【正文】 獵人做了論功行賞的決定 .分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭 . 其中有一只獵狗說 :我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 ,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ? 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了 .——狗才開始流失， 并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子 . 假如你是獵人， 試給出解決這一問題的辦法。獵狗們善于觀察 ,發(fā)現(xiàn)了這個竅門 ,專門去捉小兔子 , 導(dǎo)致獵人收入下降。 獵人的解決辦法：又買來幾條獵狗 ，并規(guī)定 凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 ,捉不到的就沒有飯吃 。 帶著一只獵狗打獵 。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說 你們兩個之間小的反而跑得快得多。 激勵 基層員工能力 已打開的是能量，未打開的是潛力！ 管理教研部 何潔 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 引 言 獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 獵狗回答說： 你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ 一個獵人 。獵人的目標(biāo)是想辦法激勵獵狗 ，以抓到盡量多的兔子 。 大兔子非常難捉到 ,小兔子好捉。 針對這一問題，給出你的解決辦法。 獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 故事還在繼續(xù) —— 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。 MicroBone公司許諾給加盟的獵狗能得到公司n%的股份。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓?MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵 狗 也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。 面對如此情景 ， 獵人對老 mirobone公司垂涎欲滴 ，便與老獵狗們談判 。 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司 ， 轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn) 《 老獵狗的一生 》 ， 又寫： 《 如何成為出色的獵狗 》 ， 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》 《 獵狗成功秘訣 》 《 成功獵狗 500條 》 《 窮獵狗 ， 富獵狗 》 ， 并且將老獵狗的故事搬上屏幕 ， 取名 《 獵狗花園 》 ， 四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星 F4. 收版權(quán)費(fèi) ， 沒有風(fēng)險 ， 利潤更高 。 目 錄 第一部分 什么是激勵？ ? 經(jīng)典激勵理論 ? 經(jīng)典激勵理論的管理啟示 第二部分 有效激勵員工 ?如何進(jìn)行有效激勵？ 激勵 是組織中對人的工作行為的有效激發(fā)，是促進(jìn)和改變?nèi)说墓ぷ餍袨榈氖侄位蚍椒?，它可以激發(fā)人的動機(jī)，導(dǎo)向人的行為，發(fā)揮人的潛能，滿足人的需要，最終達(dá)成組織與個人的工作目標(biāo)。 第一部分 什么是激勵？ 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：人的一切行為都是他自己選擇的結(jié)果！ 服從或不服從、做與不做、努力或者不努力等等，都是他自己的決定，你只能影響他，并不能真正控制任何人。 作為管理者，你實際上不可能通過強(qiáng)制改變?nèi)魏稳?，你能改變的只有你自己，你只能通過改變自己的行為方式和改變自己對待別人的方式，來影響別人！