【正文】 3．協(xié)助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。（八）項目人力資源管理1．根據(jù)項目規(guī)劃參與制定項目人力資源發(fā)展規(guī)劃。5．進行項目收入與利潤管理，編制項目財務(wù)報告，進行竣工決算與審計。3．設(shè)立固定資產(chǎn)臺賬，做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。（七）項目財務(wù)管理1．建立項目部的財務(wù)體制，合理進行財務(wù)分工，明確責任與授權(quán)范圍。3．負責項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（五）項目質(zhì)量管理1．根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。4．提出施工設(shè)備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。2．參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴格按標準、合同施工。5．按質(zhì)量標準和發(fā)貨單檢驗進場的各種物資設(shè)備。3．對進場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。（三）項目物資管理1．根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。（二）項目設(shè)計管理1．根據(jù)項目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設(shè)計工作，確保項目咨詢、設(shè)計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。4．參與企業(yè)的項目招投標工作。2．參與前期項目策劃的方案選擇。我公司選派具有國家一級建造師資質(zhì)的人員擔任項目經(jīng)理，由具有豐富市政經(jīng)驗及水利工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成精干高效的項目經(jīng)理部，負責本標段的組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)等全過程的控制管理工作第二節(jié)　施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖119 / 119 項目經(jīng)理技術(shù)負責人[計劃合同部]合同負責人[辦公室]資料負責人[安全技術(shù)部]安全員[質(zhì)量保證部]質(zhì)檢員[工程技術(shù)部]技術(shù)員[財務(wù)部]財務(wù)負責人[機電物資部]材料負責人[施工管理部]施工員管網(wǎng)施工作業(yè)隊 橋梁施工作業(yè)隊河道擋土墻作業(yè)隊 河道清淤作業(yè)隊二、項目管理機構(gòu)主要人員一覽表名稱姓名聯(lián)系方式第三節(jié) 項目部管理職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。第三節(jié)、工期情況 本工程于2015年11月1日計劃開工，2016年8月26日計劃竣工，施工總工期為300天。本次工程主要特地提升居民生活質(zhì)量、降低空氣污染，改善周邊環(huán)境。 （7）施工過程中破壞的路面、花池、路燈等應(yīng)進行恢復(fù)處理。 （5）河涌沿岸設(shè)置花槽3486m，其中人民涌新建堤岸河段1844m，人民涌已建堤岸段1078m，連接涌已建堤岸兩岸564m。（，）.(3)橋涵節(jié)制閘工程:原址重建祥和街（樁號RMC0+647）橋涵、擴建興盛路橋涵（樁號RMC1+170）以及新建節(jié)制閘（樁號CCC0+434）。 （1）清淤清障工程：。整治標準及內(nèi)容：人民涌按20年一遇防洪標準進行綜合整治。目 錄第一章 編制說明及依據(jù) 3第一節(jié) 施工招標文件 3第二節(jié) 編制依據(jù) 3第二章 工程概況 4第一節(jié) 工程概述 4第二節(jié) 工程特點與難點 5第三章 施工總體部署 6第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 6第二節(jié)　施工組織機構(gòu) 6第三節(jié) 項目部管理職能 8第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 12第五節(jié)、項目技術(shù)質(zhì)量管理職責 13第六節(jié) 施工供水、供電總體方案 15第七節(jié) 作業(yè)準備計劃 18一、施工準備原則 18二、施工資源的準備 18三、完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建 19四、技術(shù)準備 19第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理 19第四章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難點分析和解決方案 23第一節(jié) 施工測量放線 23第二節(jié) 主要工程 27第五章 施工計劃和保證措施 69第六章 主要工序技術(shù)和質(zhì)量保證措施 74第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 74第七章 季節(jié)施工措施 84第八章 安全防護措施 88第九章 文明施工措施 91第十章 工程施工技術(shù)檔案管理制度 106第十一章 保證民工工資支付方案 113附圖 施工總進度計劃橫道圖 生活區(qū)平面圖第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 施工招標文件 《東莞市長安鎮(zhèn)人民涌綜合整治工程招標文件》 第二節(jié) 編制依據(jù) 本工程測量資料及工程地質(zhì)勘察資料；《東莞市長安鎮(zhèn)人民涌綜合整治工程初步設(shè)計報告》及相關(guān)附件；《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2332008）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（Cjj390）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（G502682008）《給水排水工程頂管技術(shù)規(guī)程》（CECS:2008)《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL2391999）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ290）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ22008） 疏浚工程技術(shù)規(guī)范（JTJ31999）； 其他相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及批復(fù)文件等。