彼得德魯克簡介ppt課件-wenkub
2023-05-27 03:27:52 本頁面
【正文】 非營利組織的管理：原理與實(shí)踐 》 (Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices) 1990 ? 28. 《 管理未來 》 (Managing for the Future) 1992 ? 29. 《 生態(tài)遠(yuǎn)景 》 (The Ecological Vision) 1993 ? 30. 《 后資本主義社會 》 (PostCapitalist Society) 1993 ? 31. 《 巨變時代的管理 》 (Managing in a Time of Great Change) 1995 ? 32. 《 德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對話 》 (Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi) 1997 ? 33. 《 德魯克論管理 》 (Peter Drucker on the Profession of Management) 1998 ? 34. 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 (Management Challenges for the 21st Century ) 1999 ? 35.《 九十年代的管理 》 －彼得 .德魯克－ 1999 ? 36. 《 德魯克精華 》 (The Essential Drucker) 2022 注明： 《 德魯克精華 》 (The Essential Drucker)－ 2022 ，上海財經(jīng)大學(xué)出版社以 《 德魯克文集 》 (三卷 )的名稱出版了The Essential Drucker的中文版，分別叫做： 《 德魯克文集 (第一卷 ) ? 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：?管理?最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營利組織和政府機(jī)構(gòu)里。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長 ———20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 ———從我坐在打字機(jī)前寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。 ? 原作出版時間： 1954年 ? 德魯克于 1954年出版 《 管理實(shí)踐 》 （ The Practice of Management）一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科（ discipline），從而奠定了其大師的地位。 ? 實(shí)用性 ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 ? 開創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科 ? 目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué) ? 組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客 ? 企業(yè)的基本功能是營銷與創(chuàng)新 ? 高層管理者在企業(yè)策略中的角色 ? 效果比效率更重要 ? 分權(quán)化 ? 民營化 ? 知識工作與知識工作者 ? 以知識和信息為基礎(chǔ)的社會 ? 非營利組織的管理 ? 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。 他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者 ， 熟悉并了解自己的國家和人民 ， 并深深植根于中國的文化 、 社會和環(huán)境當(dāng)中 。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會導(dǎo)致士氣萎靡。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。? 3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè) 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù) ? 德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。德魯克關(guān)于有效決策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨詢工作；換言之，他的概念、方式和方法源于實(shí)踐，而非閉門造車。 ? 德魯克認(rèn)為決策就是判斷，是在各種可行方案之間進(jìn)行選擇。 企業(yè)家精神既不是?自然的?，也不是?創(chuàng)造性的?，而 是培養(yǎng)出來的。 管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。因?yàn)橐龅氖潞芏?，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績效為己任。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。 ? 善于利用有限的時間 ? 他認(rèn)為，時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。 ? 德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。 ? 在這個定義中，德魯克使用了一個關(guān)鍵詞：使命。 ? —— 中國興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 ? 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 ? 我相信，彼得 這一思路的最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導(dǎo)向 ， 把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。 格魯夫 “張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好 ， 他把空閑時間用來博覽群書 ， 從 《 道德經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》 …… 到德魯克 的管理著作 。 ——微軟總裁 比爾 ? —— 《
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