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卓越領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-展示頁

2025-05-15 13:04本頁面
  

【正文】 能聆聽下屬投訴 不能越級下達(dá)任務(wù) 管理者 能越級投訴 越級提出合理化建議 不能越級請示 不能越級請假 越級匯報(bào) 2022/6/3 ? 最廉價(jià)的人力資源是最昂貴的人力資源! 三、企業(yè)的用人之道 昨天、今天、明天 2022/6/3 人才的分類 精品 次品 廢品 毒品 2022/6/3 企業(yè)如何留住人才 ? 薪酬留人 ? 情感留人 ? 知識留人 ? 遠(yuǎn)景留人 2022/6/3 追隨者的動(dòng)機(jī) A、使別人感到重要; B、推動(dòng)你的遠(yuǎn)見; C、想要?jiǎng)e人怎樣對待你,你就怎樣對待別 人, “ 是我教會(huì)了別人怎樣對待我 ” ; D、 “ 我就是問題所在 ” ; E、為自己的行為負(fù)責(zé),為你屬下的行為負(fù)責(zé)。 2022/6/3 企業(yè)如何育人 ? 忠誠度 ? 心態(tài) ? 能力 ? 情感 2022/6/3 企業(yè)如何用人 ? 小才可大用 適度 ? 大才不可小用 慎重 2022/6/3 四、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù) ? 打造用“如何”做事的人 ? 杜絕用“如果”做事的人 天下借口何其多,甚至可以說,只要做不好任何一項(xiàng)工作,都能 以之為擋箭牌。 對于管理者而言,讓員工拒絕借口,就可以最大限度讓其成為工作的主人。 在公司工作,對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場。所以很多時(shí)候你需要用成績證明你的存在。 2022/6/3
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