實戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效考核方案-展示頁
2025-05-19 22:12本頁面
【正文】 計劃考核結(jié)果公布之日起3個工作日之內(nèi)，超過時效，公司不再受理； 7）凡公司派駐到項目部工作的員工，當(dāng)月工作計劃考核由項目部考核及歸口部門考核兩部分組成，項目部考核結(jié)果占40%，歸口部門考核結(jié)果占60%； 8）實行雙重管理的項目部員工，當(dāng)月工作計劃考核由兩部分組成，項目財務(wù)人員的月度工作計劃考核，項目部考核結(jié)果占40%，財務(wù)部考核結(jié)果占60%；項目部造價人員、資料員的月度工作計劃考核，項目部考核結(jié)果占80%，業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果占20%； 9）試用期員工不參與公司工作計劃考核，按照《試用期工作任務(wù)書》進(jìn)行考核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤；10）當(dāng)月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天的員工，當(dāng)月不計發(fā)績效工資；11）當(dāng)月事假未超過15天，病假未超過20天的員工，當(dāng)月參與月度工作計劃考核；12）公司萬板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。D、會議決議事項具體的管理要求，按照相對應(yīng)的《會議紀(jì)要》文件規(guī)定執(zhí)行；E、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項，以監(jiān)察部下發(fā)的《計劃外工作通知書》具體內(nèi)容執(zhí)行，要求：《計劃外工作通知書》上面，必須明確工作任務(wù)內(nèi)容、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對于未注明具體考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，按《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》考核；F、董事長下達(dá)到各部門計劃外工作（重要工作事項）的完成時間及完成標(biāo)準(zhǔn)，原則上須經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門討論確認(rèn)后，再由監(jiān)察部下達(dá)書面的《計劃外工作通知單》至各責(zé)任部門部門月度工作計劃的考核方式1）部門月度計劃內(nèi)工作，由公司計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《部門月度重點(diǎn)工作計劃評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》，在公司每月月初（原則上5號以前）的月度工作計劃考核會（視頻會議）上進(jìn)行現(xiàn)場打分；2）計劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月度工作計劃考核會召開前按照《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》完成統(tǒng)計和打分，并在每月月度工作計劃考核會上進(jìn)行結(jié)果通報和確認(rèn)；3）計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門月度重點(diǎn)工作計劃考核的最終得分（100%權(quán)重），且不接受任何部門對考核結(jié)果的申訴；部門月度工作計劃的考核流程 1）計劃內(nèi)工作（部門月度重點(diǎn)工作計劃） A、（第一步）每月2號前由各部門、項目部負(fù)責(zé)人按照《部門月度重點(diǎn)工作計劃考核表》模板，組織完成本部門上月重點(diǎn)工作計劃完成情況的總結(jié)和自評工作，并于每月2號17：00前將本部門上月重點(diǎn)工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處；B、（第二步）由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員在月度工作計劃考會召開前1天，將各部門上月工作計劃完成情況總結(jié)表電子版通過OA即時消息傳至計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處，讓計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對當(dāng)月參與各部門月度重點(diǎn)工作計劃考核評價的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，對有疑問的地方可事先作好記錄；C、（第三步）月度工作計劃考核會召開當(dāng)天，首先由各部門（項目部）負(fù)責(zé)人，對本部門上月重點(diǎn)工作計劃的完成情況進(jìn)行逐項闡述，重點(diǎn)闡述各項計劃是否完成，并針對未完成的未完成原因（原因描述及已采取措施如：是否提交工作聯(lián)系單、工作計劃調(diào)整單等）及整改措施（如計劃什么時候完成，完成多少等）作補(bǔ)充說明，最后對各項工作計劃作自評得分，作為計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一；D、（第四步）計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先審查各部門月度重點(diǎn)工作計劃是否有漏項，然后根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對本部門上月重點(diǎn)工作計劃完成情況的闡述及自評得分，逐項對該部門月度重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行打分（部門負(fù)責(zé)人每闡述一項，計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項分），且打分完畢立即由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員當(dāng)場將打分結(jié)果統(tǒng)一收放（由項目部負(fù)責(zé)人打分的結(jié)果，須在月度工作計劃考核會結(jié)束當(dāng)天，傳至企業(yè)發(fā)展部計劃考核員處）；E、（第五步）待部門月度重點(diǎn)工作計劃評價環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報各部門、項目部上月計劃外工作完成情況及考核結(jié)果，重點(diǎn)通報各部門上月跨部門工作配合的工作有多少項，實際完成多少項，應(yīng)執(zhí)行的會議決議有多少項，實際完成多少項，領(lǐng)導(dǎo)督辦的工作有多少項，實際完成多少項，以及各部門計劃外工作的最后得分，并簡要說明各部門扣分的工作項及扣分原因；F、（第六步）由各部門對監(jiān)察部通報的本部門上月計劃外工作考核的結(jié)果作確認(rèn)，對考核結(jié)果有異議的部門可現(xiàn)場提出，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋溝通，對于經(jīng)溝通無法達(dá)成共識的，由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場作出裁決；2）計劃外工作（跨部門工作配合、會議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項） A、(第一步)由監(jiān)察部每月2號以前,按照《部門計劃外工作事項統(tǒng)計及考核表》模板、結(jié)合當(dāng)月各部門計劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺帳記錄和考核記錄,統(tǒng)計出各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計劃外工作項數(shù)； B、（第二步）由監(jiān)察步逐項核對各部門當(dāng)月計劃外工作的實際完成情況，并填寫出各部門完成多少項、未完成多少項、未完成主要項目及原因，最后核算出各部門計劃外工作的扣分和實際得分； C、（第三步）每月3號12點(diǎn)前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門計劃外工作統(tǒng)計及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后，傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處備案； D、在月度工作計劃會召開當(dāng)天，由監(jiān)察部通報各部門計劃外工作考核結(jié)果，并組織各部門對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 F、各部門、項目部需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項，必須在本部門、項目部當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃上面寫明，以作為計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定各部門、項目部當(dāng)月工作計劃考核得分的依據(jù)。部門月度工作計劃的考核原則 1）以項目營運(yùn)為中心，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)； 2）以項目開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制為重心，確?？傮w進(jìn)度的落實； 3）以跨部門工作配合為重點(diǎn)，確保資源協(xié)同效應(yīng)的最大化。重慶市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門及員工月度工作計劃考核辦法（修訂版）編制部門：起草人：簽審意見
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