【正文】 保施工正常有序進(jìn)行。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作面的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。增開(kāi)工作面，增加施工隊(duì)伍，加大機(jī)械設(shè)備的投入。 ⑵制定每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月末檢查制；每月月末，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)全線進(jìn)行檢查，然后召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當(dāng)月進(jìn)度目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰情況，對(duì)下一月工作作出計(jì)劃安排； ⑶制定每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周末檢查制；每周周末，先由各工地負(fù)責(zé)人相互進(jìn)行檢查，然后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出分析比較，及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； ⑷實(shí)行每日檢查制；每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時(shí)反潰給進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)； ⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 ： ⑴實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎(jiǎng)罰制。 ⑷各施工隊(duì)根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實(shí)具體的每周作業(yè)計(jì)劃，并提前兩天報(bào)項(xiàng)目部審批。 ： ⑴根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期和工程的實(shí)際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出保證計(jì)劃完成的各種資源計(jì)劃； ⑵并結(jié)合工程的實(shí)際情況制定具體可行的月進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定指出本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度情況實(shí)行全過(guò)程管理。 施工工期、進(jìn)度及保證措施施工總工期本標(biāo)段擬定開(kāi)工日期為2016年8月5日，竣工日期為2016年9月3日，施工總工期為30日歷天。⑧后勤辦公室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常接待工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。⑥財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金控制、控制工程成本和進(jìn)行成本分析。收集、整理各類質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并存檔。⑤質(zhì)檢安全部門：全面貫徹ISO9002質(zhì)量體系，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理手冊(cè)，在施工過(guò)程中履行對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的施工程序、操作規(guī)程和工程質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)。組織貫徹執(zhí)行國(guó)、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。③項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項(xiàng)目合同協(xié)議書，分管生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、勞力調(diào)配、設(shè)備、材料、文明施工。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項(xiàng)目合同協(xié)議書，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。(6)成本控制目標(biāo):加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)保本微利目標(biāo)。(4)文明施工目標(biāo):愛(ài)護(hù)周邊環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)文明施工工地。(2)工期目標(biāo):充分發(fā)揮管理、技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，合理安排施工計(jì)劃，確保本標(biāo)段工期按期完工。二、編制說(shuō)明及依據(jù)： 本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)招標(biāo)單位發(fā)布的施工招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑紀(jì)要等內(nèi)容，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)編制而成。建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料作者：日期：施 工 組 織 方 案河北同晟建筑有限公司目 錄一、工程概況二、編制說(shuō)明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)四、施工總體計(jì)劃及主要工程項(xiàng)目施工方法五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施十、勞動(dòng)力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃十二、主要機(jī)具使用計(jì)劃 一、 工程概況 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括人行道工程建設(shè)及設(shè)備購(gòu)置。包括：1）飲用水源保護(hù)項(xiàng)目、2）生活垃圾治理項(xiàng)目；承包方式：包工包料；工期要求：30日歷天；工程質(zhì)量：合格。 三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé) 施工目標(biāo)：根據(jù)我公司類似工程經(jīng)歷和綜合實(shí)力及工程施工招標(biāo)書的要求，確定施工目標(biāo)如下：(1)質(zhì)量目標(biāo):合格。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無(wú)重傷及其以上事故，‰以下。(5)服務(wù)目標(biāo):確保各方滿意，實(shí)行服務(wù)承諾制。施工組織管理：(1) 組織管理機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理試驗(yàn)室辦公室機(jī)務(wù)材料科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科工程管理科道路工程砼攪拌站拆運(yùn)工程(2)管理職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負(fù)責(zé)執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項(xiàng)目合同協(xié)議書，分管財(cái)務(wù)及人事安排。保證工程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理機(jī)制。④工程管理部門：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理；編制施工方案；編制施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織施工；辦理工程計(jì)量；工程自檢；整理施工日志、施工技術(shù)、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗(yàn)等工作。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。建立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，按規(guī)定編制安全報(bào)表。⑦材料供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項(xiàng)目的材料、燃料、機(jī)械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。⑨試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料檢測(cè)及混合料的配比（水泥、砂、級(jí)配砂礫石土、碎石、瀝青、礦粉、混合料等）試驗(yàn)、管道閉水試驗(yàn)，及時(shí)向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)安部門提供試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，整理歸檔試驗(yàn)資料。 施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度表 施工進(jìn)度保證措施 ： 成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建立進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)、分析、比較，并根據(jù)實(shí)際情況在第一時(shí)間作出調(diào)整。 ⑶根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊(duì)。 ⑸進(jìn)度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做出對(duì)比。明確各級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對(duì)其按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 ： ⑴機(jī)械設(shè)備保證措施： 確保有足夠設(shè)備，并有部分設(shè)備要有備