【正文】 構(gòu)上保證：建立、健全質(zhì)量保證體系。生產(chǎn)區(qū)所有臨建采用磚墻砌筑，石棉瓦屋面，內(nèi)墻粉石灰砂漿，水泥砂漿地面。將樓層內(nèi)所有的涂料及防護采用的材料及時清理出現(xiàn)場，并將遺漏的涂料進行清理做好現(xiàn)場文明施工。檢查第二遍噴涂對墻面所出現(xiàn)的缺陷及時修改和處理，進行第三遍噴涂。然后再用300～400目砂紙上下左右均勻打磨，手感效果良好即可。涂刷第一遍涂料。刮防水膩子找平。一年養(yǎng)護派專職養(yǎng)護隊伍進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。種植前按設(shè)計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當(dāng)放大；對地被小苗的種植，在種植前土壤耙細整平，排水良好，根據(jù)樹種和氣候等具體情況進行適當(dāng)修剪。（1）、種植環(huán)境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應(yīng)耙細整平，排水良好；并應(yīng)進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。5）砂漿抹平后安放路緣石并進行勾縫，勾縫前對安放好的路緣石、進行檢查，檢查其側(cè)面、頂面是否平順以及縫寬是否達到要求，不合格的重新調(diào)整，然后再勾縫。⑤嚴格控制每盤混凝土的攪拌時間，其最短攪拌時間（自材料全部進入攪拌鼓起，至混凝土開始出料止的連續(xù)攪拌時間）符合規(guī)范要求。3）C20砼緣石基座拌合方法：①采用滾筒式混凝土攪拌機拌和，拌和前測定石子、砂的含水量，并根據(jù)天氣變化調(diào)整水灰比。 清理下承層：放樣結(jié)束后，對基層表面進行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在路緣石、安裝之前對其灑水潤濕。鋪貼前，在原砂漿找平層上面，均勻涂刷一層5mm厚純水泥漿為結(jié)合層，結(jié)合層要均勻、全面，保證墊層與基層結(jié)合良好，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。用30mm厚的干性水泥砂漿（干硬性1：）做為找平層，要刮拍平實。（4） 、人行道工程施工步驟 拉土平整夯實。中平測量：每個中平測量段應(yīng)在兩水準點（Ⅰ級水準點）之間進行，高差閉合后方可確信該段中平測量成果。要求導(dǎo)線相對閉合差優(yōu)于1/10000。線路復(fù)測：根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖、水準點和控制樁，對本合同段的線路進行復(fù)核測量，加密水準樁和建立測量控制網(wǎng)，并繪制路基的橫斷面圖，統(tǒng)計土方數(shù)量和施工設(shè)計圖，做到準確無誤的施工。 (3)機械設(shè)備所需的油料準備充分，機械設(shè)備易損耗部件準備充分。 機械設(shè)備準備 (1)機械設(shè)備選擇 拌和設(shè)備： 混凝土、灰土拌和機。 (3)認真組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計文件及施工合同、招投標文件。 (4)組織全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件，一切按合同辦事盡快適應(yīng)業(yè)主的管理體制。 主要工程項目施工方法（一）、施工組織方式 采用平行作業(yè)和流水作業(yè)相接合的組織方式。合理調(diào)配資金。進入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。采用三班倒二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機。 ： 由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進度搶回來。當(dāng)澆水養(yǎng)護對環(huán)境影響較大時，采用砼養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，保證砼施工質(zhì)量。⑻搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。 ⑷準備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保證工程施工的順利進行。 、夏季施工保證措施： ⑴雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。 ⑴采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。 按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。 根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。 ⑵制定每月生產(chǎn)調(diào)度會、月末檢查制；每月月末，先由項目經(jīng)理組織對全線進行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對計劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當(dāng)月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排； ⑶制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各工地負責(zé)人相互進行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進行調(diào)整； ⑷實行每日檢查制；每天由各工地負責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反潰給進度監(jiān)測系統(tǒng)； ⑸加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 ⑷各施工隊根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人、項目部主要負責(zé)人、施工隊負責(zé)人的進度管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。⑧后勤辦公室：負責(zé)本項目部日常接待工作，負責(zé)本項目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。組織貫徹執(zhí)行國、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。對施工質(zhì)量、工程進度、工作標準、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。(6)成本控制目標:加強成本控制，實現(xiàn)保本微利目標。(2)工期目標:充分發(fā)揮管理、技術(shù)及裝備優(yōu)勢，合理安排施工計劃，確保本標段工期按期完工。建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料作者：日期：施 工 組 織 方 案河北同晟建筑有限公司目 錄一、工程概況二、編制說明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標和機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)四、施工總體計劃及主要工程項目施工方法五、施工進度計劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場文明施工措施十、勞動力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計劃十二、主要機具使用計劃 一、 工程概況 本項目建設(shè)內(nèi)容包括人行道工程建設(shè)及設(shè)備購置。 三、施工目標和機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé) 施工目標：根據(jù)我公司類似工程經(jīng)歷和綜合實力及工程施工招標書的要求，確定施工目標如下：(1)質(zhì)量目標:合格。(5)服務(wù)目標:確保各方滿意，實行服務(wù)承諾制。保證工程所需資金，及時支付工程費用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，確保工程順利進行。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本項目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理機制。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。⑦材料供應(yīng)部門：負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項目的材料、燃料、機械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。 施工進度安排詳見施工進度表 施工進度保證措施 ： 成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。 ⑶根據(jù)編制好的施工進度計劃，由項目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達給各施工隊。明確各級管理人員的目標責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進行。 所有設(shè)備均