【正文】 幫助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 （3）本公司將會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度。協(xié)調(diào)方式： （1）本公司按總進(jìn)度計劃制定的控制單項工程，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單項工程實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。 (4)按分部或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。本公司對整個工程施工質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，任何分部分項工程的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而要杜絕一切現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在分項工程“自檢”和總工程專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理部門合理要求，予以整改。 (7)協(xié)助建筑師解決諸如，因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸變形，解決不可預(yù)測因素而引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。并會同甲方、監(jiān)理部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，及時驗收小樣板間，部分中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 (4)協(xié)助甲方，按設(shè)計要求聯(lián)系各有關(guān)部門提供各專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保連動調(diào)試的成功和使用。 (2)向設(shè)計單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 二、施工協(xié)調(diào)管理： 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)： (1)本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出該工程的施工實施方案。 (7)倉管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對材料的驗收、進(jìn)倉、堆放、保管，做好材料進(jìn)、出帳目，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅持“不合格材料不進(jìn)倉”、“無質(zhì)保證書不驗收”的原則，并通知材料員退換，發(fā)現(xiàn)庫存材料缺貨，應(yīng)及時反映，確保材料供應(yīng)計劃落實。放線后須經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤才能進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，堅持“不合格材料不使用”。 (4)專職質(zhì)安員對該項目的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，全面監(jiān)督該項目工程質(zhì)量，安全操作是否符合國家有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關(guān)用電、防火規(guī)范，有權(quán)制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項目經(jīng)理匯報工作。 (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工長、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術(shù)、質(zhì)量問題，聯(lián)系設(shè)計人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復(fù)核本工程坐標(biāo)點、水平線、垂直度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 施工管理機構(gòu)見本方案后附表。各條管理線均設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名，對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，及時掌握各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)管理 一、施工組織管理機構(gòu)： 實行項目法施工： 本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。裝修工程在與安裝工程配合時，根據(jù)安裝工程的需要，完成墻體工作后留出足夠的安裝時間和讓出安裝必須的施工部位配合施工。 在建筑物內(nèi)部，結(jié)構(gòu)施工未封頂時，先由下而上施工，結(jié)構(gòu)封頂后，并自上而下最后與土建裝飾配合交叉施工，進(jìn)入各樓層內(nèi)的安裝工程。 四、土建工程與安裝工程的配合工作： 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃編制分部分項施工組織設(shè)計，從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工計劃，都要有明確達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。 裝飾工程室外自上而下，室內(nèi)交叉進(jìn)行的原則。 由于水電要在結(jié)構(gòu)中預(yù)埋各類管線，所以水電安裝必須與土建密切配合，土建在各結(jié)構(gòu)澆筑混凝土前，水電安裝要嚴(yán)格檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置是否偏移。 三、土建工程總體規(guī)劃： 本工程工期不長，基礎(chǔ)工程必須盡快完成以便上部結(jié)構(gòu)施工。每天作業(yè)時間安排6點～18點，混凝土澆搗需連續(xù)作業(yè)時，辦好夜間施工許可證手續(xù)。2011年 9月至2012年 5 月底完成水電安裝工程。2012年 2 月至2012年 4 月初完成外墻抹灰工程。2011年 10月至2011年 12 月初完成砌墻工程。 2011年 7月至2011年 9 月底完成土方工程與樁基工程。并完成測量放線及辦妥勘測規(guī)劃部門的驗線手續(xù)。2011年6月28日開始對設(shè)計圖紙及原有地形圖進(jìn)行審核，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。鋼筋加工： 鋼筋現(xiàn)場加工。 模板、支頂系統(tǒng)的選用： 梁底、梁側(cè)模板采用木膠合板，墻、柱、樓板、電梯井剪力墻、模板用木、竹膠合板?；靥钔龄摻罨炷粱A(chǔ)工程樁基工程室外工程竣工驗收門窗框安裝框架內(nèi)外墻砌筑工程室內(nèi)外抹灰樓地面工程門扇安裝 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程土建工程總施工工藝流程圖 二、主要施工安排： 混凝土供應(yīng)： 本工程混凝土采用商品混凝土，用泵輸送。主體完成后各層裝修、水、電工程可交叉施工。工期目標(biāo)：計劃總工期為360日歷天。安全生產(chǎn)方面：爭取預(yù)防為主，杜絕事故發(fā)生。（四）施工條件：該工程位于惠州市水口東江高新科技工業(yè)園區(qū)上霞區(qū)，交通便利，施工場地、用水用電較方便?；A(chǔ)工程采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)。工程施工組織設(shè)計方案 施工組織總體規(guī)劃第一節(jié) 工程概況（一）建筑概況：本工程位于惠州市水口東江高新科技工業(yè)園區(qū)上霞區(qū)；工程名稱為惠州雷曼光電科技有限公司管理員宿舍、辦公樓、員工宿舍工程，本工程由惠州市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的施工圖，惠州市長江建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，惠州市第八建筑工程公司承建，主要有土建工程、室內(nèi)外裝飾工程，室內(nèi)外水電安裝工程，1棟辦公樓框架結(jié)構(gòu)六層，2棟宿舍框架結(jié)構(gòu)六層，總建筑面積約20426m2。（二）結(jié)構(gòu)概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度。（三）氣象概況：冬季溫度冷，雨水較少，施工不受影響。（五）本工程的管理目標(biāo)是：質(zhì)量方面：每分項工程要求一次性驗收合格率達(dá)到100%，做到：遵守承包合同，滿足業(yè)務(wù)要求，全員重視質(zhì)量，確保合格工程，力爭優(yōu)良樣板工程。