開發(fā)部門經(jīng)理職責(zé)ppt課件-展示頁
2025-05-19 12:00本頁面
【正文】 息。? 意見溝通：負(fù)責(zé)向上級(jí)（總經(jīng)理）反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息，協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通。 。? 氛圍營(yíng)建：營(yíng)建良好的工作氛圍；組織員工參加拓展訓(xùn)練、旅游、體育活動(dòng)等各種形式的休閑活動(dòng)，促進(jìn)部門員工間的相互了解。? 員工培訓(xùn)：定期組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題；全方位提升員工自身價(jià)值。? 人事招聘：– 申請(qǐng)招聘：部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員時(shí)應(yīng)向行政提交人員招聘申請(qǐng) —— 在招聘申請(qǐng)表里詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。為部門員工提供良好的工作氛圍、解決部門員工后顧之憂、提升部門向心力、凝聚力打造一支富有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)是部門經(jīng)理的又一重要職能。– 部門規(guī)范：制定適合于部門及項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件工程方法，并指導(dǎo)開發(fā)組予以實(shí)現(xiàn)。– 產(chǎn)品包裝：會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的包裝工作。– 售后服務(wù)：會(huì)同服務(wù)部提供售后服務(wù)。– 文檔審核：明確文檔編寫的種類及格式，對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評(píng)審會(huì)。– 進(jìn)度控制：會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度。– 合同驗(yàn)收：配合項(xiàng)目開發(fā)組以及市場(chǎng)部門在軟件項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收過程中協(xié)調(diào)開發(fā)人員與用戶之間的溝通工作。? 市場(chǎng)支持– 技術(shù)支持：配合市場(chǎng)部門開展工作，向市場(chǎng)部門提供必要的技術(shù)支持。– 計(jì)劃分解：針對(duì)部門整體計(jì)劃，組織審定部門項(xiàng)目開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)）及服務(wù)流程，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目目標(biāo)（或引導(dǎo)部門員工確立個(gè)人目標(biāo)）及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解周計(jì)劃、日計(jì)劃）。? 部門計(jì)劃– 計(jì)劃頻度：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理在季度末 /月底擬訂本部門季度、月度工作計(jì)劃 ,并上交總經(jīng)理審批。– 目標(biāo)傳達(dá)：作為部門經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)就是把上司的要求傳達(dá)給員工，把員工的需求反映給上司，成為高級(jí)管理層和員工之間的一個(gè)緩沖器。? 中期目標(biāo)（若隱若現(xiàn)的）：選擇 “ 有膽有識(shí)，敢想敢干 ” 的員工。– 人員選擇：選取合適人員去完成相應(yīng)目標(biāo)。– 目標(biāo)內(nèi)容：按照功能區(qū)分，部門經(jīng)理主要關(guān)注目標(biāo)為研究開發(fā)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和人事目標(biāo)，其次銷售目標(biāo)等。? 部門目標(biāo)– 目標(biāo)依據(jù)：部門年度目標(biāo)以公司整體目標(biāo)為核心，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)而制定。開發(fā)部部門經(jīng)理職責(zé)2022年 4月 19日1部門經(jīng)理職責(zé)綱要n部門經(jīng)理職責(zé)n管理行為要項(xiàng)n目標(biāo)管理淺析n討論部門經(jīng)理崗位職責(zé)圖部門經(jīng)理崗位職責(zé)圖部門經(jīng)理崗位職責(zé)概述? 開發(fā)部部門經(jīng)理是開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。部門經(jīng)理制定部門目標(biāo)時(shí)應(yīng)該站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，對(duì)部門本年度的發(fā)展在宏觀上進(jìn)行把握，推動(dòng)企業(yè)整體整體發(fā)展。– 目標(biāo)分解：將部門的目標(biāo)分解為一系列的子目標(biāo)，并將子目標(biāo)按照緩急輕重和其中邏輯關(guān)系和制約條件進(jìn)行排序。? 近期目標(biāo)（立即去做的）：選擇 “ 腳踏實(shí)地，埋頭苦干，精明果敢，干練 ” 的員工。? 遠(yuǎn)期目標(biāo)（決定企業(yè)走向的）：選擇 “ 立志高遠(yuǎn)，目光遠(yuǎn)大，堅(jiān)忍不拔、百折不饒 ” 的員工。– 目標(biāo)管理：透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃 、 執(zhí)行 、考核、改善 員工及部門地績(jī)效成果 ， 并關(guān)注員工 能力 與心態(tài)的發(fā)展 。– 計(jì)劃內(nèi)容：包括部門所有項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、信息發(fā)布計(jì)劃等。– 計(jì)劃更改：根據(jù)環(huán)境變化對(duì)部門計(jì)劃作出調(diào)整；嚴(yán)重偏離目標(biāo)或者目標(biāo)已經(jīng)不可實(shí)現(xiàn)時(shí)甚至終止原計(jì)劃，此時(shí)應(yīng)重做計(jì)劃。– 合同簽訂：參與合同的洽談、制定和審核工作，對(duì)公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)部分的工期、技術(shù)方案等方面提供技術(shù)支持。? 項(xiàng)目管理– 需求調(diào)研：在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。– 測(cè)試審核：會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試計(jì)劃。– 協(xié)調(diào)維護(hù)：會(huì)同項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作。? 質(zhì)量控制– 集成測(cè)試：負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的集成測(cè)試工作，對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。– 流程規(guī)范：軟件開發(fā)過程規(guī)范的制定， CMM。部門經(jīng)理日常管理? 日常管理– 組織建設(shè)：部門經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，須做好招人 —— 留人 —— 育人等工作。? 人事調(diào)配：合理分配部門內(nèi)的人力資源，合理地將他們按需調(diào)配到相應(yīng)崗位。– 招聘面試：面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后由部門經(jīng)理復(fù)試；最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。通過培訓(xùn)可以在部門內(nèi)部挖掘自身潛力，有利于部門凝聚力提高和人力資源成本的降低。? 組織管理：負(fù)責(zé)部門員工崗位職責(zé)的調(diào)整，考評(píng)員工的績(jī)效并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見；開發(fā)流程、制度的執(zhí)行和優(yōu)化。– 溝通管理：? 協(xié)調(diào)合作：負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍
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