《青蛙效應(yīng)介紹》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 18日至 21日，一場(chǎng)10年來強(qiáng)度最大的沙塵暴席卷我國北方 10省 (區(qū)、市 )，覆蓋范圍 170萬平方公里，影響人口 。但為了多一點(diǎn)收成，人們?cè)诙钙律祥_荒，順坡種植，任其流失而不惜；亂砍濫伐林木，會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞；過度放牧，超負(fù)荷“啃青”，會(huì)對(duì)草原帶 來破壞，從而導(dǎo)致沙漠化，盡管專家學(xué)者們喊破嗓子，有些地方仍充耳不聞，我行我素；工廠排放的有毒化學(xué)物質(zhì)會(huì)造成水質(zhì)的污染，對(duì)此，政府三令五申，嚴(yán)禁向河流排放，但個(gè)別企業(yè)白天不排晚上排，明里不放暗里放；工礦企業(yè)排放到大氣中的二氧化碳會(huì)對(duì)人體有害，且使地球溫度升高，對(duì)此，電臺(tái)電視里講，報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)上談，許多廠礦該怎么排還怎么排，毫無收斂之意。 ? 小天鵝把這種危機(jī)意識(shí)融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了 10倍，效益增加了 130倍。 因?yàn)椋环N產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期 。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請(qǐng)跟我一起拯救小天鵝。 案例 2 ? 被同行業(yè)稱為 大哥大 的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)?！? “那么，在人們的肚子里，我們市場(chǎng)份額是多少？” Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個(gè)公司和個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻充滿危機(jī)感和不滿足感。 案例 1 一個(gè)人就像一個(gè)公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會(huì)走下坡路。蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 ? 青蛙效應(yīng)告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。青蛙效應(yīng) 青蛙效應(yīng) ? 青蛙效應(yīng) （ frog effect）是指把一只青蛙直接放進(jìn)熱
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