【正文】 木枋50100mm50立方米5竹架板12000塊6安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)50000平方米7安全帶60副8手推車30輛 5 施工進度計劃與工期保證措施 施工進度計劃為滿足業(yè)主需要，我們擬定本工程計劃于2016年11月1日開工，2017年7月15日竣工，工期為255日歷天。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。工程采用商品混凝土。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。具體如下：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目現(xiàn)場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目設(shè)備租賃管理制度項目料具管理制度項目試驗管理制度項目技術(shù)資料管理制度1項目總承包管理制度1項目環(huán)境衛(wèi)生管理制度 人員、設(shè)備及材料計劃由于本工程總工期短，、質(zhì)量目標要求高，需選派高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍、配備足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等，以保證工程各項指標的實現(xiàn)。完善臨時圍墻，并在明顯位置標明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號。具體準備工作如下：與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。為了確保本工程的高速、安全、低耗，我們準備分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向座標的控制情況；《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容；各關(guān)鍵工序、特殊工序的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項交底最后落實到責(zé)任工長和操作工人。各類材料堅持按設(shè)計要求和材料技術(shù)標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗工作，嚴格把好水泥、砂、石的質(zhì)量關(guān)。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。中標后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與電力、市政、電訊、公安等相關(guān)部門建立聯(lián)系，同時做好以下各種準備工作：技術(shù)準備工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)專業(yè)人員認真、閱讀熟悉圖紙，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計單位，并組織好圖紙的會審，和深化設(shè)計工作。廠房施工程序如下：場地平整→人工挖孔樁→土方開挖→破樁頭→基槽清理→混凝土墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→土方回填→框架結(jié)構(gòu)施工→屋面系統(tǒng)施工→砌體工程→內(nèi)外粉砂工程→裝飾施工→安裝工程→附屬工程→工程竣工驗收。 項目專職質(zhì)檢員職責(zé)負責(zé)對用在工程上的原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查評審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。項目安全員職責(zé)負責(zé)項目安全監(jiān)察責(zé)任，督促工長、班長進行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。技術(shù)員的職責(zé)在項目項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成單位各項技術(shù)工作，負責(zé)辦理本工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；負責(zé)鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計劃，編制各種半成品加工計劃，編制施工計劃，負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總上報。項目副經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)項目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織好現(xiàn)場的施工員進行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。項目組織機構(gòu)圖如下:項目經(jīng)理安全員項目副經(jīng)理項目工程師安裝副經(jīng)理工 程 部技 術(shù) 部物 資 部質(zhì) 量 安 全 部 崗位職責(zé)劃分項目經(jīng)理的職責(zé)：項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的委托人授權(quán)對工程項目實施全面負責(zé)；科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。 施工組織機構(gòu)為快速、安全完成廠房工程，我單位組建“康庭園二期二標項目部”，負責(zé)對該工程按項目法進行總承包管理。本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實施科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益的最大化”。為此，我單位將進行科學(xué)、嚴密的管理及施工安排，以確保工期目標的實現(xiàn)。確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。 3 工程實施目標充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)合理地組織土建及安裝、裝飾等各專業(yè)的交叉作業(yè)，承諾全面、高速完成該工程施工，并達到以下目標：本工程實施項目法施工管理，建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，遵循行業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理標準，確保各項目標順利實現(xiàn)，保障現(xiàn)場施工文明有序，管理工作有條不紊。強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制節(jié)點，推行過程全面質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。進場后將根據(jù)規(guī)范標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良。選派一套精干、高效的項目班子和配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍進駐現(xiàn)場。該項目由湖南省南庭投資有限公司籌建，中鹽勘查設(shè)計院有限公司勘察，湖南省建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，長沙市雨花區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督，長沙市雨花區(qū)建筑工程安全監(jiān)察站進行安全監(jiān)督，湖南中機國際設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理 ，湖南建工集團第三公司承建. 工程特點本工程廠房為多層框架結(jié)構(gòu)，對質(zhì)量的要求為優(yōu)良，如何在較短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的重點。 