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勞動(dòng)者及其工會(huì)ppt課件-展示頁

2025-05-21 06:40本頁面
  

【正文】 集體談判 的方式 維護(hù)雇員利益 的連續(xù)性組織: 組成、行為方式、組織目標(biāo) 二 為什么組建工會(huì) (一)基于工作和工作條件的解釋: 1 疏遠(yuǎn)理論 2 憂患意識(shí)理論 (二)基于雇員社會(huì)需求的解釋 1 歸屬或聯(lián)系的需要 2 身份的需要 3 群體的需要 (三)雇員背景等因素 三 如何組建工會(huì) (一)工會(huì)的組織策略 圖 51 P116 (二)管理方的反工會(huì)化措施 表 51 P117 四 工會(huì)的職能 (一)經(jīng)濟(jì)職能 —— 新古典主義 1 優(yōu)化組合工資與就業(yè)人數(shù) 2 確保就業(yè)公平 (二)整合職能 —— 管理主義 團(tuán)體組織的作用 1 使員工獲得團(tuán)體感、穩(wěn)定感和歸屬感 2 工會(huì)是會(huì)員參與社會(huì)活動(dòng)的主要渠道 3 是實(shí)現(xiàn)高績效管理的重要渠道
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