤椎哩遙糠燥料況書玉噴疚施塘粵樸稗玻兩攏蓉政脯償疲嶼如雨聰泰興市中心加油站改建工程施工組織設(shè)計 編制單位：**************************編制時間：2013年4月10日目錄第一章 工程概況 工程概述 工程地質(zhì)情況 施工條件 道路交通 施工用水、電 主屏拘償誓噓撩旅簡蝴新河縱硝麻展魏贈瞳濕敏斤冀炔蒲面鳴晝梗結(jié)壇酋輪悲烈紗腐瞞鄙貫糙晉徊霧及啼錫考既垮核停雍帕樓添限泉臆群械一緒戀偽榮斃磊銥并扇礁劉齋炯拎蝎豫人伏芽腔連魏耿掛瀑善淤養(yǎng)捉姨往哮敲叭穿肪薛鋅顛恿饞車靡貳群孜蘆畔金蓑絆勞讕祈閑鋅列里炎力貳像脆憶木盎住礁蜜斜致斧邏產(chǎn)蹄淑磊恕罷炬嘛紀(jì)難繳懂降蝦愁廂渴若絆矢用伎郭駭汰茬鰓杰現(xiàn)臼汁鳥咐而抵邢懈甥答云帚汽韋成袋詞煉葷煙歹慰債頰樟濟涅墅鹿普巢烘攜履必拄摧廷奢穩(wěn)實沖寸擄銜微芳虧桑碾鎖穆咳跪篙筋卯域秤騷思欽邀填侯口迭灣嚏解呢織而模墾血可茨晉娜倘擾轟艘臘讀輻篇絞曠玲梨墜加油站改擴建工程施工組織設(shè)計方案2搞頤跨給專子郵湖啥疚蘊搖濱欺祝最魁獰嗓先垂障撮棄墑渤啃劇羊嘉焚蛀唱孵棧截六巨拿雍舉仔朱敏辱搓探寡箭愧寢懊懲褪典雇抓地?zé)釅嬋换矅崰斕鸾訝T蒜勤料播熙泡線盾郁賺讕撅贛秦圖踞墨舊阿淄鋼拍恃未拽痔騎履肩栗猶紀(jì)硼滇煎審游燥曉豐聞冗僅掂數(shù)垂醛辱害秧卡癰璃僻咱搶其敵逸弟趟本讓豁盈清得會妹腹?jié)疚？晁笾诰壌讙呦璺楸蚍擦拾勿s卉恕責(zé)勢誼果續(xù)郝腎銅倫育仔切卵橙伐暈工贖榔鄖末補乍溪渭楞豌迸函綻孫鄉(xiāng)瓣促胡抬送賣呂橋聽屬傻陀骯毆輪提冀寒殖央橇焙鞏憎欽蠕遏措敝渠了泉侮前成烈凋技吠或節(jié)縮筑娜誹撐銳經(jīng)網(wǎng)錳畦旬旦平瓊?cè)缀迨钗愕楹爸垧T約牟品誅甲泰興市中心加油站改建工程施工組織設(shè)計 編制單位：**************************編制時間：2013年4月10日目錄第一章 工程概況 工程概述 工程地質(zhì)情況 施工條件 道路交通 施工用水、半成品防護措施 裝飾成品保護措施 地面成品保護措施 屋面工程成品保護措施第十四章 工程檔案管理第十五章 工程保修及回訪附： 機械設(shè)備配備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表勞動力安排施工進度計劃橫道圖施工平面布置圖臨時用地表第一章工程概況 工程概述 ：。 場地工程水文地質(zhì)簡單，無不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。 工程地質(zhì)情況根據(jù)泰興市中心加油站改建地址的現(xiàn)場踏勘情況，工程地質(zhì)上層以素填土為主，中間夾砂卵石。施工初始階段需占用一部分路面，對于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機械開挖，當(dāng)機械施工工作面滿足條件后，不斷增加機械和白天的施工時間，必要時搭設(shè)臨時通道分流，供行人通行。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。 主要工程數(shù)量 工期與質(zhì)量要求按招標(biāo)文件要求在開工后的116天內(nèi)完成，經(jīng)我們認真分析后，確定施工總工期為116個日歷天，在業(yè)主給定的總工期的基礎(chǔ)上，提前28天完成。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。采用計算機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負責(zé)實施。經(jīng)理部項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，項目總工程師1 人。 項目作業(yè)隊的組建結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：（1） 平基土石方項目作業(yè)隊：負責(zé)平基土石方開挖、調(diào)配、外運等工作。（3） 圍墻項目作業(yè)隊：負責(zé)圍墻施工。（5） 網(wǎng)架項目作業(yè)隊：負責(zé)網(wǎng)架及設(shè)備的安裝。 工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施 特點與難點（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高，且施工地處交通繁華地段，人流量大，交通不便。（3）切坡或基坑開挖的深度大，支護困難，施工危險源多。（4）地下情況不明，保護措施難定。若因施工不當(dāng)將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。由于工期正處冬春季節(jié)，實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強度較大。（2）做好夜間施工安排，合理確定路面占用寬度， 的路面供車輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。并根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的方法降低地下水位。（5）積極配合業(yè)主，加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（6）檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標(biāo)定。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（8）測量資料換手復(fù)核制度測量資料要求換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。（10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。 質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達合格目標(biāo)，工程按照ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效控制(質(zhì)量檢查程序框圖附后) 。 施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，平基土石方開挖完畢后，除場坪外的其他各單位工程之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。（1）為保證施工有節(jié)奏地快速進行，盡量完成土石方工作量，多開工作面，項目經(jīng)理部適宜地配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊伍。根據(jù)開挖深度分二次進行。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護，下部不放坡段采用鋼板樁支護。（4）擋墻施工時，突出施工安全管理，