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正文內(nèi)容

萬科物業(yè)樣板房管理方案-展示頁

2025-05-18 22:37本頁面
  

【正文】 用洗凈的毛巾擰干將地角線擦干凈,注意不能刮花木質(zhì)表面,弄臟
墻身。      、窗臺、地板上的灰塵、垃圾清掃一遍。      ,再用清水沖洗地面,再用拖把拖干為止。將掃把倒立、用毛巾卷到掃把上,用膠夾子夾好,浸入裝有配制好的鹽酸溶液中,提起來不滴為止,以免弄到身上或眼睛里,然后把墻身從上到下均勻
掃至地板上。      、垃圾。      ,應(yīng)小心細致,以免損壞玻璃,刮花框架,弄臟墻身。      、窗柜、窗槽擦凈。      、玻璃門清潔:      、刀片將玻璃窗槽、窗柜上的水泥、白灰、油漆、膠水等垃圾物鏟干凈。      ,清除室內(nèi)施工垃圾,用膠絲袋裝好,放于指定地點,以便清運。      ,可以按由上至下、由里至外的操作程序進行清潔。      ,應(yīng)檢查門、窗、玻璃、地板瓷磚、木地板云石、水龍頭、家俬、器具等有無破損。      第二節(jié)《樣板房清潔標準》  一、樣板房清潔標準:      大堂:      a)地面光潔、無污漬雜物;      b)不銹鋼、玻璃光潔明亮,無手印、污印;      c)接待臺、沙發(fā)等家俬清潔干凈,無灰塵、污印;      d)電梯、洗手間、垃圾桶等清潔干凈;      樓梯:無灰塵、扶手光亮無污漬;      走廊:公共通道地面無雜物、無污漬、潔凈光亮;      廳:地面干凈、無雜物、無污漬;      房間:干凈、無塵、無雜物、無污漬;      廚房:潔具、廚具內(nèi)外干凈無塵、無污漬;      花園和陽臺:干凈、無沙粒、無垃圾;      洗手間:      a)洗手間空氣清新,無異味;      b)紙巾、洗手液補充及時;      c)坐便器、洗面盆、水龍頭、梳妝鏡等衛(wèi)生潔具表面要清潔、光亮,無水印、手印及污跡;      d)枧液機、干手機、噴香機、開關(guān)、插座等清潔無灰塵、污漬;      e)天花、空調(diào)口,抽風口,燈管清潔干凈,無灰塵、無蛛網(wǎng),無污跡;      f)隔板、瓷磚墻面,門、門鎖無灰塵污跡,無任何涂面;      g)廢紙桶、煙灰盅內(nèi)外清潔干凈,無污漬;      h)洗面臺、地面清潔及時,無任何雜物,污跡、水跡;      天花:無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵;      大理石:光亮、無污漬、無垃圾;      1石面上蠟:蠟面均勻,光澤度好;無蠟痕,已清潔干凈;      1木地板:潔凈光亮,無污漬、塵?;蛩疂n;      1不銹鋼:不銹鋼表面光亮,無塵無手印無污漬;      1燈具、燈飾:干凈、無塵;      1電器:干凈、無塵;      1電梯清潔:      a)玻璃、不銹鋼清潔光亮,無手印、污漬、灰塵;      b)轎廂地面清潔光亮無灰塵、污跡、無煙頭果皮等垃圾雜物;      1家俬、裝飾品:光亮,整潔無塵、無污漬無手印;      1玻璃:玻璃潔凈光亮,無污漬,無灰塵、手??;      1地毯:清潔干凈,無污漬雜物;      墻身:窗臺、光潔無塵;      2空調(diào)、排風扇:干凈、無塵;      2鏡、窗、門:明亮干凈、無塵無沙粒、無污漬、無手印。      離開:      “謝謝光臨!歡迎下次再來!”禮貌地微微鞠躬迎送客人離開。      客戶回顧樣板間:      如無須講解時,接待員:“您慢慢參觀,有需要可隨時告知我們。      5)如果沒有售樓員陪同,接待員須主動與客人交流?!辈㈦S最后一位客人進入樣板房。      2)待客人進入樣板房休息區(qū)域,提醒客人:“您好!請您穿上鞋套,”依次將鞋套雙手遞給客人。     ?。ㄈ?、一般客人接待:      一般客人指自行到售樓部來看樓的客人;      由樣板房接待員按“服務(wù)流程要求”接待客人。      準備冰凍(夏天)的瓶裝礦泉水和小毛巾供客人使用(根據(jù)現(xiàn)場情況適時遞給客人);      通知樣板房接待員提前將室內(nèi)燈光和空調(diào)調(diào)至最佳狀態(tài),檢查樣板房物品、衛(wèi)生是否到位,然后在樣板房門口迎接客人;      別墅樣板房每棟、高層樣板房每層要配備1名警衛(wèi)隊員負責現(xiàn)場禮儀接待和相關(guān)跟進工作。確保整個樓盤的銷售服務(wù)水平達到星級服務(wù)要求,協(xié)助銷售部做好后勤服務(wù)保障工作,給參觀