1 編制說明和依據(jù) 施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T505022009樁基結(jié)構(gòu)施工圖地質(zhì)勘察報告《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005現(xiàn)行國家地基基礎(chǔ)設(shè)計施工的標準規(guī)范規(guī)程：《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》GB500682001《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB500072011《大直徑擴定灌注樁技術(shù)規(guī)范》JGJ/T2252010《工業(yè)建筑防腐朽設(shè)計規(guī)范》GB5004620081《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGB10620141《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)規(guī)范 地基基礎(chǔ)分冊》2009年版1《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220021招標文件、招標答疑紀要及工程圖紙；1中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及標準；1湖南省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；1我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；1現(xiàn)場和周邊的實地踏勘情況； 2 工程概況與特點 工程概況本項目為康庭園二期二標2~14~19棟工業(yè)園工程，由9棟四至六層的多層框架結(jié)構(gòu)廠房組成，總建筑面積約48000 m2。位于長沙市雨花區(qū)環(huán)?？朴嫯a(chǎn)業(yè)園，由5棟四層的多層廠房，分別為15~19棟；由三棟六層的多層廠房，分別為2~4棟；一棟二層帶地下室一層14棟，其中15棟帶一層地下室，共9棟廠房。我們采取的施工對策如下：組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的重點工程，走短、平、快的線路。制度保證：我單位對質(zhì)量控制的各要素從項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。該建筑物位于湖南省長沙市，環(huán)境要求方面我單位仍將根據(jù)環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設(shè)專人負責(zé)環(huán)境保護工作，并設(shè)立環(huán)保專用基金，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響。 我單位在充分研究了本工程特點后，結(jié)合自身施工力量，將質(zhì)量目標定為：單位工程一次交驗合格率達到100%，杜絕質(zhì)量事故。業(yè)主計劃工期為320天，我單位結(jié)合工程具體情況，將本工程總工期目標定為240天。4 施工組織管理與施工部署盡管對相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經(jīng)驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務(wù)的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。為達到我單位所確定的目標，項目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手，從思想觀念著手，從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴”、“細”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部四個職能部門。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派一級項目經(jīng)理擔任，項目工程師選派一名工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同項目工程師的職責(zé)：負責(zé)項目工程的科技工作，保證全面完成技術(shù)進步效益指標，做好管理基礎(chǔ)工作；負責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工程人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準，檢查、督促其按設(shè)計圖紙技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計或技術(shù)措施；負責(zé)檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工作；負責(zé)“QC”活動，督促指導(dǎo)“QC”小組活動的開展；全面管理，控制項目信息化施工系統(tǒng)的運行。對現(xiàn)場安裝、土建配合進行具體協(xié)調(diào)，負責(zé)項目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實。項目施工員的職責(zé)負責(zé)組織施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)部分內(nèi)容的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請單位工程技術(shù)負責(zé)人解決；負責(zé)施工前的技術(shù)交底。項目材料員的職責(zé)負責(zé)項目物資供應(yīng)管理，現(xiàn)場材料及倉庫管理；負責(zé)單位工程竣工材料決算管理和廢舊物資回收利用管理；負責(zé)各種物質(zhì)統(tǒng)計報表資料的收集與整理。 施工部署本項目分為三施工段，分別為4棟為一施工段；1119棟為二施工段；1116棟為三施工段，依次組織流水段施工。 施工準備施工前期準備工作對施工的順利開展影響重大，在正式開工前就必須組建完善高效的組織機構(gòu)，建立健全各項管理制度，合理組織人員、材料、機械設(shè)備，以保證工程順利開工。編制施工組織設(shè)計技術(shù)由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。做好各類原材料的檢驗工作。做好前期各類技術(shù)交底工作。根據(jù)環(huán)境管理體系標準和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施。對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。我項目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。特殊工種做到持證上崗。其它設(shè)備詳見下表土建主要機械設(shè)備需用量計劃表序號機械名稱型號數(shù)量備注1鋼筋對焊機DN1252臺2鋼筋切斷機GJ4012臺3鋼筋彎曲機GW4012臺4鋼筋調(diào)直機一套5電渣壓力焊機2臺6振動式打夯機6臺7挖掘機反鏟1臺8木工機械3套9插入式振搗器20套把好材料進場關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。根據(jù)施工部署，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，將總工期分解為3個階段工期目標（即3個工期目標控制點）基礎(chǔ)施工階段：廠房基礎(chǔ)施工在2016年11月1日至2017年1月30日。裝修工程和安裝工程在2017年6月30日完成。 工期保證措施工程工期是業(yè)主關(guān)注的焦點，亦是我單位關(guān)注的焦點，為完成總工期255天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)。 本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。建立生產(chǎn)例會制度。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過保證各施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。本項目的計劃體系將以日、