集團組織機構ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:38本頁面
【正文】 門的職責 ?優(yōu)化重要業(yè)務單元的組織機構 ?明確部門職責 ?修訂關鍵 業(yè)務流程 ?修訂關鍵管控制度 ?確定對關鍵業(yè)務部門的績效考核和激勵措施 ?建立戰(zhàn)略目標分解體系和績效考核體系 澄清 整合 規(guī)范 有效 關鍵問題 自主品牌汽車企業(yè)成功因素 服務 分銷 制造 采購 研發(fā) 目標客戶 過去關鍵 成功因素 未來關鍵 成功因素 ?機會 汽車產業(yè)向民間轉移 ?低價 汽車普及階段，降低使用門檻 ?引進 引進和吸收國外技術，性能質量過關 ?資金、人才關鍵資源的整合能力 ?低價 80％以上份額為第一輛車，仍為普及階段 ?性價比 關鍵技術能力， 產業(yè)控制力及一體化的能力 ?品牌 客戶的認知度和忠誠度 ?替代品 新能源汽車技術 規(guī)劃 企業(yè)成長模式 創(chuàng)業(yè)階段 成長階段 擴張階段 成熟階段 創(chuàng)新階段 任務導向 作業(yè)導向 競爭導向 領袖導向 變革導向 ?以完成任務為目標 ?一事一辦 ?“能人”型組織 ?確立支柱業(yè)務商業(yè)模式和價值鏈 ?建立企業(yè)機器 專家團隊運作 ?建立業(yè)務規(guī)范和制度 ?可積累、可復制、可拓展 ?培育核心技術 ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?優(yōu)勢的商業(yè)模式和價值鏈 ?業(yè)務產品組合 ?凝聚力強而高效的團隊 ?有吸引力的企業(yè)文化 ?良好的企業(yè)形象和有號召力的品牌 ?領導潮流的產品 ?領袖式的領軍人和團隊 ?超群的效益適度的規(guī)模 ?變革創(chuàng)新 保持活力 ?克服官僚傾向 ?改善環(huán)境適應能力 企業(yè)治理結構 法人治理結構是以實現公司最佳利益為目的，由股東大會、董事會、經理和監(jiān)事會構成，通過指揮、控制和激勵等活動而協(xié)調股東、債權人、員工、政府、顧客、供應商以及社會公眾等利益相關者之間關系的一種制度安排。
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