【正文】 凝土拌和與運輸 混凝土的攤鋪 混凝土的震搗 混凝土的抹面及防滑 脹縫制作及鋸縫 混凝土的養(yǎng)生與填縫 附屬設施建設等。③ 深、淺兩基槽相連時，應先填夯深基礎，填至淺基槽相同標高時，再與淺基槽一起填夯。試驗員素土回填⑴ 施工方法① 素土回填夯實擬采用蛙式打夯機，素土宜優(yōu)先利用溝槽中挖出的土，但不得含有有機物雜質(zhì)，土方回填前應過篩，其粒徑不大于50mm，含水率應符合規(guī)定。冬季回填土間歇時間及時用草簾覆蓋保溫。最上一層認真按標高控制點找平后再夯實。土料不得含有機雜質(zhì)，不能使用料耕土。，接槎處密實平整。剛打完的灰土，如突然遇雨，應將松軟灰土除去，并填補夯實；稍受潮的灰土可在晾干后不夯。夯實后的灰土３０ｄ內(nèi)不得受雨水浸泡，或在灰土表面做臨時性覆蓋，避免日曬雨淋?；彝涟柚茟_到均勻一致。（７）檢查驗收以相應的數(shù)據(jù)為準，判斷是否合格。（4）嚴格控制含水量，用灑水或亮曬得方法確保填料含水量在最佳含水量的177。⑥路基棄方處理方案：棄土按指定地點堆放，統(tǒng)一外運。③機械回轉(zhuǎn)時必須看清楚3600回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有車輛，物料和行人。１、土方開挖⑴施工工藝：測量定位→機械進場→土方開挖→人工修邊角→基底平整。⑵認真落實機械設備、三鋼設施料以及相應的工具、用具，按計劃組織進場。對建設單位提供的控制網(wǎng)點要進行校核，辦理交接手續(xù)，并經(jīng)有關單位的確認。(7)進行逐級技術交底的準備，做好有關技術資料的準備工作及原材料的檢驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習，吸收國內(nèi)外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程施工的科技含量。2）、技術準備(1) 熟悉施工圖紙、組織圖紙預審、會審、編制實施階段施工組織方案。準備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設計、勘察現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。9)加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。7)抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。5)抽調(diào)各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。（3）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，人力和各種資源均衡協(xié)調(diào)的原則，從組織上立體交叉施工考慮，保證按照總進度控制計劃完成，采用土建和安裝立體交叉施工。工程施工部署安排1）施工部署原則（1）科學合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。⑶機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進度如期竣工。2）堅持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；3）熟悉工程預算定額和現(xiàn)行取費標準，健全完善成本核算的基礎資料，正確核算工程成本；4）負責編制降低工程成本計劃，進行成本預測，加強成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作，認真落實施工工程結算收入，準確反映竣工工程的經(jīng)營成果；6）按規(guī)定及時足額上交各項應交款項。材料管理：1）負責項目部所需物資的采購、進場、保管、發(fā)放；2）負責進場物資的標識工作；3）需要檢驗、試驗的物資，及時通知工程部人員報驗；4）并會同試驗員取樣送驗，做到見證取樣。合同商務負責人：1）項目經(jīng)理部的管理綜合部門；2）協(xié)調(diào)項目職能部門行使管理職責，監(jiān)督各部門管理職責的落實；3）負責項目經(jīng)理部內(nèi)外文件的管理，合同的制訂，建立操作人員資格檔案；4）建立項目部所有人員的考核檔案，為考核項目部所有人員提供依據(jù)。7）組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，對過程控制全面負責。3）組織編制工程項目質(zhì)量保證計劃并組織實施；組織項目質(zhì)量體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和預防措施。項目經(jīng)理部主要組成人員名單如下：職 務姓 名職 稱備 注項目經(jīng)理王興中工程師項目副經(jīng)理技術負責人合同商務負責人專職安全生產(chǎn)管理人員項目經(jīng)理：1）公司法人代表授權委托人，履行全面工作的領導與指揮，對質(zhì)量和業(yè)主負責；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系，明確（按要素）崗位職責，實施本工程的質(zhì)量體系自查；3）嚴格規(guī)章制度，組織有關室組建立健全圖紙會審、技術交底、樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關鍵部位和工序控制，原材料和半成品復檢、三檢制等制度和辦法。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。五、施工部署及施工工期技術組織措施建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。3)施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄。6)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。③對施工前不進行安全交底，對現(xiàn)場不安全隱患及時排除，對現(xiàn)場中無安全技術措施或措施不落實，對違章指揮，工人有權拒絕施工，并有責任積極提出意見。④負責現(xiàn)場機械設備的驗收工作，驗收合格后，方可交付工人使用。⑺平時經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等。⑶應保持配電線路及配電箱和開關內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。⑷建立電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⑸合理配置防雷裝置。3）、電氣防火技術措施⑴合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠地保護。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術措施，處理結果、維修人員、驗收人員等。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載時交底日期。⑴電氣設備的設置、安裝、維修必須符合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的要求。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。