山東大學(xué)mba論文開題報告范文-展示頁
2024-11-14 07:20本頁面
【正文】 團公司重組整合 成立了中國航空工業(yè)集團公司 （簡稱 “ 中航工業(yè) ” ） 。 集團公司設(shè)有防務(wù)、運輸機、發(fā)動機、直升機、機載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理等 10 大產(chǎn) 業(yè)板塊，下轄近 200 家子公司、有 20 多家上市公司，擁有總資產(chǎn) 2900 多億元，員工近 40 萬。 作為中國航空工業(yè)唯一的飛機起落架專業(yè)化企業(yè)，公司長期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生產(chǎn)，是國內(nèi)運輸機、殲擊機、直升機、特種機等多種機型起落架的定點生產(chǎn)廠家，承擔著國家多個重點型號研制項目，主要為中航工業(yè)集團公司下屬的陜飛、沈飛、成飛、西飛、昌飛、哈飛等主機廠研制、生產(chǎn)、修理飛機起落架成件及航空液壓附件。 道蒂公司和古德里奇公司，分別是歐洲最具實力的飛機起落架專業(yè)供應(yīng)商和美國最大的航空航天零部件供應(yīng)商之一。 為了開拓國際市場，提高企業(yè)的國際競爭力，大力發(fā)展 LAMC 公司的國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)是公司近年來作出的重大戰(zhàn)略決策。 二、文獻綜述 企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、 營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。 戰(zhàn)略目標。 重大經(jīng)濟方針、策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于某一項具體的經(jīng)營策 略和措施，與后者相比，它具有以下特征： 長期的目的性。 競爭的應(yīng)對性。 相對的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。 計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。 關(guān)于戰(zhàn)略管理的三大學(xué)派： (一 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。波特教授。波特認為 ,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè) ,行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。波特創(chuàng)造性建立了 5 種競爭力量分析模型 ,他認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于 5 種基本競爭力量之間的相互作用 ,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭 ,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。 (二 ) 核心能力學(xué)派。其后 ,越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。核心能力學(xué)派認為 ,現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭 ,不如說是基于
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