【正文】 驗(yàn)后重量新覆蓋或修復(fù)。除非合同中約定，在工程具備隱蔽條件或達(dá)到合同中約定的中間驗(yàn)收部位，我方自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師參加檢驗(yàn)。工程檢驗(yàn)記錄格式及資料管理嚴(yán)格按照陜西省地方性標(biāo)準(zhǔn)，包括隨后任何使用的修改和任何配套文件中的使用規(guī)定。對(duì)于必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，我方將主動(dòng)邀請(qǐng)發(fā)包人、監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。設(shè)備安裝結(jié)束后，申請(qǐng)用戶進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。設(shè)備安裝過(guò)程中，若因各種原因必須更改原設(shè)計(jì)的，必須報(bào)請(qǐng)雙方負(fù)責(zé)人同意后，由本公司工程設(shè)計(jì)人員修改原設(shè)計(jì)文件，然后繼續(xù)施工。施工責(zé)任按合同確定的界面劃分，由雙方分別負(fù)責(zé)，雙方均有責(zé)任在開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)商確定的時(shí)間內(nèi)完成各自負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，以保證工程施工的順利進(jìn)行。驗(yàn)貨完畢，雙方在“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”上簽字確認(rèn)。監(jiān)理工程師、我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與用戶人員一起開(kāi)箱驗(yàn)貨，現(xiàn)場(chǎng)檢查并確認(rèn)裝箱單和實(shí)物是否相符。 系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。 系統(tǒng)能夠檢測(cè)出已安裝的模塊。 系統(tǒng)能夠通過(guò)加電時(shí)的檢測(cè)。 檢查設(shè)備的各個(gè)指示燈指示是否正常。 連接電源，打開(kāi)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試，對(duì)無(wú)法加電的模塊和設(shè)備設(shè)法查找出故障原因并更換。 進(jìn)行產(chǎn)品性能測(cè)試和檢查，測(cè)試機(jī)構(gòu)能夠提供性能指標(biāo)的不再進(jìn)行測(cè)試，以測(cè)試機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 檢查連接用各種線纜和電源線是否短缺，是否接口有誤；216。 檢查設(shè)備的基本配置是否正確并與合同中設(shè)備規(guī)格相符；216。 檢查產(chǎn)品的外型和包裝；216。按進(jìn)度分批提出采購(gòu)材料、明細(xì)、數(shù)量、品種及供貨時(shí)間，（質(zhì)量和單價(jià)需征得各方共同認(rèn)可后方可采購(gòu)），我方會(huì)給予建設(shè)方和監(jiān)理工程師合理的時(shí)間進(jìn)行考察。商務(wù)組根據(jù)合同和標(biāo)書(shū)要求，按照項(xiàng)目實(shí)施方案需要，委托承運(yùn)商分批或不分批將貨物安全運(yùn)送到合同指定地點(diǎn)。在工程踏勘和技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，以國(guó)家GB503002001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為質(zhì)量依據(jù)，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，編制正式的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目實(shí)施方案及相關(guān)附件）；工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：1．繪制整體設(shè)備安裝圖紙，確定主設(shè)備及各種配套設(shè)施在室內(nèi)準(zhǔn)確的安裝位置及安裝方式；2．確定各種線纜在室內(nèi)、室外準(zhǔn)確的走線位置及固定方式；系統(tǒng)整體實(shí)施詳細(xì)技術(shù)方案，包括所選用的技術(shù)及功能應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)，設(shè)備詳細(xì)配置，IP地址規(guī)劃，應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃等等。2．測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種已安裝設(shè)備準(zhǔn)確的安裝位置，繪制平面布置圖。合同簽訂后，本公司工程設(shè)計(jì)人員將在第一時(shí)間到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同用戶人員對(duì)系統(tǒng)集成工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地全面詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘并進(jìn)行交流。在合同簽訂后至最終驗(yàn)收前，按下圖所示的流程進(jìn)行合同實(shí)施： 成立項(xiàng)目組織為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將按照承諾成立高效的項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員；組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等職責(zé)。第3章 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目的整體要求，本次系統(tǒng)建設(shè)電氣工程、大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻終端等部分。 確定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法216。 匯總前期項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題216。 定期的項(xiàng)目例會(huì)（報(bào)告）貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，內(nèi)容包括：216。 明確驗(yàn)收方式和驗(yàn)收量化標(biāo)準(zhǔn)；4）符合預(yù)算考核項(xiàng)目預(yù)算是自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們將在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算清單執(zhí)行，確保項(xiàng)目按期完工。 強(qiáng)化過(guò)程管理和配置管理；216。 實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成效果；216。具體措施包括：216。如果合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何變化，我們會(huì)主動(dòng)友好地與用戶協(xié)商討論，在保障用戶利益的前提下，雙方達(dá)成一致，確保合同完成，讓用戶滿意。2）按時(shí)嚴(yán)格完成所有任務(wù)海航長(zhǎng)安航空有限公司和陜西華峰電子科技有限公司簽訂的合同是具有法律效力的。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo)，從而以優(yōu)異的工作成績(jī)完成項(xiàng)目任務(wù)。n 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)時(shí)所需的環(huán)境、場(chǎng)地和人員的配合協(xié)調(diào)工作等。 