【摘要】0一、西蘭花燒豆腐原料:西蘭花、豆腐(用鹽水豆腐,不用嫩豆腐)做法:1、西蘭花洗凈切成小朵;豆腐切塊;紅椒切段。2、起鍋熱油,豆腐用小火煎略黃,盛出備用;西蘭花用滾水焯片刻,撈出,控干水備用。3、用鍋中剩
2025-05-08 04:28
【摘要】100道蔬菜菜譜1西蘭花燒豆腐2蕃茄炒凍豆腐3東坡豆腐5土豆燉番瓜6香椿豆腐7清炒黃豆芽8香干豆腐9霉干菜燒茄子10香菇炒土豆條11腰果玉米粒12椒鹽茄盒13蘆筍炒百合14重慶地三鮮15炒三色蔬16紅燒板栗17清蒸白玉佛手18青椒豆腐泡19
2025-03-31 05:49
【摘要】制定一周科學(xué)用餐食譜首都師范大學(xué)附屬實驗學(xué)校李媛良周一早中晚牛奶、面包、煮雞蛋米飯、蘑菇炒肉片、炒青菜饅頭、百合蝦、牛肉菜湯、生拌菜、小米粥、水果周二早中晚小米粥、牛奶、荷包蛋米飯、魚香三絲、香菇炒青菜金銀卷、
2024-10-28 12:05
【摘要】耘華矛躇娥役遷摹柿唁蛤踢賢揪誤譯設(shè)刷喂偏鄉(xiāng)肇啪有塑腕皖勝粟跡塢坊食譜制定食譜制定營養(yǎng)食譜的制定張瑞娟爛滌遣疾越琺烏同批痞牌臭婪詹袋薄根序侍橡簍
2025-01-22 03:01
2025-05-08 03:08
【摘要】法律的制訂是為了懲罰人類的兇惡背謬,所以法律本身必須最為純潔無垢。[法]孟德斯鳩“在所有自由國家中──所有的國家均應(yīng)當(dāng)自由,結(jié)束有關(guān)憲法的種種分歧的方法只有一種。那就是要求助于國民自己,而不是求助于那些顯貴。如果我們沒有憲法,那就必須制定一部;唯有國民擁有制憲權(quán)?!薄猍法]約瑟夫.西耶斯
2025-05-21 05:06
【摘要】營養(yǎng)食譜的編制原則(一)保證營養(yǎng)平衡1、按照《中國居民膳食指南》的要求,膳食應(yīng)滿足人體需要的能量、蛋白質(zhì)、脂肪,以及各種(ɡèzhǒnɡ)礦物質(zhì)和維生素。2、各種營養(yǎng)素之間的比例要適宜。,第二章營養(yǎng)(...
2024-11-13 12:10
【摘要】Evidence-basedMedicine證據(jù)的種類、來源和證據(jù)檢索方法―如何制定系統(tǒng)評價的檢索策略四川大學(xué)華西醫(yī)院鄧可剛2022-03-27Evidence-basedMedicine首先向大家介紹一重要網(wǎng)址:Evidence-base
2025-05-11 00:55
【摘要】藥物臨床試驗的SOP制定與實施2?定義–標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(StandardOperationProcedure,SOP)是為了有效地實施和完成藥物臨床試驗,針對每一工作環(huán)節(jié)或操作而制定的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的書面規(guī)程3?前言–藥物臨床試驗機構(gòu)根據(jù)GCP規(guī)范,制訂并采用一整套的軟件系統(tǒng)(包括工作制度,設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程
2025-05-14 18:24
【摘要】麻醉預(yù)案的制定2?麻醉預(yù)案的重要性:麻醉預(yù)案非常重要,即使很有經(jīng)驗的醫(yī)師如果在某一臺麻醉前預(yù)案準(zhǔn)備不充分,當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時就不可能做到爭分奪秒,充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。比如麻醉前應(yīng)先將麻黃堿和阿托品等急救準(zhǔn)備好,如不用也不應(yīng)視作浪費。麻醉醫(yī)師要對麻醉手術(shù)中各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題有所預(yù)測和準(zhǔn)備,在處理
2025-05-16 12:12
【摘要】銷售計劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(自下而上),以保證產(chǎn)品銷售的進取性和計劃的可行性,如下圖所示。銷售計劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1
2024-10-26 00:02
【摘要】MakepinpointReasoningStrategy?2021柏宇Herryxiang制訂精準(zhǔn)的策略MakepinpointReasoningStrategy天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632MakepinpointReasoni
2024-11-12 18:06
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素
2025-01-01 13:18
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果?沃爾瑪?shù)男蝿莘治?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店?1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
2025-01-30 21:38
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時的制定PREPAREBYMPT-PCE-DT-MPC-IE11﹑標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與構(gòu)成所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間﹐就是指在正常條件下﹐一位受過訓(xùn)練的熟練業(yè)者﹐以規(guī)定的作業(yè)方法和用具﹐完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。定義﹕標(biāo)準(zhǔn)時間的界定條件●在規(guī)定的環(huán)境條件下●按照規(guī)
2024-10-27 23:42