人性假設(shè)理論ppt課件-展示頁
2025-05-21 05:50本頁面
【正文】 與管理 人性觀就是對人的本性的基本看法 中國古代： ?孟子：“性善論” ?荀子：“性惡論” ?董仲舒：“性未善論” ?韓愈：“性三品論” 近代西方： ?經(jīng)濟人 X理論 ?社會人 人際關(guān)系理論 ?自我實現(xiàn)人 Y理論 ?復雜人 超 Y理論 ?觀念人 企業(yè)文化理論 — X理論 ?員工天生不喜歡工作 ， 只要可能他們就會逃避工作； ?由于員工不喜歡工作，所以必須采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標； ?員工只要可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀； ?大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。 陳明命令所有主管人員拿著控制形勢的具體步驟方案的報告來參加一周后的會議 。 陳明對徐克的談話頗感不悅 。 大多數(shù)人都受過良好的教育 ，他們愿意參加決策 。 他覺得只要有參與的機會 ， 員工們基本上是愿意工作并且會努力把工作做好 。 他提出了一些問題 。 老板在訓話時 ， 主管們都保持沉默 。 你們就這方面 ， 檢查一下 ， 把情況反饋給我 。 我這里有一些來自重要客戶的抱怨 ， 他們說銷售人員沒有提供他們所需要的服務 。 我們需要的是更為嚴格的控制和監(jiān)督 。 他們似乎只關(guān)注更多的金錢與利益 ，而不關(guān)心在這兒到底做了些什么工作 。 公司的業(yè)績不佳 ， 這與你們領(lǐng)導不善直接相關(guān) 。他當即讓秘書通知所有的部門首腦以及其他主要人員，第二天到他的辦公室來開會。第八 章 人性假設(shè)理論 一、人性觀與管理 二、人性假設(shè)理論 三、人性假設(shè)對管理的影響 案例：宇宙電器公司 宇宙電器公司的總經(jīng)理陳明，正為有關(guān)公司最近狀況的報告而發(fā)愁。報告表明，銷售額下降，成本增
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