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述本工程整治范圍：（，）。堤防工程級別為4級，節(jié)制閘工程級別為5級，臨時建筑物級別為5級，主要內(nèi)容包括：清淤清障工程、河堤工程、橋涵節(jié)制閘工程、截污工程。 （2）河堤工程：本工程堤頂高程按20年一遇設(shè)計水位+。 （4）河涌沿岸堤頂?shù)缆饭卜笤O(shè)3554m，其中人民涌左岸1786m，右岸1135m，連接涌兩岸堤頂?shù)缆饭?62m，堤頂?shù)缆饭卜笤O(shè)路緣石5020m，其中人民涌左岸2241m，右岸1158m，連接涌兩岸862m，右岸759m。 （6）人民涌設(shè)置欄桿657m，其中新建堤岸河段187m，已建堤岸段470m；欄桿樣式為不銹鋼欄桿。第二節(jié) 工程特點與難點一、工程特點 河涌兩岸大部分生活污水以及部分工業(yè)廢水直接排入該河涌，導(dǎo)致水質(zhì)發(fā)黑發(fā)臭，水體失去自凈能力，嚴重影響居民生活質(zhì)量和空氣污染，對此進行河道整治，主要內(nèi)容包括：清淤清障工程、河堤工程、橋涵節(jié)制閘工程、截污工程。二、工程難點 本工程大部分房屋未拆遷、管道未遷移，且工期緊，河道清淤與河堤工程需在明年汛期前完成，截污管道與橋涵工程施工圍蔽范圍較大，存在道路交通安全問題，對本工程施工及進度難度加大。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部是項目工程的組織管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行合同，承擔工程項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。（一）項目前期規(guī)劃1．參與前期投資機會研究。3．參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作。5．洽談并簽訂項目合同。2．負責質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術(shù)服務(wù)。2．負責物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質(zhì)量負責，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標準和政府有關(guān)部門的規(guī)定。4．做好施工現(xiàn)場盤點工作，負責填寫本專業(yè)施工日志。（四）項目施工管理1．負責項目施工計劃的制定與落實，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工的各項工作。3．參與制訂項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。5．參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。2．負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進行內(nèi)部審核。（六）項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施的一系列過程，主要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。2．制定資金預(yù)算并嚴格執(zhí)行，籌措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費和損失。4．進行項目成本費用管理，各項費用支出實行財務(wù)負責人、技術(shù)負責人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。6．參與項目的業(yè)績考核。2．建立并完善項目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱等工作。4．制訂并執(zhí)行項目人員培訓計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率。2．負責各類接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。4．制訂項目管理計劃。6．監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標。8．負責項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。由項目經(jīng)理負責日常與業(yè)主的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)征地拆遷、管線遷改、工程進度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進行匯報與溝通，以便及時解決設(shè)計變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。由總工程師負責日常工作聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)，及時解決有關(guān)問題。由總工程師總負責對監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。及時將工程進度及有關(guān)的工程信息反饋給居民和有關(guān)單位，對當?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭議，盡量方便居民和單位的生活和生產(chǎn)，與當?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位共創(chuàng)文明工地。由于工期緊，工程量大，為保證整個工程的進度，積極與相鄰的施工單位溝通和聯(lián)系，將相互的影響降到最低，共同協(xié)商解決有關(guān)的交叉作業(yè)?！　