【正文】 根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。成品保護(hù)措施1）、成品保護(hù)的流程框圖其關(guān)系如下：成品、半成品項(xiàng)目部 保護(hù) 負(fù)責(zé) 指派 檢查成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 制訂 保護(hù) 執(zhí)行 依據(jù) 檢查成品保護(hù)細(xì)則獎(jiǎng)罰制度操作者 教育約束⑴項(xiàng)目部對各個(gè)階段，各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。有關(guān)責(zé)任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。⑶對不符合要求的分項(xiàng)、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。認(rèn)真填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，再安排下道工序的施工。⑷按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全、有效，檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場外。⑶材料、物資進(jìn)場后，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)抽樣送檢并及時(shí)做出產(chǎn)品標(biāo)識和檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止與已檢驗(yàn)合格的物資相混，并做好記錄。6）、原材料質(zhì)量控制⑴施工中所需材料、物資采購前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照公司制訂的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進(jìn)場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。同時(shí)做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開分析會(huì)并制定糾正措施。⑵各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)記錄并及時(shí)糾正。⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計(jì)變更的交底工作。⑵認(rèn)真參加圖紙會(huì)審并做好記錄。⑷交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項(xiàng)目部資料員保存。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。⑤技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。③設(shè)計(jì)變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。⑵各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。④設(shè)計(jì)變更。②施工圖紙會(huì)審記錄。⑶把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各科室及人員，加強(qiáng)對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。2）、建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制⑴建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動(dòng)，經(jīng)常開展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。⑵加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。H、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。⑸組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。G、專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。F、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。⑶負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。⑵負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。⑹負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（實(shí)測、實(shí)量）和評定工作。⑶負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。D、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑷認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑹認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。⑷制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作。⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。⑸加強(qiáng)質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評價(jià)、分析。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑵對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，其項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系詳見附后附圖：工程質(zhì)量保證體系。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）本工程所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的合格率達(dá)到100％；（3）施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確，工程檔案資料符合要求；２、質(zhì)量保證體系我公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)組織頒布的GB/T190012000、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和GB/T14001200ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。2）、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合國家現(xiàn)行的各項(xiàng)建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度。二、質(zhì)量保證措施１、質(zhì)量方針和目標(biāo)1）、公司質(zhì)量管理原則：體系?制度?控制。 WORD格式可編輯 北京道鍋爐房室外維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：目 錄一、 工程概況二、 質(zhì)量保證措施三、 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施四、 文明施工措施五、 施工部署及施工工期技術(shù)組織措施六、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員七、 施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、 施工方案、施工進(jìn)度九、 冬雨季施工措施十、 環(huán)境保護(hù)、防止擾民及排危搶險(xiǎn)措施施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況北京道鍋爐房室外維修改造工程（以下簡稱本工程），建設(shè)地點(diǎn)位于秦皇島開發(fā)區(qū)。建筑規(guī)模：雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（SN8），彈性密封圈接口；磚砌圓型檢查井、方型雨水井；給水管道采用鋼絲網(wǎng)骨架（PE）復(fù)合管（）電熱熔連接；新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm天然級配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；連鎖塊路面鋪裝，400mm天然級配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；懸鈴木種植47棵，大葉黃楊苗高30cm片植4株/m2。體系：健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。 （1）工程合格率100%。項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) ⑴制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。⑶認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。⑷定期對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：A、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。⑶貫徹公司ISO9001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系?？己私Y(jié)果定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。⑷認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。C、生產(chǎn)計(jì)劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。⑶認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。⑸參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評比和考核工作。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑸負(fù)責(zé)檢測、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作。E、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。及時(shí)索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑷負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報(bào)告權(quán)。⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。⑶認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。參與質(zhì)量評定、考核工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。⑵做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。I、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。⑶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。質(zhì)量保證措施1）、認(rèn)真執(zhí)行公司以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。⑵依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度⑴本工程規(guī)定由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序施工方案。③建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議的通報(bào)、決定、意見等內(nèi)容。⑤安全、文明施工措施制度。②分項(xiàng)工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎(jiǎng)罰措施。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)。⑶所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。4）、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更控制措施⑴圖紙會(huì)審之前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙預(yù)審。圖紙會(huì)審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，并做好交底記錄。5）、施工過程控制（分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收制度）⑴施工過程中認(rèn)真落實(shí)三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅(jiān)持（堅(jiān)持按施工圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。⑶各專業(yè)工長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實(shí)測實(shí)量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。糾正后應(yīng)履行驗(yàn)證手續(xù)。月末上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰依據(jù)。⑵各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進(jìn)場后，都必須履行檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，檢驗(yàn)復(fù)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的《主要施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)則》執(zhí)行，對驗(yàn)收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標(biāo)識，通知供方立即運(yùn)出施工現(xiàn)場。經(jīng)檢（試）驗(yàn)合格后材料方可使用。7）、隱蔽驗(yàn)收⑴認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。⑵明確隱蔽驗(yàn)收部位及內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人主要為技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、工長。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8）、產(chǎn)品保護(hù)根據(jù)公司發(fā)布的《工程產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)