【正文】 代表參加，在工程實(shí)施過程中提出的好建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可，會(huì)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表一同解決。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。2)貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 (2)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工大綱》、《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表根據(jù)進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部分驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3)參加施工圖會(huì)審，積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工圖設(shè)計(jì)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。我公司專門就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。我公司其它工程項(xiàng)目及公司基地持有各類上崗證的各種技術(shù)員工俱全，這些技術(shù)員工均可根據(jù)工程進(jìn)度的需要迅速調(diào)入工地使用。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)于輪胎式行使設(shè)備如裝載機(jī)、汽車等可由道路自行開進(jìn)工地，挖掘機(jī)、壓路機(jī)等不便在道路上行駛的機(jī)械設(shè)備，用不同噸位的平板車拖至現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備從我司施工的項(xiàng)目部工地及我司基地調(diào)入工地。設(shè)備、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法根據(jù)施工進(jìn)度安排和業(yè)主的要求，人員及物質(zhì)、設(shè)備將分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需要情況變化隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。四、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法施工動(dòng)員我司將在開工前利用2至3天時(shí)間進(jìn)行施工動(dòng)員，主要內(nèi)容是：介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，以及施工特點(diǎn)、施工總進(jìn)度安排，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，做好設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。具體詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力安排及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。合計(jì)14施工任務(wù)的劃分項(xiàng)目部以施工隊(duì)為基本作業(yè)層，設(shè)有土石方施工隊(duì)、堤防施工隊(duì)、水閘施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)、試驗(yàn)室、測(cè)量組，項(xiàng)目部擬設(shè)位置詳見施工總平面布置圖。預(yù)算員1編制審核、申報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料并做各分項(xiàng)、分部的進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。資料員1在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，收集、整理、歸檔好各類施工資料。測(cè)量員2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的坐標(biāo)、高程復(fù)核，引測(cè)、設(shè)立坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)并定位放線，完成技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作，作好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)，配合施工員的測(cè)量工作。專職安全員1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，組織安全技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督、糾正進(jìn)場(chǎng)人員的違章指揮及操作，確保安全生產(chǎn)。專職質(zhì)檢員2跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督實(shí)施“三檢制度”，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定及匯編竣工資料。施工員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工段施工,組織分項(xiàng)技術(shù)交底,組織隱蔽驗(yàn)收及作好施工記錄資料。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與安全生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系。技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表詳見技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表。(5)綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。(3)技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施工，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時(shí)對(duì)施工全過程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。實(shí)施層分別為土石方施工隊(duì)、堤防施工隊(duì)、水閘施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)、試驗(yàn)室、測(cè)量組。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。(2)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建“同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程C1標(biāo)段項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。簽定工程施工合同文件二、施工準(zhǔn)備工作順序建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計(jì)文件交底第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議控制點(diǎn)高程復(fù)核開工報(bào)告申 請(qǐng)組織施工材料進(jìn)場(chǎng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)編制施工方案技術(shù)底措施搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程提出構(gòu)件加工落實(shí)加工單位簽訂合同施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)施工圖紙會(huì)審三、施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分施工組織機(jī)構(gòu)(1)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程C1標(biāo)段施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測(cè)量人員對(duì)甲方提供的交樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與鄰近己建工程進(jìn)行對(duì)照、進(jìn)行分析、形成書面材料報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)流程框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室經(jīng)營勞資科測(cè)量組技術(shù)質(zhì)檢科施工計(jì)劃科堤防施工隊(duì)水閘施 工 隊(duì)綜合施工隊(duì)土石方施工隊(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)本設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”基本原則編制確實(shí)可行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書。