?工地內(nèi)部各施工作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)工作由工程部部長負責協(xié)調(diào)，使得工程所需耗用的人力，物力發(fā)揮最大的效益。項目經(jīng)理、試驗主任負責本工程的全面質(zhì)量管理，認真組織施工，加強施工現(xiàn)場管理和施工過程控制，定期每月召開質(zhì)量分析會，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門和下屬施工隊做好工程質(zhì)量控制和質(zhì)量成本管理，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量協(xié)調(diào)好各方面的工作。參加分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定，并做好質(zhì)檢記錄，同時負責本工程的質(zhì)量體系管理工作和質(zhì)量報表的填報。負責制訂工程項目的質(zhì)量糾正與預(yù)防措施，制訂關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點及措施。施工技術(shù)部主要負責對施工圖紙審核、技術(shù)資料、設(shè)計變更、工程控制測量、施工過程的現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)培訓、技術(shù)交底、分項工程的質(zhì)量控制檢查、技術(shù)資料歸檔、編制竣工資料、施工日志、工程產(chǎn)品狀態(tài)標識等技術(shù)工作。項目部經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責①、對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，指導(dǎo)各施工技術(shù)人員有效行使職責。②、主持編制項目部質(zhì)量保證體系，負責審核工程項目質(zhì)量計劃。第六節(jié) 施工供水、供電總體方案一、供電方案1）施工現(xiàn)場的臨時用電采用三相五線制，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。3）室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜，采用瓷瓶、瓷（塑料）夾等敷設(shè)，穿管時。5）每臺用電設(shè)備有各自專用的配電箱，嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”制。7）在潮濕、坑洞內(nèi)作業(yè)時，使用Ⅲ類的手持電動工具，并把漏電保護器的開關(guān)箱設(shè)在外面，工作時有專人監(jiān)護。9）所有的配電箱、開關(guān)箱在使用中必須按照下述操作順序。11）對施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備，按時進行巡視、檢查、維修、登記。13），宿舍內(nèi)嚴禁使用電熱毯、熱的快、電爐子。15）焊接現(xiàn)場不堆放易燃易爆物品。17）施工現(xiàn)場架空線路做好防雷接地裝置。二、供水方案1．水源及主干管設(shè)置并考慮管路檢修時減少停水面積，在環(huán)網(wǎng)上增設(shè)4個閘閥，各用水點直接從主干管上開梯口，并裝閥門，對于分包單位要加裝水表。2．管理人員辦公區(qū)和生活區(qū)用水管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)主要有衛(wèi)生間、食堂、浴室、洗碗池、拖布池等到用水點，通過計算，采用DN50的干管引入能滿足用水量。3．工人生活區(qū)主要有食堂、衛(wèi)生間、浴室、洗碗池等用水點，考慮生產(chǎn)工人人數(shù)多，且集中的特點衛(wèi)生間采用高位自動沖洗水箱，間隔沖洗時間為10分鐘。，擬采用DN20管接至用水點。，擬在主干管（DN150）上每40m預(yù)留一個DN20閥門，再用膠管接口沖洗馬路。 現(xiàn)場供用水管的安裝維修有專業(yè)電工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。二、施工資源的準備①針對本工程的特點，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。③常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進度安排預(yù)先編制采購計劃，所有進場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標識。四、技術(shù)準備①組織項目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的審查及技術(shù)資料的準備工作，認真編制施工組織設(shè)計。③組建工地檢測與試驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理一、與設(shè)計方協(xié)調(diào)配合措施 經(jīng)常與設(shè)計人員取得聯(lián)系，理解設(shè)計意圖，及時處理施工過程中的模糊概念，并通過建設(shè)單位及時形成有效設(shè)計文件，確保工程不受影響，邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全；就施工方案中需要設(shè)計單位配合內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達成共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)會。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足建設(shè)單位投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、建設(shè)單位等單位審核，以便監(jiān)理、建設(shè)單位能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好建設(shè)單位獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足建設(shè)單位的要求。所有分包單位及建設(shè)單位制定分包單位進場后，均必須與總包單位項目經(jīng)理簽定工程配合協(xié)議，并嚴格按協(xié)議條款來檢查