項目質(zhì)量管理方案-展示頁
2025-05-19 23:53本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行需用量統(tǒng)計匯總。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計劃的編制審查工作，并督促各施工隊伍實施、制定切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。1參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。1經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。具體實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，按公司“三標(biāo)體系”《管理手冊》和《程序文件》對項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。組織本項目貫徹實施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。 優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。組織本項目部貫徹實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理方針。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制第八條 建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。各子項目部負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員、施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理制度，服從工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的技術(shù)指導(dǎo)，完成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組交代的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行?？⒐の募床款C規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。單位工程檢驗一次合格率100%，竣工驗收一次合格率100%。第五條 工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100％。第三條 本辦法適用于本工程總承包項目部、各子項目部所屬各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。項目質(zhì)量管理方案第一章 總則第一條 為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針， 落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第二章 工程質(zhì)量總方針第四條 工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。編制工程專項施工方案，制定試工措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目環(huán)保達(dá)標(biāo)。第三章 管理機構(gòu)第六條 項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。第七條 各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。第九條 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落
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