【正文】 時必須嚴(yán)格控制鋼管的外伸長度，約對不得讓鋼管碰到外側(cè)電 線，當(dāng)小于上表時，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》處理。接地：整體腳手搭設(shè)完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行避雷接地措施。本工程采用硬拉接，用鋼管直接扣在預(yù)埋鋼管上。在施工過程中，不允許隨意變更或拆除連墻桿。連接腳手架的部位，應(yīng)盡量靠近小橫桿與立桿的連接處，不能用小橫桿直接作為連墻桿，連墻桿位置設(shè)置應(yīng)保持上下垂直一線。(3).接長：斜桿接長，應(yīng)采用搭接且搭接長度不小于5 Ocm，相鄰的兩個搭接不在同一水平高度上。夾角為宜。～60176。應(yīng)設(shè)單跨“之”字形斜桿。腳手的穩(wěn)固保護(hù)措施：為維護(hù)腳手架的穩(wěn)固，做到安全生產(chǎn)，除了在選材中嚴(yán)格規(guī)定，搭設(shè)中做到桿件的牢固連接外，還應(yīng)具備斜桿和連墻桿推拉的保護(hù)。腳手架搭設(shè)工藝：鋼管腳手搭設(shè)的施工順序?yàn)椋簝?nèi)立桿+外立桿+小橫桿+大橫桿+擱柵+防護(hù)攔桿+斜拉桿+連墻桿+墊鋪笆+豎擋腳板+掛安全網(wǎng)。延伸率大于等于8％，螺絲、螺帽采用3號鋼技術(shù)條件，符合《GB566》和《GB466》的技術(shù)要求，鉚釘采用25號鉚釘鋼，所有扣件應(yīng)有出廠合格證。選材要求：鋼面無凹凸?fàn)?、無疵點(diǎn)、裂紋和變形加工要求：二端切口需平直，嚴(yán)禁斜口、毛口、卷口等現(xiàn)象。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口作出警示。第二節(jié) 施工流程周邊圍護(hù)→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推倒磚墻→鑿混凝土構(gòu)件→回收有價廢物→棄物外運(yùn)第三節(jié) 留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除。(3).屋檐、雨棚、外樓梯、等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。(2).本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除原有管線，再劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進(jìn)行拆除。6．施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下列要求：(1).相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實(shí)施全過程動態(tài)管理；(2).相鄰管線須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護(hù)措施；(3).開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點(diǎn)，圍擋按照如下要求設(shè)置：(1).施工現(xiàn)場圍護(hù)采用鐵皮完全封閉，圍擋高度不低于1．8米，圍護(hù)結(jié)構(gòu)離開建筑物安全距離為1．5倍的建筑物高度，廢品堆放處單獨(dú)維護(hù)。在工地固定場所設(shè)置下列標(biāo)牌：(1).工程概況牌：標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、拆房施工單位名稱和施工項(xiàng)目經(jīng)理、拆(竣)工日期、監(jiān)督電話；(2).房屋拆除安全生產(chǎn)牌；(3).文明施工牌。(3).切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。③.踏堪施工現(xiàn)場,熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。(4).向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。(2).學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘察。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。每半月召集項(xiàng)目部主要管理人員召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對本項(xiàng)目的人、財、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。第二章 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍第一節(jié) 工程地點(diǎn)酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)第二節(jié) 工程規(guī)模。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實(shí)的工程量，按合同工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)際出發(fā)，在確保人身安全和財產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，采用新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理分段流水作業(yè)，搞好各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第三節(jié) 編制原則堅(jiān)持科學(xué)基本建設(shè)程序和施工順序，并結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、施工條件等具體情況。本《施工組織設(shè)計》未盡事宜均以現(xiàn)行建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件為準(zhǔn)，如有變動，將提前報請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。通過對酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院賽會賓館、有聲閣宿舍樓拆除采購項(xiàng)目招標(biāo)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合我公司現(xiàn)有情況及在施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制本《施工組織設(shè)計》。第二節(jié) 編制說明我公司擁有嚴(yán)密的管理體系。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。本公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》等。