文明施工方面：要控制噪音，不污染環(huán)境，要做到工完場清，區(qū)內(nèi)滿意，監(jiān)理滿意，推廣文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持工地材料整齊清潔，爭創(chuàng)文明樣板工地。第二節(jié) 施工組織部署 一、施工部署： 本工程較復(fù)雜，土方、樁基完成后，按正常順序即地下室工程、正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)、砌體工程和裝飾工程四個階段。其施工程序見下圖：屋面防水挖地坑室內(nèi)地坪鋼筋混凝土 地下室工程安裝落水管177。少量混凝土用手推車運輸，用鋼井架或塔吊提升。結(jié)構(gòu)支頂采用門式鋼管腳手架。 工程時間安排： 原則上確定基礎(chǔ)部分必須在雨季到來前完成。注意地下、地上障礙物的清理。保證盡快開挖。 2011年 9月至2011年 11 月中完成主體工程。2011年 12 月至2012年 1 月底完成內(nèi)墻抹灰工程。2012年 4 月至2012年 5月初完成貼外墻磚工程。2012年 7 月竣工驗收。 建筑垃圾及淤泥處理： 施工現(xiàn)場的淤泥、垃圾等，采取層層清理、集中堆放、專人管理和統(tǒng)一搬運的方法，以減少對環(huán)境的污染。土方采用機械開挖，自卸車運至指定堆放點。 另外，充分利用時間與空間，在不影響主體結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量的前提下，安排內(nèi)外墻砌筑，實行平行立體流水交叉作業(yè)。對于有安裝工藝及其它工藝要求的部位應(yīng)先做一步，讓出一點時間，便于安裝與調(diào)試。安裝配合施工的總體要求如下： 與土建配合，隨結(jié)構(gòu)流水作業(yè)，交叉安排預(yù)埋、預(yù)留孔洞等施工。 五、裝飾工程與安裝工程的配合工作：“建筑→墻面→天面→地面”的施工順序進(jìn)行施工。最后集中力量完成地面工程，留出一個月以上的時間作修整與初驗。 項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該工程的進(jìn)度情況。 項目管理部下設(shè)施工組、工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組和動力組等五個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、工作安排與協(xié)調(diào)，質(zhì)安員管理好本工程的質(zhì)安工作。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制： (1)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、防火、用電安全及項目成本，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的進(jìn)展情況。 (3)工程技術(shù)人員對所管理作業(yè)的材料計劃、機具計劃、勞動力計劃進(jìn)行編制，并報項目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，如設(shè)計變更簽證，材料樣板選定，以至工程進(jìn)度控制及進(jìn)行同步資料、整理與核算工作。 (5)施工員協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工的安排、監(jiān)控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場放線，定位等工作，放線前應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)及時反映情況，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核，并明確做法后才放線。 (6)材料員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對已選定的材料按規(guī)定的時間保質(zhì)保量，采購到現(xiàn)場，采購中須堅持原則：“不合格的材料不采購”。 做到崗位責(zé)任制明確，職責(zé)權(quán)利分明，人員層層把關(guān)，以確保施工作業(yè)保質(zhì)、保量、保安全，如期交付甲方使用。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。 (3)主持施工圖會審，協(xié)助甲方會同監(jiān)理部門、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (5)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應(yīng)積極參與修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。 (6)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理部門參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)： (1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。 (2)貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各分部分項工程予以檢控，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 (3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交經(jīng)過檢測的結(jié)果報告，使所需用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費，留有隱患。對可能出現(xiàn)的工作意見分岐，遵循“先執(zhí)行后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 （2）由項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第四節(jié) 施工總進(jìn)度控制計劃和網(wǎng)絡(luò)圖 本工程計劃暫定2011年7月5日開工，2012年7月5 日完工，總期為360天。第五節(jié) 主要施工資源需要量和供應(yīng)量計劃 一、主要機械設(shè)備投放計劃：為滿足施工技術(shù)上的需要及加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，擬采用下列主要機械設(shè)備施工：主要機械設(shè)備投放計劃表序號設(shè)備名稱型號及主要參數(shù)功率（KW）臺數(shù)1QT263/80塔吊詳見負(fù)荷計算表22鋼井架二車籠23施工井架詳見負(fù)荷計算表24砂輪切割機詳見負(fù)荷計算表25砂漿拌和機防漏型，詳見負(fù)荷計算表56潛水泵10cm口徑詳見負(fù)荷計算表307鋸木機現(xiàn)場型詳見負(fù)荷計算表88插入式振蕩器H2B—50詳見負(fù)荷計算表89平板式振蕩器現(xiàn)場型詳見負(fù)荷計算表610電渣焊機MHS—36A詳見負(fù)荷計算表211交流電焊機容量16—21KVA詳見負(fù)荷計算表212柴油發(fā)電機組150KVA113反鏟挖土機214履帶式推土機115消防高壓水泵75m揚程詳見負(fù)荷計算表216混凝土輸送泵詳見負(fù)荷計算表217空壓機12 m2818土方運輸車5 第六節(jié) 施工總平面布置 施工總平面布置包括臨時設(shè)施布置及施工道路、水、電管線、水平運輸、垂直運輸布置等。 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的平面布置圖方式堆放、設(shè)置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔，施工文明。其主要內(nèi)容包括： 施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否與國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針和政策相吻合。 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。 弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系等，以避免施工時損壞這些地下物件。 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量： 根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量座標(biāo)點與水準(zhǔn)點。 組織施工機具進(jìn)場： 根據(jù)《主要機械設(shè)備投放表》，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和計劃方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)行修整保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃： 建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備： 按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的