【正文】 的集中上，需要進(jìn)一步信息化，最終知識化。本質(zhì)在于，管理信息化決定于經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，并涉及到管理方式的革命，同時也是技術(shù)集成難度最大的原因。 2．我們必須清晰地認(rèn)識到，數(shù)據(jù)集中的完成，并不意味著商業(yè)銀行高枕無憂時代的到來。盡管這些變化不是由數(shù)據(jù)集中直接帶來的，但數(shù)據(jù)大集中為這一切提供了可能性。1．國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)銀行通過完成數(shù)據(jù)大集中（例如民生銀行和中國工商銀行），己經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3個階段性目標(biāo): 即追求上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、完善內(nèi)控制度以及統(tǒng)一業(yè)務(wù)制度和操作。特別是在2001年中國加入WTO之后，商業(yè)銀行的決策層有了更強(qiáng)的歷史緊迫感。2．如聯(lián)想亞信曾協(xié)助中國光大銀行及大慶市商業(yè)銀行等商業(yè)銀行實(shí)施了聯(lián)想亞信的核心銀行系統(tǒng)，和幫助他們完成了數(shù)據(jù)大集中、實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中式處理。系統(tǒng)采用面向服務(wù)的設(shè)計(jì)方法，徹底改善了客戶手續(xù)繁瑣、等待時間長的局面；系統(tǒng)自動處理多次交易，減少了柜員錄入工作量，提高了銀行的柜面處理效率；系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)種類齊全，涵蓋全部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和最新的銀行業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了銀行的核心競爭力；系統(tǒng)使用統(tǒng)一的會計(jì)核算體系，全行一本帳，以及事前、事中和事后全面的安全管理體系，使銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的防范和有效控制；系統(tǒng)支持全功能綜合柜員制,為銀行提高運(yùn)行效率提供了可能。使得銀行系統(tǒng)不斷創(chuàng)新，永續(xù)成長，成為動成長企業(yè)的卓越典范。借助聯(lián)想亞信的豐富的金融行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合惠普公司優(yōu)秀高科技產(chǎn)品，能夠共同幫助中國的銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)動成長企業(yè)戰(zhàn)略，使得企業(yè)就能夠在變化降臨的各個階段快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策，化被動為主動?；萜展竞吐?lián)想公司的合作，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行提供全方位的新一代核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案。愈來愈多的中國銀行、證券、基金和保險(xiǎn)公司將會在全球范圍內(nèi)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，與外國金融企業(yè)同時在海內(nèi)外展開競爭。其中，由于其數(shù)字密集的本質(zhì)特征，金融市場的全球化最為迅速。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的革命使傳統(tǒng)國界消失?；萜章?lián)想亞信核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案1．摘要中國的電子金融電子化建設(shè)開始于70年代，二十余年來，金融電子化從無到有，逐步發(fā)展，初步形成了電子化系統(tǒng)的格局，并達(dá)到了一定的規(guī)模，為全面實(shí)現(xiàn)金融電子化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于信息流的全球化，物品市場、勞務(wù)市場和金融市場迅速國際化。因此，中國金融企業(yè)走向世界的步伐會加快。換句話說，全球化由于信息化而加快。該方案對上市、引進(jìn)外資及國際化方面都有所考慮，使得銀行能夠順利開展各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營管理效率，增強(qiáng)競爭力，建立高效、安全、快捷的銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和全面、準(zhǔn)確、可靠的銀行經(jīng)營管理和決策分析系統(tǒng)，從而支持對客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)和銀行同業(yè)清算，支持經(jīng)營管理和反饋需要，推動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。使得企業(yè)隨市場而變，隨用戶而動，而銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨企業(yè)而動；幫助中國銀行業(yè)的創(chuàng)新模式就能夠隨時隨地轉(zhuǎn)化為滿足用戶需求的競爭力、滿足市場變化的競爭力。惠普+聯(lián)想亞信新一代核心銀行業(yè)務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有良好的前瞻性、先進(jìn)性和可擴(kuò)展性。聯(lián)想亞信參加中國的金融電子化建設(shè)20多年，聯(lián)想的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)也隨著中國銀行電子化的發(fā)展而發(fā)展，并且在每個階段都為中國的銀行電子化作出杰出的貢獻(xiàn)。為這些銀行未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；擴(kuò)大了銀行的知名度和吸引了大批重點(diǎn)企業(yè)客戶群?；萜?聯(lián)想亞信新一代核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案2．