青蛙效應(yīng)介紹ppt課件-展示頁
2025-05-16 08:05本頁面
【正文】 肚子里，我們市場(chǎng)份額是多少？” Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個(gè)公司和個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻充滿危機(jī)感和不滿足感。當(dāng) Roberto Goizueta接任可口可樂的 CEO時(shí)，他向高層主管們提出了這么幾個(gè)問題： “世界上 44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” “ 64盎司。 案例 1 一個(gè)人就像一個(gè)公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會(huì)走下坡路。值得重視的是， 危機(jī)管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而應(yīng)成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題 。蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。有時(shí)，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機(jī)。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 青蛙效應(yīng)與危機(jī)管理 ? “青蛙效應(yīng)”告訴人們， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 ? 青蛙效應(yīng)告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。 ? 人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法 ，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。青蛙效應(yīng) 青蛙效應(yīng) ? 青蛙效應(yīng) （ frog effect）是指把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，它會(huì)因感受到巨大的痛苦而會(huì)像觸電似的迅速跳出鍋外。但如果把青蛙放進(jìn)冷水中慢慢的加熱，青蛙會(huì)因惰性而不會(huì)立即跳出鍋外，青蛙慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，而水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。 若一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時(shí)，就往往忽略了周圍環(huán)境
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