商業(yè)銀行概覽ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:18本頁面
【正文】 系 統(tǒng) 支 持 保 障 系 統(tǒng) ? 商業(yè)銀行外部監(jiān)管的原因 ? 商業(yè)銀行外部監(jiān)管的目標和內(nèi)容 ? 我國商業(yè)銀行外部監(jiān)管的機構(gòu) —— 銀行監(jiān)督管理委員會 ? 商業(yè)銀行的行業(yè)自律組織 第四節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) 一、商業(yè)銀行外部監(jiān)管的原因 商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的巨大變化 ?宏觀經(jīng)濟波動加劇，經(jīng)濟的不確定性增大； ?金融市場迅猛發(fā)展，銀行面臨激烈競爭。 ? 優(yōu)點： 適應性，能夠針對外界環(huán)境的激烈變化，及時迅速地做出反應。 3．矩陣型：“二維”管理組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： – （ 1）將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題； – （ 2）具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度 的適應性； – （ 3）在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性，能夠讓員工根據(jù)自身興趣培養(yǎng)技術專長或鍛煉綜合管理能力。 ?各事業(yè)部相對獨立 。 1．直線職能型：“集權式”管理組織結(jié)構(gòu) 行 長 人 事 管 理 市 場 營 銷 資 金 調(diào) 度 產(chǎn) 品 設 計 風 險 管 理 財 務 管 理 2．事業(yè)部型：“ M型”， 集中政策，分散經(jīng)營 銀行 管理 委員會 公司 業(yè)務部 證券 交易部 保險 業(yè)務部 總體 協(xié)調(diào) 委員會 基金 管理部 個人 金融 服務部 ?根據(jù)產(chǎn)品、客戶或地區(qū)特征的不同，將商業(yè)銀行分為不同的事業(yè)部 。 三、商業(yè)銀行經(jīng)營的約束條件 市場約束 社會約束 法律和監(jiān)管約束 商業(yè)銀行 經(jīng)營約束 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)銀行的類型 ? 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 一、商業(yè)銀行的類型 批發(fā)性商業(yè)銀行 零售商業(yè)銀行 批發(fā)與零售兼營商業(yè)銀行 地方性銀行 區(qū)域性銀行 全國性銀行 國際性銀行 德國式全能銀行 英國式全能銀行 美國式職能銀行 無分支機構(gòu)的獨家銀行 有分支機構(gòu)的總分行銀行 銀行控股公司 二、商業(yè)銀行的管理組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點：決策權高度集中、分工明確、信息交流迅速、成本較低，而且有利于雇員發(fā)展某一方面的業(yè)務專長，管理效率較高。 ?保證安全性和流動性的前提下，追求最大限度的利潤。 ? 市場價值取決與三個因素： – （ 1）商業(yè)銀行應得到的現(xiàn)金流量； – （ 2）現(xiàn)金流量的時間期限； – （ 3）與現(xiàn)金流相關的風險。 – ； – ； – 。 二、商業(yè)銀行的性質(zhì) ? 依法設立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等業(yè)務的企業(yè)法人。第一章 商業(yè)銀行概覽 ? 商業(yè)銀行的
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