彼得德魯克簡(jiǎn)介ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 03:27本頁(yè)面
【正文】 書，被翻譯成 30多種文字 ,傳播及 130多個(gè)國(guó)家 ,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷。至 2022年，德魯克先生還有新書問(wèn)世。W德魯克成為當(dāng)年的?總統(tǒng)自由勛章?的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 “只要一提到彼得 ? —— 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 彼得 他在協(xié)助確定經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)方面做出的貢獻(xiàn)比任何人都大 。 ——微軟總裁 比爾 他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。 格魯夫 “張瑞敏幾乎沒(méi)有什么業(yè)余愛(ài)好 ， 他把空閑時(shí)間用來(lái)博覽群書 ， 從 《 道德經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》 …… 到德魯克 的管理著作 。 ? —— 《 人民日?qǐng)?bào) 》 ? 美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做 ? 創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源 ? ， 我們理解為通過(guò)創(chuàng)新以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場(chǎng) 。 這一思路的最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 把市場(chǎng)的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。 德魯克的學(xué)說(shuō)有劃時(shí)代的意義，是企 業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 ? 我相信，彼得 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限公司 成立了 德魯克讀書俱樂(lè)部 。 ? —— 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 梁冶萍 ? 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對(duì)管理的定義入手。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 ? 在這個(gè)定義中，德魯克使用了一個(gè)關(guān)鍵詞：使命。關(guān)于使命的假設(shè)規(guī)定了組織把什么結(jié)果看作是有意義的，指明了該組織認(rèn)為它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)做出何種貢獻(xiàn)。 ? 德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。 ? 善于利用有限的時(shí)間 ? 他認(rèn)為，時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法貯存、無(wú)法替代。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。?貢獻(xiàn)?是指對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績(jī)效為己任。對(duì)人從來(lái)不問(wèn)?他能跟我合得來(lái)嗎 ?”而問(wèn)?他貢獻(xiàn)了些什么 ?”也不問(wèn)?他不能做什么 ?”而問(wèn)：?他能做些什么 ?”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。因?yàn)橐龅氖潞芏啵鴷r(shí)間畢竟有限，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制。 ? 有效的決策 ? 他認(rèn)為，管理者的任務(wù)繁多，?決策?是管理者特有的任務(wù)。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。 管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會(huì)。 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 企業(yè)家精神既不是?自然的?，也不是?創(chuàng)造性的?，而 是培養(yǎng)出來(lái)的。 在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo) 變革的人。 ? 德魯克認(rèn)為決策就是判斷，是在各種可行方案之間進(jìn)行選擇。更常見(jiàn)的情況是，在兩種不同行為方案之間進(jìn)行選擇，而這兩者之間很難說(shuō)哪個(gè)更正確。德魯克關(guān)于有效決策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨詢工作；換言之，他的概念、方式和方法源于實(shí)踐，而非閉門造車。 1. 組織對(duì)其所處環(huán)境的假設(shè) 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù) 2. 組織對(duì)其特殊使命的假設(shè) 美國(guó) ATamp。? 3. 組織對(duì)其完成使命所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的假設(shè) 美國(guó) ServiceMaster公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：支援管理服務(wù) ? 德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長(zhǎng)處上 ——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績(jī)效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。 ? 1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 ——目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡(jiǎn)稱為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，也就是說(shuō)，自我評(píng)估，而不是由外人來(lái)評(píng)估和控制。 ? 中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 ， 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 。 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 ， 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 ， 并深深植根于中國(guó)的文化 、 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 。 ? 目前中國(guó)面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說(shuō)是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 ? 實(shí)用性 ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 ? 開(kāi)創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科 ? 目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué) ? 組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客 ? 企業(yè)的基本功能是營(yíng)銷與創(chuàng)新 ? 高層管理者在企業(yè)策略中的角色 ? 效果比
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