變更控制ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:57本頁面
【正文】 本原則 對變更申請快速響應(yīng) 任何變更都要得到三方確認(rèn) 明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo) 防止變更范圍的擴(kuò)大化 三方都有權(quán)提出變更 加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評估 及時(shí)公布變更信息 選擇沖擊最小的方案 變更控制的工作程序 了解變化 接受變更申請 變更初審 變更分析 確定變更方法 下達(dá)變更通知書 監(jiān)控變更的實(shí)施 變更效果評估 變更控制流程圖 承建單位提交變更申請 監(jiān)理意見 變更分析 三方協(xié)商確定變更方法 變更實(shí)施 監(jiān)理監(jiān)督變更實(shí)施過程 監(jiān)理初審 不符合 符合 變更初審 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況與項(xiàng)目變更有關(guān)資料，首先明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，判斷變更的合理性和必要性。 監(jiān)理對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，對變更要有快速反應(yīng)能力，對建設(shè)單位要有建議，對承建單位要有要求。 監(jiān)理單位的變更控制就是評估變更的風(fēng)險(xiǎn)，確保變更的合理性和正確性。第 9章 變更控制 項(xiàng)目變更的含義和原因 項(xiàng)目變更（ Project Modification）是指信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目環(huán)境或者其他的各種原因而對項(xiàng)目的部分或項(xiàng)目的全部功能、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、項(xiàng)目進(jìn)度等方面做出的改變。 信息系統(tǒng)工程本身的特點(diǎn)決定了信息系統(tǒng)的變更是經(jīng)常發(fā)生的，有些變更是積極的，有些變更是消極的。 項(xiàng)目變更的含義和原因 變更產(chǎn)生的原因 （ 1）項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策變化； （ 2）項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，項(xiàng)目需求分析不夠周密詳細(xì)； （ 3）新技術(shù)的出現(xiàn)、設(shè)計(jì)人員提出新的設(shè)計(jì)方案或者新的實(shí)現(xiàn)手段； （ 4）建設(shè)單位由于機(jī)構(gòu)重組等原因造成業(yè)務(wù)流程的變化。 實(shí)施階段是變更控制的重點(diǎn)。主要包括以下內(nèi)容： （ 1）變更是否會(huì)影響工作范圍、成本、工作質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度； （ 2）是否會(huì)對項(xiàng)目準(zhǔn)備選用的設(shè)備或耗材產(chǎn)生影響，性能是否有保證，投
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