項(xiàng)目調(diào)度管理組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)下面的工作：n 控制項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)分配，根據(jù)項(xiàng)目不同階段調(diào)度各項(xiàng)目小組進(jìn)行相應(yīng)工作。 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程的最高管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由海航長(zhǎng)安航空有限公司管理人員和陜西華峰電子科技有限公司管理人員構(gòu)成，進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)工程的總體決策和管理，并通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度管理組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3工程師（安裝）5施工質(zhì)量員6施工安全員7技術(shù)支持8采購(gòu)主管項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由海航長(zhǎng)安航空有限公司和陜西華峰電子科技有限公司共同成立，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。n 負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種文檔的收集、整理、歸檔等管理工作。216。 材料員 n 熟悉本工程所需的材料和設(shè)備規(guī)格。 各實(shí)施小組n 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，了解施工方案；n 在質(zhì)量監(jiān)督組的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問(wèn)題；n 了解工作章程，保證系統(tǒng)按設(shè)計(jì)施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安全；n 陪同監(jiān)理，質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏。n 由海航長(zhǎng)安航空有限公司相關(guān)人員和陜西華峰電子科技有限公司質(zhì)量管理人員組成。216。216。 培訓(xùn)組n 負(fù)責(zé)編寫(xiě)用戶培訓(xùn)教材講義，負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供所有的課堂和實(shí)踐技能培訓(xùn)。由陜西華峰電子科技有限公司負(fù)責(zé)商務(wù)的人員組成。216。 技術(shù)支持組n 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目總體規(guī)劃，確定項(xiàng)目總體技術(shù)方案和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 技術(shù)總監(jiān) n 選派具有大中型信息化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面的技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。n 主持施工方案的制定及審定施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 n 選派具有大中型信息化工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。n 由海航長(zhǎng)安航空有限公司管理人員和陜西華峰電子科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理為主組成。216。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組n 負(fù)責(zé)西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理，做出重大決策。第2章 項(xiàng)目部組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由海航長(zhǎng)安航空有限公司和陜西華峰電子科技有限公司及監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師共同成立，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范各組的職責(zé)及各組之間的相互關(guān)系，同時(shí)確定各方之間的分工與責(zé)任。在得到業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，鑒于與本工程配套的基建工程和配電工程有可能發(fā)生變化，我公司將隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該計(jì)劃書(shū)進(jìn)行必要的修訂。為了確保工程質(zhì)量，并按時(shí)完成，特制訂該施工計(jì)劃書(shū)。51 / 53項(xiàng)目施工組織方案第1章 工程概述 項(xiàng)目概述隨著西安基地規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基地?cái)U(kuò)建了原有停車(chē)場(chǎng)、新建了航材樓，原有基地監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的需要，根據(jù)基地監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際要求，依據(jù)行業(yè)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)防、震懾犯罪，減少財(cái)產(chǎn)損失，保障人身安全，完善基地安全防范體系、提高整體防控能力，需要建設(shè)基地高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案）； 施工圖紙等。西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目施工組織方案第一冊(cè)（附《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》）建設(shè)單位：海航長(zhǎng)安航空有限公司監(jiān)理單位：承建單位：陜西華峰電子科技有限公司二零一六年七月目 錄施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 3項(xiàng)目施工組織方案 4第1章 工程概述 4 項(xiàng)目概述 4 工程范圍 4第2章 項(xiàng)目部組成 5 5 5 7 7 8 8第3章 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃 9 9 9 16 16 17第4章 質(zhì)量保證措施 17 18 18 19 21 22 22第5章 工期保證措施 24 24 組織保證 25 工作保證 25 制度保證 25 26第6章 施工技術(shù)措施 26 26 2設(shè)備安裝與調(diào)試 31 34第7章 安全施工措施 36 36 38 38 39 39第8章 文明施工措施 40第9章 到貨驗(yàn)收辦法 42第10章 工程驗(yàn)收與交接 46第11章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 491．用戶培訓(xùn) 492．工程售后服務(wù)方案 503．緊急異常情況的及時(shí)處理 51施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表 名施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表文件編號(hào)：項(xiàng)目名稱西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目致 ： 海航長(zhǎng)安航空有限公司 （建設(shè)單位）現(xiàn)報(bào)上西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案），已經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)部門(mén)審查批準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明和圖表見(jiàn)附件。