【正文】 修工程施工質(zhì)量策劃編制依據(jù)工程名稱施工工藝標準質(zhì)量驗收標準屋面工程《屋面工程施工工藝標準》（ZJQ00SG0072003）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）裝飾工程《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》（ZJQ00SG0012003）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）建筑地面《建筑地面工程施工工藝標準》（ZJQ00SG0032003）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）玻璃幕墻《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》（ZJQ00SG0012003）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》（JGJ/T1392001）、 分部分項工程施工質(zhì)量通病控制（1）、 土建工程序號分部分項工程質(zhì)量通病防治方法1鋼筋工程柱縱向鋼筋偏離問題在柱主筋插筋時應在梁板上放置柱定位線，并用紅色油漆標明，柱插筋底口應加焊一道箍筋，使之與其下部縱筋焊牢，且在板面50cm左右再綁扎一套定位箍筋。 工程質(zhì)量管理制度為了確實保證各項質(zhì)量目標最終執(zhí)行，項目按照工程特點制定了多項質(zhì)量管理制度指導施工，并明確了相關(guān)責任人。定期組織專業(yè)技能培訓，在最短的時間內(nèi)讓項目管理人員具備一定的施工管理知識。（2）對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等予以預防。（5）、 不合格品的控制對工程中采購、進貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目副經(jīng)理、項目工程師組織有關(guān)部門對其進行標識記錄，隔離，評審和處置，并書面通知操作人員，防止誤用，或進入下道工序。企業(yè)技術(shù)負責人組織檢驗評定，經(jīng)監(jiān)理工程師驗核簽字，并將有關(guān)評定資料交當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗。工長、技術(shù)員負責隱蔽工程，分項分部工程標識，質(zhì)檢員驗評、簽字確認。（3）、 現(xiàn)場設專職計量員一名，負責對檢驗、試驗設備的檢驗檢定，確保施工過程的各個工序，使用合格的受控設備。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進行某些材料的復試，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設備，不得使用。分別保證并填寫檢查記錄。（4）交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備進行交接檢查，再進行配合施工。（3）特殊過程由經(jīng)過培訓考核，合格并持證的專業(yè)人員使用受控設備和經(jīng)批準的方案進行作業(yè)或進行連續(xù)監(jiān)控。、 過程重點控制（1）對重要工序進行工序能力分析，設置管理點,找出關(guān)鍵質(zhì)量預控點，制定措施保證標準工藝，按標準先做樣板，進行質(zhì)量予控，確保工程質(zhì)量。一般項隱檢由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主監(jiān)理共同驗收，關(guān)鍵項由項目部、業(yè)主會同設計院、市質(zhì)檢共同驗收把關(guān)。預檢項目有測量放線、模板、翻樣，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。交底的主要要求是：以設計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。負責現(xiàn)場材料的采購及進場驗收。試驗員：周世忠負責對進場材料質(zhì)量進行驗收；對材料各類證明進行收集；對施工材料配合比進行檢驗。負責編制施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施；負責整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料；負責工程總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負責引進“四新”；負責編制整改措施；負責實施計算機管理；組織開展QC小組活動。（3）質(zhì)量部： 張華平負責建立質(zhì)量考核制度、質(zhì)量責任制、質(zhì)量會診制度和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃；對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。、 主要成員職責（1）項目經(jīng)理：方敏杰領(lǐng)導組織整個工程質(zhì)量策劃及實施工作。以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。（4）進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（2）強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任 、定標準。、 質(zhì)量目標（1）、超市、商鋪、酒店及H4地塊房建工程質(zhì)量目標施工組織管理及技術(shù)資料達到合格工程要求、分部工程合格率100%、一次驗收合格率100%?！）折價損失：由于產(chǎn)品低于雙方確定的質(zhì)量標準/水平，經(jīng)與用戶協(xié)商同意降低等級折價出售的損失和由此發(fā)生的費用?！）退貨損失：由于產(chǎn)品不良造成用戶退貨或換貨所發(fā)生的一切費用。信譽損失同屬外部損失成本，但一般無法用金錢來度量?！）質(zhì)量故障處理費：由于處理內(nèi)部管理引發(fā)質(zhì)量故障而發(fā)生的費用?！）質(zhì)量降級損失：產(chǎn)品質(zhì)量達不到原定質(zhì)量要求而降低等級所造成的損失。其具體的構(gòu)成為：　a）廢品損失：因產(chǎn)品無法修復的缺陷或在經(jīng)濟上不值得修復而報廢所造成的損失。質(zhì)量評審活動費：對已完工的分部分項工程項目聯(lián)合有關(guān)部門進行質(zhì)量等級評定所發(fā)生的有關(guān)費用（本工程暫定為5萬元）。 