1．方案產(chǎn)生背景與對策背景自1997年以來，中國銀行業(yè)開始了深層次的銀行改革。在諸多的改革中，實(shí)施數(shù)據(jù)大集中模式改革和建設(shè)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)己經(jīng)成為我國銀行業(yè)的一種趨勢。目前，我國眾多商業(yè)銀行正面對挑戰(zhàn)，努力完成核心新一代綜合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。數(shù)據(jù)大集中之后，面臨的挑戰(zhàn)“大集中”并不是信息化的完結(jié)，而是信息化過程中的一個有機(jī)環(huán)節(jié)，大集中的整體聯(lián)動效應(yīng)是：銀行業(yè)的人事用工制度、業(yè)務(wù)管理體系、營銷體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、金融分析體系、金融決策體系將發(fā)生全面的改變，我們將在不久之后的中國銀行業(yè)看到這些變化。因?yàn)橹挥型瓿蓴?shù)據(jù)集中，才能實(shí)現(xiàn)了銀行賬務(wù)數(shù)據(jù)與營業(yè)機(jī)構(gòu)的分離，為銀行管理集中和科學(xué)運(yùn)營奠定基礎(chǔ)，幫助銀行從以賬務(wù)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。在中國各大商業(yè)銀行數(shù)據(jù)大集中工程已近尾聲之際，我們期望在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，銀行管理者能更全面、更積極地關(guān)注下一步銀行信息化建設(shè)的新任務(wù)：管理好銀行信息化風(fēng)險(xiǎn)。后大集中時代，銀行業(yè)的發(fā)展趨勢在數(shù)據(jù)大集中后，從我國銀行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用情況看，在業(yè)務(wù)處理層面，我國銀行業(yè)與國際銀行業(yè)相比，技術(shù)應(yīng)用的水平差距不大，但是在管理信息層面的差距是明顯的。即“業(yè)務(wù)處理有余，業(yè)務(wù)支持管理不足”。由此可見，我國銀行業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中的舉措之后，將需要采取更多行之有效的手段和系統(tǒng)，對集中的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更深的信息化處理和業(yè)務(wù)流程改造。對策惠普+聯(lián)想亞信新一代核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分考慮了銀行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展趨勢，采用符合銀行需求的先進(jìn)、成熟的技術(shù)，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)超前意識，是具備現(xiàn)代銀行水準(zhǔn)的金融信息化方案。 在計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)上既要充分發(fā)揮其先進(jìn)性，又要充分考慮系統(tǒng)的高可擴(kuò)展性，以便支持金融改革和開拓業(yè)務(wù)新品種、新需求，滿足未來銀行混業(yè)經(jīng)營的要求。它不僅可以支持銀行通過客戶關(guān)系管理、市場行銷、電子聯(lián)絡(luò)等方式取得與客戶的更好的聯(lián)系、提高品牌認(rèn)知率，又使新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)能整合豐富的金融服務(wù)的功能，如多種服務(wù)渠道支持、多種金融卡支持、理財(cái)服務(wù)和利息聯(lián)系、以及其他為數(shù)眾多的系統(tǒng)功能。因而惠普+聯(lián)想亞信新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)既充分滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又能為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供廣闊的空間和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些的增加及擴(kuò)展都可以方便、迅速的實(shí)現(xiàn)，并且不需要打斷已有的作業(yè)過程，更重要的使系統(tǒng)的修改工作量大大降低。系統(tǒng)可以提供涵蓋系統(tǒng)所有模塊，甚至包括外圍系統(tǒng)的統(tǒng)一的客戶信息?；谝陨蠈Σ?，要求新一代核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)采用平臺化結(jié)構(gòu)，以有利于應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)推廣和互連與數(shù)據(jù)共享，平臺具有較強(qiáng)的開放性。在使用標(biāo)準(zhǔn)上，凡有國際標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可遵循，無特殊原因，一律采用國際標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為降低風(fēng)險(xiǎn)和保證系統(tǒng)實(shí)施成功、惠普和聯(lián)想亞信建議的系統(tǒng)指導(dǎo)建設(shè)思想是：整體規(guī)劃、分步實(shí)施，數(shù)據(jù)集中，分級核算。分步實(shí)施：根據(jù)整體規(guī)劃要求，視人力、財(cái)力情況，按市場需求和輕重緩急分階段投入和開發(fā)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)。分級核算：根據(jù)成本核算和經(jīng)營業(yè)務(wù)考核的需要，實(shí)行總行、分行、支行三級核算模式，加強(qiáng)考核。2．2．方案構(gòu)成與特性 系統(tǒng)物理架構(gòu)惠普+聯(lián)想亞信新一代核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的物理架構(gòu)由總行數(shù)據(jù)中心, 異地支行運(yùn)行中