系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-05-21 12:56本頁(yè)面
【正文】 發(fā)的準(zhǔn)則。 可行性不等于可能性，可行性含有必要性。 這一階段中，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展的工作如下： 選定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺(tái)； 統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理和使用，使得各部門(mén)、各系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享 。但 20世紀(jì) 80年代時(shí)，美國(guó)尚處于第四階段，因此， Nolan沒(méi)能對(duì)該階段進(jìn)行詳細(xì)的描述。不過(guò)，這樣的集成所花費(fèi)的成本會(huì)更高、時(shí)間更長(zhǎng)，而且系統(tǒng)更不穩(wěn)定。 6 概述 第四階段：集成 所謂集成，就是在控制的基礎(chǔ)上，對(duì)子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，建立集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。最好是使管理信息系統(tǒng)成為一個(gè)正式部門(mén)，以控制其內(nèi)部活動(dòng)。信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單點(diǎn)、分散的特點(diǎn)，系統(tǒng)和資源利用率不高。 根據(jù)諾蘭階段性理論模型描述，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的信息化進(jìn)程剛剛處于控制期，是一個(gè)信息系統(tǒng)的抉擇期和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇實(shí)施企業(yè)信息資源的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。這時(shí)，嚴(yán)格的控制階段便代替了蔓延階段。 處于這個(gè)階段的信息系統(tǒng)應(yīng)注意避免的問(wèn)題：容易出現(xiàn)盲目購(gòu)機(jī)、盲目定制開(kāi)發(fā)軟件的現(xiàn)象，缺少計(jì)劃和規(guī)劃，應(yīng)用水平不高， IT的整體效用無(wú)法突顯。 諾蘭階段模型的作用 諾蘭階段模型總結(jié)了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，其基本思想 對(duì)于管理信息系統(tǒng)建設(shè)具有指導(dǎo)意義。 1980年把系統(tǒng)的成長(zhǎng)過(guò)程劃分為六個(gè)不同階段。1 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 重點(diǎn)：諾蘭模型 系統(tǒng)規(guī)劃的概念 企業(yè)流程重組的概念 2 概述 一、管理信息系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)的原因 現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題、期望開(kāi)拓新機(jī)遇、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、期望更有效的利 用信息、組織的增長(zhǎng)、合并和購(gòu)并、社會(huì)、市場(chǎng)等外部環(huán)境的變化，加 之開(kāi)始變化的個(gè)人能力所感知的潛在效益將促使管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的啟 動(dòng)，歸結(jié)起來(lái)： ? 組織管理活動(dòng)的客觀需要 (利益驅(qū)動(dòng) ) — 必要性； ? 科技的發(fā)展為其提供了理論和物質(zhì)基礎(chǔ) — 可能性； ? 信息是一種重要的資源； ? 人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物； ? 其它原因 3 概述 二、諾蘭模型及其指導(dǎo)作用 諾蘭模型 計(jì)算機(jī)應(yīng)用到一個(gè)組織的管理，一般要經(jīng)歷從初級(jí)到成熟的成長(zhǎng)過(guò) 程。諾蘭（ Nolan） 1973年首次提出了系統(tǒng)發(fā)展的階段理論， 被稱(chēng)為諾 蘭階段模型 。 ? 初裝 ? 蔓延 ? 控制 ? 集成 ? 數(shù)據(jù)管理 ? 成熟。 4 人們對(duì)數(shù)據(jù)處理費(fèi)用缺乏控制；信息系統(tǒng)的建立往往不講究經(jīng)濟(jì)效益；用戶對(duì)信息系統(tǒng)也是抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。 5 概述 第三階段：控制 一方面企業(yè)進(jìn)行信息化的預(yù)算增加而回報(bào)卻不理想，另一方面企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，但卻發(fā)覺(jué)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及其發(fā)展失去控制，并開(kāi)始尋求利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)解決蔓延階段的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題。第三階段將是實(shí)現(xiàn)從計(jì)算機(jī)管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵，一般發(fā)展較慢。 處于控制階段的信息系統(tǒng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題： 在這一階段，一些職能部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)等，但各軟件系統(tǒng)之間還存在“部門(mén)壁壘”、“信息孤島”。 解決問(wèn)題的途徑： 管理者應(yīng)召集來(lái)自不同部門(mén)的用戶組成委員會(huì)，以共同規(guī)劃信息系統(tǒng)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃和系統(tǒng)發(fā)展方法。 此時(shí)，企業(yè) IT主管開(kāi)始把企業(yè)內(nèi)部不同的 IT機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行管理，使人、財(cái)、物等資源信息能夠在企業(yè)集成共享，更有效地利用現(xiàn)有的 IT系統(tǒng)和資源。 “集成”之后，會(huì)進(jìn)入“數(shù)據(jù)管理”階段。我個(gè)人認(rèn)為，在數(shù)據(jù)管理階段，不僅有了數(shù)據(jù)庫(kù)，而且要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)管理方法，真正做到對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用。 7 概述 三、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究 按照各種有效的方法和工作程序，對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性， 經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，以及項(xiàng)目實(shí)
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