企業(yè)與勞動(dòng)者新ppt課件-展示頁
2025-05-14 23:49本頁面
【正文】 的“蘋果迷”道歉，并表示要對貴客進(jìn)行補(bǔ)償。標(biāo)致最終只能撤資敗走羊城。 ? 同時(shí)標(biāo)致當(dāng)時(shí)提供給中國的標(biāo)致 505是歐洲已經(jīng)停產(chǎn) ? 的 老車型，產(chǎn)品陳舊，油耗高，維修貴 。標(biāo)致并不看好中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)沒有領(lǐng)會(huì)中國政府振興民族汽車工業(yè)的意圖。但是這次合作以失敗告終，更創(chuàng)造了歐美車在中國，甚至是所有發(fā)展中國家生產(chǎn)汽車 唯一失敗的案例 。樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象； 案例一： 廣州標(biāo)致 中國轎車合資史上唯一失敗的公司 ? 法國標(biāo)致是歐洲第二大汽車制造集團(tuán)， 1985年，標(biāo)致與廣州汽車合資經(jīng)營 廣州標(biāo)致 。? 1000億 3900萬美元 762億 4900萬美元 ? 676億 2500萬美元 ? 666億 2200萬美元 665億 7500萬美元 631億 1300萬美元 ? 612億 8300萬美元 ? 597億 9300萬美元 537億 2700萬美元 494億 6000萬美元 2022全球品牌價(jià)值排行榜 ?美國研究機(jī)構(gòu)明略行（ Millward Brown）發(fā)布 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 課堂交流： ?這些企業(yè)為什么能走向成功？ （ 1）公司經(jīng)營成功的決定性因素 ? 制定 正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ； ? 提高 自主創(chuàng)新能力 。依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理的手段，形成自己的 競爭優(yōu)勢 ； (如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等） ? 誠信經(jīng)營 。這是進(jìn)入中國汽車合資項(xiàng)目的 第二家 外國企業(yè)。 ? 標(biāo)致失利中國最主要的原因是 沒有從長遠(yuǎn)出發(fā)來制定其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略 。因此 不愿意加大國 ? 產(chǎn)化力度，大量依靠進(jìn)口零部件， 生產(chǎn)成本降不下來。這種成本和 ? 質(zhì)量都沒有優(yōu)勢的車型在 1994年后隨著轎車買方市場 ? 的形成失去了市場。 案例二： iPhone降價(jià)惹眾怒 蘋果該咋辦？ 2022年 9月 5日，蘋果公司將剛上市三個(gè)月的iPhone手機(jī)價(jià)格從 599美元下調(diào)至 399美元，讓之前全價(jià)購得這款手機(jī)的“蘋果迷”憤怒不已。按補(bǔ)償規(guī)定，凡在 降價(jià)前 14天內(nèi)購買 iPhone的顧客，可持原始票據(jù)按差價(jià)領(lǐng)取退款 。蘋果發(fā)言人說，尚不清楚發(fā)放代金券將給公司帶來多少額外支出。 案例三：一元買康寶交易成功 ,IBM誠懇 “ 認(rèn)栽 ” ? 2022年 4月 7日中午， IBM 網(wǎng)站上發(fā)布一則消息 ：阿帕奇 USB “康寶 ? 僅售一元錢 ，而這款產(chǎn)品市價(jià)接近 1,500 元 . ? 這則由于公司內(nèi)部的失誤而錯(cuò)發(fā)的信息雖然只出現(xiàn)了不到一個(gè)小時(shí)， IBM 仍收到了大量訂單。 ? ? 一元康寶 ? 事件讓 IBM損失了 約 30萬美元 ，但 IBM 大中華區(qū)企業(yè)策劃傳播部總監(jiān)
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