樓盤客人提供一個舒適、優(yōu)雅的環(huán)境,做到貼心、用心、細心。特制定《萬科樣板房管理手冊》,以作參考。萬科物業(yè)樣板房管理方案     前言      為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達到以物業(yè)促進營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服
務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,規(guī)范細化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標準化,形成
統(tǒng)一的萬科酒店物業(yè)管理模式,為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。      第一節(jié)《樣板房服務(wù)接待及流程》      為了完善服務(wù)中心的整個流程,體現(xiàn)出服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理及人性化的服務(wù)。      一、服務(wù)接待要求:     ?。ㄒ唬?、VIP客人一級接待:      VIP客人一級接待指由集團公司總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理帶領(lǐng),并致電重點接待的客人、參觀團隊或新聞媒介;      項目物業(yè)負責人及所有管理人員均到售樓部門口迎接,陪同參觀介紹,直至領(lǐng)導和客人參觀完畢上車離開;      沿樓盤入口處增設(shè)48名警衛(wèi)隊禮賓(根據(jù)現(xiàn)場配備的警衛(wèi)隊員人數(shù)來定)敬禮迎接,離開時在路口列隊行舉手禮歡送。     ?。ǘIP客人二級接待:      VIP客人二級接待指由集團公司領(lǐng)導、下屬各公司領(lǐng)導帶領(lǐng)或致電接待的客人、參觀團隊或新聞媒介;      項目物業(yè)負責人及在場的所有管理人員均到售樓部門口迎接,陪同參觀介紹,直至領(lǐng)導和客人參觀完畢上車離開;      在售樓部入口處設(shè)2名警衛(wèi)隊禮兵敬禮迎接;      準備冰凍(夏天)瓶裝礦泉水和毛巾供客人使用(根據(jù)現(xiàn)場情況適時遞給客人);      通知樣板房接待員提前將室內(nèi)燈光和空調(diào)調(diào)到最佳狀態(tài),檢查樣板房物品、衛(wèi)生是否到位,然后在樣板房門口迎接客人;      別墅樣板房每棟、高層樣板房每層要配備1名警衛(wèi)隊員負責現(xiàn)場接待跟進工作。      二、服務(wù)流程要求:      樣板房接待員迎接客人:      1)當客人行至離樣板房崗位3米處,微笑站立迎接客人:“您好,歡迎光臨XX樣板房”。      3)如果客人較多,須依次提醒客人:“請稍等,請您穿上鞋套。      4)如果有售樓員陪同進入,接待員在門口保持等待狀態(tài);如果有老人或兒童,須隨時給予照顧和看護。      講解樣板間:      外觀、周邊、戶型結(jié)構(gòu)、朝向、面積門廳客廳主臥主衛(wèi)次臥次衛(wèi)餐廳廚房陽臺等一一進行介紹、講解?!被氐介T口。      接待員的言行舉止:      1)說話聲音適度,吐字清晰,節(jié)奏平穩(wěn),以客戶聽清為主;      2)用心傾聽客戶提出的問題,片刻思考之后做出解答;      3)注意觀察客戶的每一個眼神,思考他所想要了解的情況;      4)站姿要端正、大方、得體,不能斜倚,不能兩臂交叉胸前或無端擺動;      5)引領(lǐng)客戶時距離適當,言語、手勢大方得體。      二、日常清潔工作操作程序     ?。ㄒ唬╅_荒清潔      。      ,應(yīng)登記報告主管,然后清潔。            。      ,從里到外清掃一遍。      、泥沙垃圾等刷凈。      。     ?。?     、地板上的大塊水泥、白灰等。      、地板。再配合鏟刀、鋼絲球清潔墻身、地板。      、梯級清潔:      、梯級木地板有紙皮時,應(yīng)從周圍往中間邊撕邊折,盡量
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