并購中企業(yè)文化ppt課件-展示頁
2025-05-21 08:30本頁面
【正文】 人大 EMBA并購后 裁員的 “幸存者綜合癥 ”態(tài) 度方面 行 為 方面不信任負 罪感背叛生氣憎恨失去 對組織 的承諾更加小心 謹 慎不愿冒 風險 或自由行 動曠 工行 為 增關 鍵員 工 尋 求離 職 及 較 多的流動工作 業(yè)績 降低生 產 率降低人大 EMBA 企業(yè)高層難以達成共識，企業(yè)缺乏共同的語言傳遞系統(tǒng)，鳥與豬沒有共同語言 (企業(yè)家與中基層 )，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協(xié)同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成） —— 需要通過文化建設建立共同的語言與文化傳遞系統(tǒng)，使上下達成共識，左右無障礙溝通。? 員工的共識可以減少企業(yè)內部的交易成本。? 諾基亞：以事實和數據為基礎的管理，以價值觀為基礎的領導．? 通過文化建設，實現企業(yè)家行為的轉型．人大 EMBA 企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀所形成的習慣性的組織行為與個人行為? 企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化，細節(jié)管理需要需要良好的習慣，注意細節(jié)是一種功夫，是一種習慣? 通過人力資源機制與制度的變革與創(chuàng)新，驅動企業(yè)文化建設（ KPI指標與文化、用人標準與文化要求、干部晉升與文化要求、團隊建設與文化要求）? 績效管理的企業(yè)文化審查人大 EMBA? 企業(yè)的組織與流程變革沒有觸及到深層次的人的思維方式與行為方式 —— 需要通過文化診斷揭示企業(yè)在戰(zhàn)略轉型與組織變革中的文化問題，通過文化
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