7）、施工現(xiàn)場有安全標語，危險區(qū)設安全警示標志。4）、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。2）、安全技術交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。項目經(jīng)理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。三、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行《河北勞動安全條例》精神，嚴格按照《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標準》進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。⑷落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防上互相影響損壞。成品保護措施1）、成品保護的流程框圖其關系如下：成品、半成品項目部 保護 負責 指派 檢查成品保護專項負責人 制訂 保護 執(zhí)行 依據(jù) 檢查成品保護細則獎罰制度操作者 教育約束⑴項目部對各個階段，各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護負責人，明確責任范圍。有關責任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預防措施和糾正措施。認真填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并按規(guī)定報建設單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。⑶材料、物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標識和檢（試）驗狀態(tài)標識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。⑷技術負責人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。⑵各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及時糾正。⑵認真參加圖紙會審并做好記錄。交底內(nèi)容應全面，有針對性。③設計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標。④設計變更。⑶把項目質(zhì)量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結果實施質(zhì)量獎罰。⑷積極組織和帶領班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術交底工作。⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。F、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。⑵負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。D、技術質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，具體負責技術質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。⑹認真負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術質(zhì)量問題。⑶負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。⑸接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質(zhì)量目標完成情況。⑵遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。根據(jù)本項目的特點和現(xiàn)場情況，其項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系詳見附后附圖：工程質(zhì)量保證體系。（2）本工程所有檢查批、分項、分部工程質(zhì)量的合格率達到100％；（3）施工技術資料真實、齊全，及時、準確，工程檔案資料符合要求；２、質(zhì)量保證體系我公司按照國家標準經(jīng)組織頒布的GB/T190012000、ISO9001：2000標準和GB/T14001200ISO14001：2004標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。制度：嚴格的施工質(zhì)量管理、驗收制度。 WORD格式可編輯 北京道鍋爐房室外維修改造工程施工組織設計編制單位：目 錄一、 工程概況二、 質(zhì)量保證措施三、 安全生產(chǎn)的技術組織措施四、 文明施工措施五、 施工部署及施工工期技術組織措施六、 項目經(jīng)理部的組成人員七、 施工機械設備和材料投入計劃八、 施工方案、施工進度九、 冬雨季施工措施十、 環(huán)境保護、防止擾民及排危搶險措施施工組織設計一、工程概況北京道鍋爐房室外維修改造工程（以下簡稱本工程），建設地點位于秦皇島開發(fā)區(qū)。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。 （1）工程合格率100%?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。⑶認真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。2）、項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責：A、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責?？己私Y果定期上報公司總部相關部門。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。⑵負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。⑸參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術交底工作。E、材料設備部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格、認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設備始終處于受控狀態(tài)。⑷負責勞動保護，安全設施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權，有越權反映質(zhì)量的報告權。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。⑶認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。⑵依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責”的原則，落實