第四章 施工組織一、施工準(zhǔn)備本工程一旦我司中標(biāo)，我司將對(duì)本工程作好如下施工準(zhǔn)備工作：組織準(zhǔn)備： 我公司對(duì)本工程十分重視，把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此將公司的主要力量投入到本工程中，選定經(jīng)驗(yàn)豐富、有知識(shí)、有業(yè)務(wù)水平、善于經(jīng)營的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程C1標(biāo)段項(xiàng)目部”(項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)流程框圖)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)等方面全面統(tǒng)籌、控制。采用分段平行、流水作業(yè)，具體詳見施工總體進(jìn)度計(jì)劃表。(3)應(yīng)組織好人員、機(jī)械、材料，確保流水作業(yè)有條、均衡、連續(xù)地進(jìn)行施工,確保工期，提高工效。(1)貫徹先地下、后地上，先深后淺的原則。二、施工方案擬定施工方案擬定根據(jù)本工程特點(diǎn)，按招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合我司的情況，本工程按270個(gè)日歷天內(nèi)完成。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程施工期間會(huì)遇到雨季，雨季對(duì)本工程施工產(chǎn)生影響，施工時(shí)予以特別注意，同時(shí)必須采取有效措施，將雨季的影響降到最低。施工范圍：坐標(biāo)0+000~2+500段河道治理長(zhǎng)度2500米，進(jìn)水閘2座，改造完善滾水壩2座，拆除路堤2座，排澇水閘1座，排水涵管5座。防洪標(biāo)準(zhǔn)：20年一遇。工程等級(jí)：Ⅳ等工程。三、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程C1標(biāo)段,河道治理、修建兩岸堤防、改造完善滾水壩、拆除路堤及附屬工程。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。在施工組織方面充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，采取綜合管理手段，做到合理調(diào)配。在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。在制定施工方案時(shí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解本合同工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合我司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排、均衡施工，保質(zhì)、保量、保期、保安全地完成施工任務(wù)。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字、說明圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。目 錄第一章 編制依據(jù)、原則及范圍2第二章 工程概況及設(shè)計(jì)概況3第三章 工程特點(diǎn)及施工方案擬定3第四章 施工組織5第五章 主要施工方法14第六章 工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃43第七章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃45第八章 勞動(dòng)力安排情況描述45第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施46第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施54第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施56第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施61第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及進(jìn)度計(jì)劃66第十四章 總平面布置圖及臨時(shí)用地表67附表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表………………………………………………68附表2 勞動(dòng)力計(jì)劃表…………………………………………………………………69附圖1 施工工期網(wǎng)絡(luò)圖附圖2 施工總平面布置圖第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要；本工程的施工圖紙；本工程施工所遵守的規(guī)程、規(guī)范如下：(1)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390；(2)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ190；(3)《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ4491；(4)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5026897；（5）《堤防工程施工規(guī)范》(6) 其它有關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料。我司的施工能力和綜合管理水平；二、編制原則遵守招標(biāo)文件條款的原則。遵循設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。加強(qiáng)施工全過程嚴(yán)格管理的原則。加強(qiáng)專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章 工程概況及設(shè)計(jì)概況一、工程概況同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程C1標(biāo)段處于同安區(qū)上埔大橋至大嶺溪橋。建筑物級(jí)別：主要建筑物4級(jí)；臨時(shí)建筑物5級(jí)。排澇標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)區(qū)5年一遇澇水不漫溢；農(nóng)田10年一遇24小時(shí)暴雨24小時(shí)排完。 第三章 工程特點(diǎn)及施工方案擬定一、工程特點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)察看分析研究，本工程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：本工程根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定施工工期為270個(gè)日歷天，工期較為緊張，且工程量相對(duì)較大，為此施工中應(yīng)合理劃分施工作業(yè)段，同時(shí)配置足夠的施工機(jī)械設(shè)備，是本工程的一個(gè)特點(diǎn)，也是本工程施工能否按工期如期完成的關(guān)鍵線路。本工程有水下建筑物，必須在枯水期內(nèi)搶建完成，所以要做好水下建筑物枯水期的詳細(xì)計(jì)劃及布屬。為此確定以下原則。(2)本工程施工線路較長(zhǎng)，充分利用平面、空間、時(shí)間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間平行流水交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保工程工期和質(zhì)量。施工總體安排根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同工期要求，制定以河道治理、修建兩岸堤防、改造完善滾水壩、拆除路堤為施工主線，其余工程項(xiàng)目如排水涵管施工等在施工主線施工中穿插進(jìn)行，原則上考慮成熟一段，施工一段。施工流水段劃分(1)施工流水段劃分原則1)工程量大致相等的原則2)便于均衡、連續(xù)作業(yè)施工的原則(2)流水段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，擬將本工程劃分為3個(gè)平行流水作業(yè)面進(jìn)行施工。對(duì)本工程從原料控制開始到工程質(zhì)量檢驗(yàn)完成以及工程保修為止的全過程控制。施工技術(shù)人員在查對(duì)圖紙文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序抽出修改意見上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主部門，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備派專人積極配合辦理施工許可證，安全委托手續(xù)及開工備案等前期手續(xù)；組織施工人員、施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電線路架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施搭設(shè)，場(chǎng)內(nèi)外交通道路修整等前期工作的施工，盡早形成開工條件，以防大量施工人員與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后和生混亂現(xiàn)象；立即著手砂、石料、砼級(jí)配、鋼筋、機(jī)磚等原材料的試驗(yàn)工作，在正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明，層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科、技術(shù)質(zhì)檢科、經(jīng)營勞資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室和綜合辦公室。