【摘要】第二章剪切與擠壓鍵連結和鉚釘連接件應力計算本單元主要討論:2-1剪切問題1、剪切變形的特點外力與連接件軸線垂直連接件橫截面發(fā)生錯位我們將錯位橫截面稱為剪切面2、受剪切構件的主要類型一、鉚釘類鉚釘連接螺栓連接?P?P螺栓受力情況受剪切面為兩組力分界面內力外力要
2024-12-17 03:07
【摘要】1第一節(jié)引言剪切與擠壓在工程結構或機械中,構件之間通常通過鉚釘銷軸鍵鍵等連接件相連接這類連接件的主要變形破壞形式是剪切與擠壓銷軸FF鉚釘FF本章主要解決連接件的強度問題FF螺栓2剪切的受力特點——
2025-01-21 09:16
【摘要】下面的圖案可是用剪刀剪出來的,漂亮嗎?你能剪出這樣的圖案嗎?取一張長30厘米、寬6厘米的紙條,將它每3厘米一段,一反一正像“手風琴”那樣折疊起來,并在折疊好的紙上畫出字母E。用小刀把畫出的字母E挖去,拉開“手風琴”,你就可以得到一條以字母E為圖案的花邊。做一做(1)在你所得的花邊中
2024-11-22 01:21
【摘要】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴散,加裝長筒磁鐵進行自動清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說
2025-05-11 18:29
【摘要】“提案改善”活動1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構筑想法三、“提案改善”活動的五個功能四、
2025-05-21 08:47
【摘要】Ⅰ.對浪費的認識Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動Ⅲ.消除浪費的活動Ⅳ.5S活動改善在制造第一線發(fā)生的浪費三星電子目錄第1章.對浪費的認識第2章.發(fā)現(xiàn)浪費的活動第3章.消除浪費的活動1.對浪費的認識2.在制造第一線發(fā)生的浪費1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法2.觀察工作現(xiàn)場的
2025-01-24 03:22
【摘要】第四章礦井地質編錄與制圖?一、礦井地質柱狀圖?二、礦井地質剖面圖?三、煤層底板等高線圖?四、水平切面地質圖?五、煤層立面投影圖?六、其他圖件四、水平切面地質圖?水平切面圖是沿某一開采或設計水平編制的,反映該水平地質和巷道布置情況的平面地質圖。?它是開采和設計水平進行開拓布置、巷道設計和掘進施
2025-05-24 03:08
【摘要】產科超聲標準切面張圖頭圍?測量切面:透明隔腔+雙側丘腦切面,不應顯示小腦半球橫斷面。放大至胎頭占屏幕的1/2以上。?測量方法:用橢圓功能鍵沿胎兒顱骨外緣直接測出頭圍長度。?注意事項:不應顯示小腦半球,測量值不能包括顱骨外的頭皮等軟組織。?腹圍?測量切面:胎兒腹部橫切面,顯示胎兒胃泡,門脈左
2024-08-24 17:36
【摘要】1IE改善手法2課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。
2025-01-23 02:21
【摘要】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年,石田退三的“造人運動”?1950年,英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2022年度,合理化建議達到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認為,好產品來自于好的設想。因
2025-01-26 15:55
2025-05-21 08:27
【摘要】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-10 12:10
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產品品質異常使本已經入庫準備發(fā)貨的產品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產品品質數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-05-09 18:09
【摘要】Before其他效果■推進前的狀態(tài)功能型布局,導致效率低下,搬運多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經過實行精益化的“一個流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【摘要】管理學院趙鳳彩第六章質量改善第一節(jié)質量突破的過程第二節(jié)質量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進的質量文化才有可能成為一個卓越的組織。管理學院趙鳳彩質量改進Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質量改進定義為:質量管理的一部
2025-05-12 18:24