【正文】 運(yùn)送 應(yīng)按批準(zhǔn)的配合比拌和砼。水泥如有受潮現(xiàn)象，不許應(yīng)用于本工程中。 （ 2）材料的儲備和裝卸 ,污染或其他有害影響。砂石場地要硬質(zhì)化，砂漿臨時(shí)堆放處下方必須有拌板。底板砼澆筑結(jié)束，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)，開始上部砌筑施工。 七、 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗 的伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 六、 每半月舉行由質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 四、 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 四、 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一 如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 三、已制定項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 )，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門業(yè)務(wù)骨干、施工人員具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及良好的業(yè)績。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作； 指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)； 制定重大施工技術(shù)方案； 會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作； 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作； 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下： 二、工作班子成員職務(wù)職責(zé)說明 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 代表公司法人實(shí)施向業(yè)主做出的承諾。 3）、創(chuàng)環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)段，創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 1）、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。 2）、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。 2）、無機(jī)械及交通事故。 工期目標(biāo) 日歷工期 90 天。施工時(shí)要注意加強(qiáng)防盜與成品的保護(hù)措施。計(jì)劃工期 90 日歷天。 第二章 工程概況 一、工程概況 本工程為 2020 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目水利工程，具體包括：東支十四渠渠系整治工程，項(xiàng)目區(qū)位于青白江區(qū)福洪鄉(xiāng)先鋒村、攔沖村、團(tuán)結(jié)村。 遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則 使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目工程中自始至終得到有效運(yùn)行。 遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則 配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用 “四新 ”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。 遵循實(shí)事求是的原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，體現(xiàn)快速， 有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。 遵循設(shè)計(jì)文件的原則 在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）遵守設(shè)計(jì)圖紙明確技術(shù)規(guī)范； （ 2）執(zhí)行現(xiàn)行的施工、質(zhì)量檢測及驗(yàn)收規(guī)范。、編制原則 第二章 工程概況 第三章 施工目標(biāo) 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及隊(duì)伍部署 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 砌筑渠道工程 第二節(jié) U型槽安裝 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第七章 安全管理體系與措施 第八章 確保文明施工技術(shù)組織措施 第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 第十一章 資源配備計(jì) 劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 第十二章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備的配置 第一節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 第二節(jié) 主要計(jì)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置 第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 第十三章 冬、雨季施工措施 第十四章 施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施 第十五章 沿線建筑物、地下管線及文物保護(hù)措施 第十六章 竣工資料、竣工文件及保修措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 編制依據(jù)、編制原則 一、編制依據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2020 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目水利工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)、工程量清單。 我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 二、編制原則 遵循《招標(biāo)文件》的原則 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量 、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。 遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 體現(xiàn) “安全第一、防范結(jié)合 ”的原則 嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則 以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè) 備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則 施工中嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和自貢市的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)建 “文明施工現(xiàn)場 ”。擬整治渠道 33 條，總長 公里。 二、施工要求及注意事項(xiàng) 本工程施工分布較長，分布在三個(gè)村。 第三章 施工目標(biāo) 一、總體施工部署 （一）總體施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 按國家現(xiàn)行施工規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1）、無人身傷害事故。 文明施工目標(biāo) 1）、場地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 3）、創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明施工 項(xiàng)目經(jīng)理部。 2）、控制揚(yáng)塵，控制噪音，控制排污，各項(xiàng)指標(biāo)符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定要求。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及隊(duì)伍部署 一、組織機(jī)構(gòu) 如果我單位中標(biāo)，將于接到中標(biāo)通知書 24 小時(shí)內(nèi)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并保證項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人三日內(nèi)到場，組織進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，該工程將被列為我公司重點(diǎn)工程之一，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富類似施工管理 經(jīng)驗(yàn)，并具有良好業(yè)績的人員派往施工現(xiàn)場；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機(jī)械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。 主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)； 負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂； 保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行； 定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題 ； 定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。 三、施工隊(duì)伍部署 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)班組，承擔(dān)本工程施工任務(wù) 。機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本合同工程的任務(wù)。 二、據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具 體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變 “人管理人 ”“人盯人 ”為 “制度管理人 ”，做到項(xiàng)目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管 理模式。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。