項目施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)方案-展示頁
2025-05-19 18:34本頁面
【正文】 B、三級 C、四級 D、五級 施工質(zhì)量的檢查驗收在公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實行（ B ）檢查驗收收制度A、二級 B、三級 C、四級 D、五級質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負責(zé)；公司負責(zé)監(jiān)管，并負（ C ）。3月30日前，各項目部、專業(yè)公司、直屬單位的培訓(xùn)管理員要將《施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)實施情況統(tǒng)計表》及《學(xué)員考試成績統(tǒng)計匯總表》上報給員工能力拓展部備案。培訓(xùn)教師：由參加過公司總部組織的“總工培訓(xùn)班”的總工、副總工、技術(shù)專責(zé)等人員擔(dān)任。三、 培訓(xùn)對象各項目部：工程、質(zhì)量部門的部門長、專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員；各專業(yè)分公司、直屬單位：工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)員。《施工技術(shù)管理導(dǎo)則》現(xiàn)場普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一、 培訓(xùn)的目的為了加強現(xiàn)場技術(shù)管理，避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問題，提升各現(xiàn)場施工技術(shù)人員的自身素質(zhì)，明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程，我們在公司總部實施“總工培訓(xùn)班”的基礎(chǔ)上，要在各施工現(xiàn)場進行普及性培訓(xùn)。二、 培訓(xùn)內(nèi)容《施工技術(shù)管理導(dǎo)則》及其他與本單位專業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的規(guī)定和要求。四、 培訓(xùn)的實施方式及相關(guān)要求培訓(xùn)實施的責(zé)任分工負責(zé)部門和組織者：各項目部、專業(yè)公司、直屬單位的培訓(xùn)管理員分別負責(zé)組織實施對本項目部（專業(yè)公司、直屬單位）的相關(guān)人員的普及培訓(xùn)。培訓(xùn)的相關(guān)要求（1）培訓(xùn)時要將《施工技術(shù)管理導(dǎo)則》與本單位實際技術(shù)要求相結(jié)合，要制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)課時不得少于8課時；（2）培訓(xùn)結(jié)束后必須組織學(xué)員考試，考試形式為閉卷（普及培訓(xùn)參考試卷見附件1）；（3）實現(xiàn)對相關(guān)人員100%的普及率；（4）培訓(xùn)實施時間為2006年1月—3月。附件1：《施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)考試試卷》附件2：《施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)實施情況統(tǒng)計表》附件3：《學(xué)員考試成績統(tǒng)計匯總表》 技術(shù)支持部 技術(shù)研究中心 員工能力拓展部 二○○五年十二月二十日附件1施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)考試試卷（參考）姓名 工號 單位 得分（可以從下列題庫中選題）一、選擇題（建議： 1—10是單選題，每題1分，10—15是多選題，每題2分，至少有兩個選項是正確的，錯選本小題不得分，少選，）電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則實施時間為（ B ）A、2003年6月18日 B、2003年5月18日 C、2004年6月18日 D、2004年5月18日公司對項目工程的施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1