舊樓拆除工程施工組織設(shè)計方案作者：日期：目 錄第一章 編制綜述 1第一節(jié) 編制依據(jù) 1第二節(jié) 編制說明 1第三節(jié) 編制原則 2第四節(jié) 公司承諾 2第二章 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 3第一節(jié) 工程地點(diǎn) 3第二節(jié) 工程規(guī)模 3第三章 總體施工組織布置及規(guī)劃 3第一節(jié) 工程管理組織機(jī)構(gòu) 3第二節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)保障措施 4第三節(jié) 拆除工程施工機(jī)械進(jìn)場計劃及施工準(zhǔn)備 6第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施 7第一節(jié) 施工工藝 7第二節(jié) 施工流程 8第三節(jié) 留設(shè)作業(yè)通道 8第四節(jié) 腳手架搭拆工程 8第五節(jié) 樓板拆除工程 11第六節(jié) 柱、墻、梁拆除工程 12第七節(jié) 關(guān)鍵部位拆除工程 12第八節(jié) 渣土的堆放與清運(yùn) 13第九節(jié) 施工注意事項(xiàng) 14第五章 安全技術(shù)交底 15第一節(jié) 基本要求 15第二節(jié) 交底要求 15第三節(jié) 措施要求 15第六章 安全保證措施 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 基本要求 16第三節(jié) 拆除時安全事項(xiàng) 17第四節(jié) 過程安全管理 17第五節(jié) 監(jiān)控措施 19第六節(jié) 拆除作業(yè)后的安全工作 20第七節(jié) 安全生產(chǎn)的方針及指導(dǎo)思想 20第八節(jié) 具體安全保證措施 21第七章 施工保證措施 27第一節(jié) 組織管理保證 27第二節(jié) 技術(shù)保證 27第三節(jié) 質(zhì)量安全保證 28第四節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 28第五節(jié) 誤(停)工處置及趕工措施 29第八章 安全技術(shù)措施 29第一節(jié) 總體要求 29第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 31第三節(jié) 一般規(guī)定 32第四節(jié) 施工環(huán)節(jié)保證措施 33第九章 安全目標(biāo) 36第十章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 37第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理 37第二節(jié) 建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 39第三節(jié) 文明施工崗位職責(zé) 40第四節(jié) 行為規(guī)范保證 43第五節(jié) 文明施工檢查制度保證 43第十一章 工程進(jìn)度計劃及措施 47第一節(jié) 工程進(jìn)度控制方法與原則 47第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 48第三節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 49第十二章 冬雨季施工及地下管線保護(hù)措施 52第一節(jié) 冬、雨季施工措施 52第二節(jié) 冬、雨季及地下管線保護(hù)管理措施 53附表一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 56附表二 臨時用地表 57附表三 勞動力安排計劃表 58附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 60附表五 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 61附表六 施工總平面布置圖 62第一章 編制綜述第一節(jié) 編制依據(jù)酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院賽會賓館、有聲閣宿舍樓拆除采購項(xiàng)目招標(biāo)文件。建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場施工文明、衛(wèi)生、安全防護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。本公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力及技術(shù)裝備水平。本工程采用的技術(shù)規(guī)范：(1)《房屋拆遷工程施工安全管理例》；(2)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》；(3)《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》；(4)《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》；(5) 其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)上，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施由公司總工牽頭，工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起施工停頓。我們將根據(jù)我公司貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計劃、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場施工管理制度，指導(dǎo)本工程的具體實(shí)施。本施工組織設(shè)計，介紹我公司在該工程上投入的主要機(jī)械設(shè)備、勞動力情況以及施工部署、主要施工工藝方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保工程“合格”。高度重視對周邊環(huán)境衛(wèi)生、噪聲、治安方面的影響，充分利用建設(shè)單位可以提供的場地，作好生產(chǎn)、生活和治安方面的安排，配置工作狀態(tài)良好的設(shè)備。貫徹體現(xiàn)公司質(zhì)量方針，從“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的高度，規(guī)范項(xiàng)目部及員工行為。第四節(jié) 公司承諾我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。開工前公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。堅(jiān)持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。第三章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié) 工程管理組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程確保合格。：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計等工作。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。第二節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)保障措施根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾”。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。建立公司“酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院賽會賓館、有聲閣宿舍樓拆除工程領(lǐng)導(dǎo)小組”現(xiàn)場辦公制度。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日工作進(jìn)行合理安排。第三節(jié) 拆除工程