沙盤點評ppt課件-展示頁
2025-05-21 04:31本頁面
【正文】 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 0 20 ERP 沙盤訓(xùn)練 資金預(yù)測 ? 財務(wù)人員：管理型會計 ? 做好現(xiàn)金流預(yù)測 ? 銷售計劃 〉 生產(chǎn)計劃 〉 采購計劃 融資 如何獲得新貸？（長貸？短貸？貸款時機？資本結(jié)構(gòu)？） 銀行的特點 嫌貧愛富（連年的虧損，使你所有者權(quán)益越來越低，你今后可能會失去貸款或續(xù)貸資格。 第一目標市場 積極爭取，在完整產(chǎn)品定義中有一定份量，吸引力較大，與本企業(yè)實力基本匹配。 各組的經(jīng)營業(yè)績分析（ EXCEL） 請各企業(yè) CEO向股東 匯報經(jīng)營成果 今年都虧損在哪些地方？ 預(yù)計能在第幾年實現(xiàn)盈利？ 第一年 ERP 沙盤訓(xùn)練 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 開源 — 努力擴大銷售 開 拓 市 場 ? 擴大市場范圍 ? 進行品牌認證 ? 合理廣告投入 ? 研制新的產(chǎn)品 ? 研究競爭對手 ? 盈虧平衡分析 增 加 品 種 ? 改進生產(chǎn)裝置 ? 增加新生產(chǎn)線 ? 研究生產(chǎn)組織 擴 大 產(chǎn) 能 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費 用 直接成本 銷 售 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費 用 直接成本 銷 售 ERP 沙盤訓(xùn)練 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 節(jié)流 — 盡力降低成本 ? 廣告開拓費用 ? 租金維護費用 ? 行政管理費用 ? 分攤利息貼現(xiàn) 可 變 成 本 ? 收益大的市場 ? 贏利大的產(chǎn)品 ? 競爭對手分析 增 加 毛 利 折 舊 費 用 直接成本 凈利潤 稅 金 利 息 銷 售 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費 用 直接成本 銷 售 ? 原材料費用 ? 加工費用 ? 生產(chǎn)組織 直 接 成 本 ERP 沙盤訓(xùn)練 透視經(jīng)營的利器 分析工具 — 杜邦財務(wù)分析體系 ERP 沙盤訓(xùn)練 D 公司X X 247。21 117 117 18569 31 17凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率 權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售收入凈利 平均資產(chǎn)毛利 綜合費用 折舊3. 綜合評價方法 ? 業(yè)績積分的計算原則 : ? 權(quán)益 *(1+總分 /100) ? (1+總分 /100)為修正因子 ,表示企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的能力 總分構(gòu)成 市場分析與定位 市場細分 — 目標市場的選擇 細分 市場 目標 市場 選擇 M1 M2 M3 P1 P2 P3 選擇性 專業(yè)化 M1 M2 M3 P1 P2 P3 市場 專業(yè)化 M1 M2 M3 P1 P2 P3 產(chǎn)品 專業(yè)化 M1 M2 M3 P1 P2 P3 全面進入 M1 M2 M3 P1 P2 P3 單一產(chǎn)品 集中化 ? 機會與實力的匹配 ? 進入與退出的依據(jù) ? 市場優(yōu)先級的選擇 ? 描述競爭對手條件
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