并購中企業(yè)文化ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 08:30本頁面
【正文】 部制度安排等。一個(gè)組織之所以形成這樣的文化，而非那樣的文化，與組織所處的內(nèi)、外環(huán)境緊密相關(guān)。理論視點(diǎn)理念員工行為方式組織行為方式文化的兩個(gè)基本元素：組織成員思考問題的方式 —— 價(jià)值觀 做事情的方式 —— 行為方式人大 EMBA關(guān)鍵點(diǎn) 1：企業(yè)文化的形成? 企業(yè)文化在組織成長和發(fā)展過程中形成的，它具有鮮明的組織個(gè)性。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織變革的一致，消除變革疑慮，投身、支持組織變革。戰(zhàn)略決定成改敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑 —— 通過文化建設(shè)使企業(yè)文化傳播與落地，通過人力資源的機(jī)制與制度創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)理念的落地，通過文化建設(shè)：創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。共同的語言和文化傳遞系統(tǒng)的建立，使企業(yè)上下同欲，目標(biāo)一致，從而形成以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)。人大 EMBA文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)? 案例 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 、 《 華僑城憲章 》? 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)過程，起草企業(yè)文化大綱的過程討論與交流，員工的參與互動(dòng)有時(shí)比結(jié)果更重要。人大 EMBA 企業(yè)并購重組沒有完成人與文化的整合，導(dǎo)致企業(yè)并購失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)。 —— 通過文化建設(shè)釋緩員工的心理壓力以及并購情緒綜合癥，消除并購后裁員的幸存者綜合癥，穩(wěn)定核心人才與高層管理團(tuán)隊(duì)，使員工迅速適應(yīng)并購后新的組織環(huán)境與企業(yè)文化 人大 EMBA員工的心理壓力與并購情緒綜合癥聽到并購消息否認(rèn)恐懼氣憤悲傷認(rèn)同新的情況享受喜歡關(guān)心慰藉接受
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1