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湖泊抽水清淤程施工設計方案-展示頁

2025-05-15 01:11本頁面
  

【正文】 級有關的政策、法令、規(guī)程規(guī)范、技術標準和規(guī)定,為項目工程施工質量、環(huán)境、安全第一技術責任者。(8)負責撤銷項目管理機構的善后工作。(6)協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位關系,保證施工生產順利進行。(4)負責審批項目施工組織設計、重大項目施工方案;負責批準項目部的應急響應預案;負責審批大宗物資、設備采購和租賃計劃;負責分包、勞務分包隊伍的選擇和報批;負責施工機械設備的調配報批、租賃、使用和管理;負責組織、監(jiān)督工程材料的采購、分配、使用;在上級和同級黨委規(guī)定的權限內,審批工程項目部日常經費。(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和項目部有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和項目部管理的法律法規(guī)、條例條令、規(guī)程規(guī)范、技術標準和規(guī)定等。項目經理常務副經理總工程師項目副經理工程技術科(轄測量隊)合同財務科物資裝備科(轄倉庫)質量安全科(轄實驗室)辦公室(轄治安隊、消防隊)抽水清淤施工隊圖21 施工部組織機構框圖各職能部門主要施工管理職責 項目經理(1)由法人代表授權,為項目工程施工質量、環(huán)境、安全第一責任者。表11 主要工程項目和工程量表 工程量工程項目單位工程量備注一區(qū)抽水m350一區(qū)水力清淤、底部處理m330二區(qū)抽水m320二區(qū)水力清淤、底部處理m320三區(qū)抽水m380三區(qū)水力清淤、底部處理m350二、施工組織機構項目部組織機構根據招標文件、工程項目和規(guī)模、工期要求,我部從我單位抽調有經驗的施工管理人員組建項目班子,成立“工程項目部”,實行項目法施工。. .. . ..工程項目抽水清淤施工方案一、工程概況工程概況本工程抽水總方量約170 萬m3,水力清淤總方量約100萬m3,分三個區(qū)域進行施工。工程內容主要工程項目及工程量見表11。項目部設項目經理1人,常務副經理1人,項目副經理1人,總工程師1人,施工部下設工程技術科、質量安全科、物資裝備科、合同財務科和辦公室,作業(yè)層設專業(yè)施工隊,項目部部組織機構框圖見圖21。組織制定并審定本項目工程質量目標、環(huán)境目標、安全目標,并采取有效措施確保目標的實現(xiàn)。(3)負責本工程項目部貫徹落實管理體系有關要求,確保管理體系在項目部的有效運行。(5)全面負責合同管理工作。(7)組織項目部履行施工合同,搞好成本核算,保證實現(xiàn)各項責任目標。 項目副經理協(xié)助項目經理組織各部門做好施工管理、物資供應、質量安全檢查和保障、按照制定的措施計劃組織一線施工生產、制定質量保證體系并組織運行,對分管的質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等工作負直接責任。(2)組織編制并審核項目施工組織設計或項目質量計劃、安全組織設計、環(huán)境管理方案等技術性文件;審批施工方案并督促實施,解決施工中技術難題;協(xié)助總隊組織技術、安全專項施工方案的專家論證工作。(4)組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中的實施和應用;組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量、進度的顧客滿意程度和指導制定改進措施。(6)組織工程竣工圖紙整理及竣工驗收文件編寫工作。(2)負責本項目的施工進度計劃編制、計劃統(tǒng)計報表、施工組織設計、施工技術措施、施工技術管理、施工竣工報告及測量等工作。(4)負責項目工程履約期的合同管理、成本控制、工程定額預算、工程價款結算等工作,參與成本管理;參加項目主任主持的履約期合同評審,并負責記錄。(5)做好施工日志的記錄,配合質檢員做好質量檢驗工作。 質量安全科(1)在項目經理的領導下,負責貫徹落實行業(yè)質量、安全管理規(guī)定,確保工程質量、安全管理體系規(guī)范運行和質量、安全管理目標實現(xiàn);(2)負責制定工程質量、安全管理具體規(guī)定,編制項目質量、安全計劃;(3)負責施工質量內部檢查和檢驗試驗,督促工程質量措施落實;(4)組織開展質量、安全管理活動,參與質量、安全事故調查處理;(5)編報工程質量、安全報表,收集、整理、保存工程驗收資料;(6)負責施工現(xiàn)場環(huán)境和勞動保護、職業(yè)健康工作;(7)負責本項目部的消防安全工作。 物資裝備科編制物資供應計劃,配件采購計劃,組織設備進出場、配件采購和材料供應。 財務科(1)在項目經理的領導下,負責項目工程成本費用的預測、歸集、分配、考核,搞好成本核算、資金管理等工作,貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度和財務規(guī)章制度。(3)對單元工程成本、工程成果進行管理與核算,檢查、考核成本執(zhí)行情況,進行成本目標控制。 辦公室(1)在項目經理的領導下,在具體負責項目部的對外協(xié)調,包括協(xié)助業(yè)主進行工程永久性征地、拆遷工作,施工臨時用地、青苗賠償等對外聯(lián)系工作。治安隊:隸屬于辦公室,負責施工區(qū)域內的治安保衛(wèi)工作,履行本工程的治安保衛(wèi)職責。三、施工方案施工用電布置根據施工進度安排,清淤施工計劃采用20臺套6PN150水力沖挖機組和40臺套15KW/臺套的高壓泵沖刷機械,如施工工程量增加,可適當增加8臺套水力沖挖機組。施工用電從大道高壓線接入,計劃沿堤圍堰布置3臺500KVA的變壓器,在各施工區(qū)均勻布置,每個施工區(qū)完成抽水、清淤后,變壓器轉移到下一個施工區(qū)。施工分區(qū)清淤施工時擬計劃將整個水域分為三個施工區(qū),分三期流水施工,分別為K0+000~K0+600、K0+600~K1+1K1+140~K2+353。初期排水指當每個區(qū)域施工圍堰完成后,進行集中大功率設備抽水,水直接抽到圍堰外湖內,水力沖挖機組沿堤岸圍堰布置;經常性抽水指施工期內降雨、滲水、滲漏等水的抽排,一般沿堤岸邊角挖一圈排水溝,中間橫向穿插,一般30
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