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正文內(nèi)容

新奧集團工資總方案-展示頁

2025-05-19 06:36本頁面
  

【正文】 劃統(tǒng)計系統(tǒng)的有效運營承擔直接責任。管理依照企業(yè)戰(zhàn)略及方針政策,進行計劃管理、績效管理與成本控制,并對本系統(tǒng)、本部門的組織建設、文化建設、制度建設、隊伍建設及運營成本承擔主要責任。見表一:表一職類 定 義 要 點職種定 義 要 點管理類在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式下,1 依據(jù)管理知識與相關經(jīng)驗, 2 從事經(jīng)營決策、管理監(jiān)督與執(zhí)行工作;3 在組織結構中存在固定的管理層級與下屬,負有管控與監(jiān)督的責任。即每個員工薪點數(shù)的高低主要取決于其所從事工作性質、任職資格能力和績效水平。:員工的工資水平由薪點數(shù)來確定,薪點數(shù)越高,其工資水平越高。 新的薪酬體系不僅僅是工資支付的工具,它同時也是管理員工職業(yè)生涯的工具,使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供服務。 新的薪酬體系將更富彈性。新的薪酬體系關注每個員工所從事工作的性質以及員工個人的能力和任職資格水平,并以此為依據(jù)確定每個員工的工資水平。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J新奧集團 人力資源項目 薪酬體系子項目 集團總部、燃氣集團工資套改方案(是否應為“總方案”) 新奧集團總部、燃氣集團工資套改方案第一部分 概述針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題,并依據(jù)新奧集團的實際情況,建立富有競爭力和更加科學、合理的的薪酬體系,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,促進新奧集團公司各專業(yè)集團在行業(yè)中智力資本優(yōu)勢的構建。 新的薪酬體系將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工,員工將從自己的薪酬收入中切實感受的企業(yè)的市場勝利和市場失敗,并因此提高對企業(yè)經(jīng)營狀況的關注,增強對組織的責任意識。這種體系并不是僅僅針對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況或人力資源現(xiàn)狀,它提供給企業(yè)的是一個可調(diào)的、靈活的框架體系,通過對這個框架體系的調(diào)整,在不同的形勢下企業(yè)都能夠獲得適當?shù)男匠攴桨?。第二部?薪酬體系:月工資+年終獎固定工資保障員工的基本生活水平,且在一段時期內(nèi)相對保持不變;浮動工資與企業(yè)整體經(jīng)營績效掛鉤,向員工傳遞市場壓力;年終獎與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤;固定工資與浮動工資的比例根據(jù)工作性質和承擔的責任進行調(diào)節(jié)。員工薪點數(shù)主要是由員工所在職類、職種中具有的任職資格等級所決定。:基于對企業(yè)戰(zhàn)略的思考,通過對所有崗位進行分析、規(guī)類,形成新奧集團總部、燃氣集團職位分類標準,共分為五大職類,21個職種。經(jīng)營決策制定戰(zhàn)略方向,確定企業(yè)的大政方針,重點進行戰(zhàn)略決策、例外決策和風險決策,并對企業(yè)效益及利稅承擔主要責任。執(zhí)行依照結構化與標準化的程序,貫徹執(zhí)行管理指令,現(xiàn)場調(diào)動人、財、物等資源,及時完成本單位工作任務,并對目標達成承擔主要責任。財務金融配合企業(yè)整體經(jīng)營計劃的實現(xiàn),負責資產(chǎn)的計劃、管理、使用與評估工作,為企業(yè)資產(chǎn)的
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