推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施計劃方案-展示頁
2025-05-19 06:17本頁面
【正文】 以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。并報生產(chǎn)處留存。三、具體實施步驟推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作按照制定實施方案、 宣傳培訓(xùn)教育、 整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長效機(jī)制五個階段進(jìn)行。.. .. .. ..推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室： 二、指導(dǎo)思想堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。（一）制定實施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點和情況制定本
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