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。承建單位（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日　　　　　期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）： 總監(jiān)理工程師： 日　　　　期： 說(shuō)明：本表由監(jiān)理單位填報(bào)，建設(shè)單位審批，一式三份，建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位各存一份。高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)將以打擊、預(yù)防違法犯罪為目的，在基地大門(mén)、主干道、周界、活動(dòng)場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)等室外域和室內(nèi)的出入口和電梯間、主要走廊、樓梯轉(zhuǎn)角等處設(shè)立視頻監(jiān)控點(diǎn)，將監(jiān)控圖像實(shí)時(shí)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心和其它相關(guān)部門(mén)，并對(duì)圖像進(jìn)行實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，通過(guò)對(duì)監(jiān)控錄像的實(shí)時(shí)瀏覽、回放等方式，使相關(guān)職能部門(mén)直觀地了解和掌握監(jiān)控區(qū)域的治安動(dòng)態(tài)，有效提高基地治安管理水平，為西安基地搭建一套以建立獨(dú)立基地安全網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過(guò)基地監(jiān)控管理平臺(tái)統(tǒng)一指揮的高清監(jiān)控系統(tǒng)。該施工組織計(jì)劃書(shū)是指導(dǎo)該工程工程施工和設(shè)備安裝工程的依據(jù)。 工程范圍西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目，工程范圍包括：技術(shù)環(huán)境建設(shè)主要由以下部分構(gòu)成：大屏幕顯示系統(tǒng)；智能中控系統(tǒng)；視頻終端。216。n 由海航長(zhǎng)安航空有限公司和陜西華峰電子科技有限公司等有關(guān)各方的領(lǐng)導(dǎo)組成。 調(diào)度管理組n 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)和溝通；根據(jù)工程的進(jìn)行情況及時(shí)召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，討論技術(shù)問(wèn)題及合同執(zhí)行情況等重大問(wèn)題；督導(dǎo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作與實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。216。n 代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任；n 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管設(shè)備，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全；n 編制每段工作計(jì)劃；n 組織預(yù)審，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書(shū)、規(guī)范有差異的地方。216。216。由陜西華峰電子科技有限公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃的人員組成。 商務(wù)組n 負(fù)責(zé)進(jìn)行商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所有設(shè)備保質(zhì)保量到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。216。培訓(xùn)小組由陜西華峰電子科技有限公司和原廠商工程師組成。 測(cè)試組n 根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求，負(fù)責(zé)各個(gè)子系統(tǒng)得軟硬件的功能，模擬異常故障等方面的測(cè)試；負(fù)責(zé)編寫(xiě)測(cè)試手冊(cè)；對(duì)后續(xù)工作提出技術(shù)路線；由陜西華峰電子科技有限公司和用戶方及第三方的技術(shù)人員共同組成。 質(zhì)量組n 負(fù)責(zé)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。216。216。n 負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 資料管理員 n 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。n 負(fù)責(zé)本工程中所有設(shè)備的隨機(jī)文檔的收集、整理和歸檔。各項(xiàng)目組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：216。216。n 及時(shí)就項(xiàng)目的進(jìn)度、遇 到的問(wèn)題和重大的突發(fā)事件向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。我們將按照ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，組建一個(gè)高質(zhì)量、高效的項(xiàng)目管理與實(shí)施隊(duì)伍。1）用戶滿意這是項(xiàng)目管理追求的首要目標(biāo)，如果這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。我們會(huì)嚴(yán)格遵守，不折不扣地完成合同規(guī)定的所有任務(wù)，并確保合同按時(shí)完成。3）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的重要性在項(xiàng)目管理中是極其重要的，我們將通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，以確保不會(huì)造成任何形式的質(zhì)量問(wèn)題。 制定清晰、形象、貫穿項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的時(shí)間、任務(wù)、人員調(diào)配關(guān)系圖；216。 實(shí)施項(xiàng)目中各階段的評(píng)審制度；216。 嚴(yán)格進(jìn)行各階段的測(cè)試工作；216。為了按時(shí)高質(zhì)量的完成工程，并能及時(shí)控制、調(diào)整、解決實(shí)施中的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行有效的管理，我們將在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行以下管理措施：1）項(xiàng)目實(shí)行定期例會(huì)（或報(bào)告）制度216。 匯報(bào)前期項(xiàng)目施工進(jìn)度216。 審查項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃216。 安排下一階段的具體工作內(nèi)容和進(jìn)度2）文檔管理由文檔小組確定在各個(gè)階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫(xiě)人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式，做到文檔及時(shí)填寫(xiě)和按時(shí)遞交。各系統(tǒng)將分階段穿插進(jìn)行施工。工程實(shí)施的第一個(gè)環(huán)節(jié)是工程踏勘和技術(shù)交流。主要內(nèi)容有：1．勘察施工室內(nèi)、外環(huán)境，確定每個(gè)信息點(diǎn)安裝位置。溝通甲方整體項(xiàng)目具體需求（包括功能需求、業(yè)務(wù)需求、實(shí)現(xiàn)技術(shù)等等）。在合同規(guī)定的開(kāi)工