企業(yè)文化實(shí)施ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 05:47本頁面
【正文】 守、細(xì)膩、周密、平穩(wěn) ? 缺點(diǎn)：過于保守 ? 文化建設(shè)：誠(chéng)實(shí)、守信、正直、嚴(yán)緊 企業(yè)文化分類：強(qiáng)力文化與軟弱文化 強(qiáng)力文化：企業(yè)的文化具有約束力和凝聚力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有清楚而具體的原則和價(jià)值觀，為每個(gè)人共享 培育強(qiáng)力文化的辦法： ?能夠根據(jù)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)條件、戰(zhàn)略要求建立連貫和合理的價(jià)值觀、原則，和實(shí)踐該標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人及領(lǐng)導(dǎo)人 ?對(duì)按照該文化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)定支持 ?對(duì)組織三大選民（顧客、雇員、股東）真正的關(guān)心 ?領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性、小組規(guī)模、穩(wěn)定成員、地理集中 ?當(dāng)強(qiáng)力文化與戰(zhàn)略很好匹配時(shí)，是有價(jià)值的資產(chǎn)；否則是負(fù)擔(dān)；強(qiáng)力文化很難清除。體現(xiàn)在 IBM對(duì)抗微軟和英特爾的 WINDOWS中 弱文化：主要由于亞文化影響，約束力和凝聚力小 強(qiáng)力型企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?在目前專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的世界中，分權(quán)管理成為必要，沒有強(qiáng)大企業(yè)文化作為紐帶，很難將龐大的企業(yè)組織起來，保持目標(biāo)、行動(dòng)的一致性 ?強(qiáng)力的企業(yè)文化，將大型組織的協(xié)調(diào)容易，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的交易、代理成本 ?強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低綜合人力資源成本（流動(dòng)性、激勵(lì)） ?集權(quán)管理的公司中，強(qiáng)大的、不合適的企業(yè)文化容易形成官僚風(fēng)氣、對(duì)市場(chǎng)不敏感，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?分權(quán)管理的公司中，部門內(nèi)的強(qiáng)大文化使企業(yè)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、獨(dú)立王國(guó)間相互內(nèi)耗，從而也能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?具有強(qiáng)力文化的公司均有或曾經(jīng)有過驕人的業(yè)績(jī) ?強(qiáng)力文化需要強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使之傲視一切、難以駕御 企業(yè)文化分類：適應(yīng)性文化 適應(yīng)性文化的特征 ?組織成員相信組織可以對(duì)付任何面臨的威脅和機(jī)會(huì) ?成員們?cè)敢庵鲃?dòng)來識(shí)別問題、評(píng)價(jià)其影響和解決方案，并實(shí)施 ?成員們會(huì)因?yàn)樯鲜龌顒?dòng)而得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以及提升 ?各種變革和創(chuàng)新對(duì)各利益方（顧客、雇員、股東、供應(yīng)商、社會(huì)）是有益，或至少是無害的 ?成員們認(rèn)識(shí)到自身工作任務(wù)的變動(dòng)是適應(yīng)變革的一部分，其基本就業(yè)保障和收入不會(huì)受到威脅，除非整體經(jīng)營(yíng)狀況下降 弱適應(yīng)文化特征 ?經(jīng)理們避免冒風(fēng)險(xiǎn)而傾向于追隨領(lǐng)導(dǎo)者，努力不犯錯(cuò)誤來保證自己的職位、利益或鐘愛的項(xiàng)目 企業(yè)文化分類：低業(yè)績(jī)或不健康文化 ?允許有影響力經(jīng)理實(shí)行自治和政治化統(tǒng)治，問題的解決基于掌權(quán)領(lǐng)導(dǎo)表面和口頭的支持或反對(duì)，問題解決依賴于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的親自疏通 ?對(duì)創(chuàng)新和變革的敵意及抵觸，存在于曾經(jīng)取得過成功、大型組織中；如 GM、 IBM、 國(guó)有企業(yè) ?對(duì)人員的提拔關(guān)注于對(duì)復(fù)雜組織的駕御能力和行政處理細(xì)節(jié)，而不是對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)能力、整合資源的認(rèn)識(shí) ?不將目光轉(zhuǎn)向?qū)で蟾脤?shí)踐的外部，而是關(guān)注于內(nèi)部的問題解決，驕傲自大、近親繁殖、畫地為牢、思想狹窄 ?改變不健康文化是非常困難的，即使改變一個(gè)經(jīng)理、部門，也容易被組織的其他成員所侵蝕 ?辦法：更新組織機(jī)構(gòu)，宣布新戰(zhàn)略，引進(jìn)新領(lǐng)導(dǎo)人、新技術(shù)，開設(shè)新工廠，改變地理位置和設(shè)立全新機(jī)構(gòu) 企業(yè)文化粗略評(píng)判（應(yīng)聘、辦事） ?研究物質(zhì)環(huán)境：建筑物、辦公環(huán)境、薪酬福利、 CIS ?公司如何談?wù)摫旧砦幕? ?強(qiáng)力文化關(guān)注價(jià)值觀念和員工，弱勢(shì)文化關(guān)注業(yè)績(jī) ?如何接待 ?訪問公司員工，檢查文件、制度的規(guī)范性 ?員工如何使用管理時(shí)間 ?員工職業(yè)生涯發(fā)展，在一個(gè)職位上的時(shí)間 ?通過文化網(wǎng)絡(luò)流傳的故事 企業(yè)文化的形成 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想 /經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)高級(jí)管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；他包含企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 企業(yè)通過運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1