質(zhì)量成本投入計劃　a）質(zhì)量管理工作費：項目按照要求成立質(zhì)量管理部，工資計入項目成本（每月控制在1萬元以內(nèi)，含獎金）；　b）質(zhì)量培訓費：對項目相關(guān)人員進行的各種培訓所發(fā)生的費用（每月控制在1000元）；　c）工資及福利基金：從事質(zhì)量各級管理人員的工資總額及提取的福利基金，計入管理人員工資；　d）質(zhì)量管理活動費：收集質(zhì)量情報信息、貫徹質(zhì)量體系、質(zhì)量目標宣傳、質(zhì)量管理咨詢診斷費及質(zhì)量管理的獎勵等質(zhì)量管理活動中所發(fā)生的費用，控制在每月1000元。（2）確定考核指標的依據(jù)：質(zhì)量成本核算結(jié)果；質(zhì)量成本分析結(jié)果；質(zhì)量成本責任歸集明細表。（3） 實施質(zhì)量成本控制：按責任部門事實質(zhì)量成本控制；按責任分部分項實施質(zhì)量成本控制；按質(zhì)量成本科目實施質(zhì)量成本控制；按總質(zhì)量成本計劃實施質(zhì)量成本控制；落實和檢查質(zhì)量成本報告提出的質(zhì)量改進措施。 工程質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量策劃、 質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制（1）確定目標的依據(jù)：質(zhì)量成本計劃；質(zhì)量成本分析結(jié)果；質(zhì)量成本管理方案。H4工程外立面存在大量造型線條，施工過程中嚴格控制線條位置及尺寸，避免影響后期外立面裝修效果。2高大支模體系、,，影響結(jié)構(gòu)平整度。建筑高度：，建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。華東江西正榮大湖之都超市、H4地塊質(zhì)量策劃 工程概況、 商鋪工程工程概況南昌大湖商鋪工程為二層框架公建，1商鋪總建筑面積：，2商鋪總建筑面積：。建筑工程分類為三類，耐火等級為二級，建筑設計使用年限50年，抗震設防烈度為6度。項目名稱南昌正榮置業(yè)大湖之都超市房建工程建設地址南昌市城南定崗路建設單位南昌正榮（新加坡）置業(yè)有限公司設計單位南昌市城市規(guī)劃設計研究總院工程功能公共建筑工期要求120個日歷日結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)、 超市、酒店綜合樓工程概況（1）、 工程建筑設計概況總建筑面積 ㎡建筑總高度(酒店） m（超市）地下建筑面積㎡（共）地上建筑面積㎡（酒店）㎡(超市)層數(shù)(地上/地下)20/1(酒店)層數(shù)（地上/地下）3/1(超市)結(jié)構(gòu)設計使用年限50年抗震設防烈度6度建筑防水設計等級Ⅱ級耐火等級地上二級、地下一級結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)（2）、 工程結(jié)構(gòu)設計概況地下1層地上3層（超市）20層（酒店）建筑物高度(超市）(酒店）（室外地面至屋脊）基礎類型靜壓樁結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架抗震設防類別丙類建筑物耐火等級一級抗震設防烈度6度建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級地基基礎設計等級丙級建筑場地類別Ⅱ類混凝土墻柱（超市地下）C30（酒店地下至三層）C45（超市地上）C2酒店36層C612層C31218層C18屋頂C25梁板（超市地下）C（酒店地下至三層）C35（超市地上）C2酒店712層C13屋面層C25構(gòu)件混凝土抗?jié)B等級地下室底板（含地梁），地下室外墻P6地下室頂板P6屋面及其上的混凝土水箱P H4地塊房建工程慨況項目名稱南昌正榮置業(yè)大湖之都H4超市房建工程建設地址南昌縣蓮塘鎮(zhèn)墨溪周邊建設單位南昌正榮（新加坡）置業(yè)有限公司設計、監(jiān)理單位江西省建筑設計研究總院、江西省化學工業(yè)設計院 工程內(nèi)容H333H4948為6棟18層(建筑面積59123平米）、H4648為3棟多層（)工程功能住宅工期要求多層300天、高層570天（無地下室）、630天（有地下室）結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu) 正榮大湖之都項目施工質(zhì)量控制重難點分析序號質(zhì)量控制重難點質(zhì)量控制重難點分析1大體積混凝土澆筑裂縫控制酒店工程部分承臺為2m高、10m長，混凝土澆筑過程中容易在內(nèi)外溫差下產(chǎn)生裂縫，影響承臺整體性。3建筑線條施工超市工程外立面有廣告位掛板線條，施工過程中如廣告位掛板定位、尺寸不準，將會影響后期裝修里面整體效果。4結(jié)構(gòu)尺寸控制結(jié)構(gòu)漲模、暴模造成結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大，后期裝飾工程無法按照設計進行施工，影響現(xiàn)場施工進度及施工質(zhì)量。（2）質(zhì)量成本控制目標的分類：企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標；企業(yè)各部門質(zhì)量成本控制目標；企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標。 質(zhì)量成本考核（1）確定質(zhì)量成本考核指標。（3）考核指標的分類：按質(zhì)量成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)指標的考核指標。鑒定成本：為評定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量水平而試驗，檢驗的費用，即為用于評定產(chǎn)品是否滿足合同雙方確定的質(zhì)量水平所發(fā)生的費用（按照每月實際發(fā)生費用為準，暫估本工程試驗鑒定費為80萬元），其具體的構(gòu)成為：　a）材料檢驗試驗費：對原材料、外購件、外協(xié)件等按國家質(zhì)量檢驗要求進行抽查檢驗所發(fā)生的費用；　b）工序檢驗費：對工程項目中每一道完成的工序所進行抽樣檢查所發(fā)生的費用；　c）成品檢驗費：對完工項目/產(chǎn)品進行的檢驗所發(fā)生的費用；　d）試驗設備購置費及維護費：購置試驗設備所需費用及試驗設備、檢驗工具、計量（定）器具儀表的日常維護、校正及計定等所發(fā)生的費用。內(nèi)部損失成本：項目的分部分項工程因質(zhì)量的缺陷未能工序質(zhì)量交付標準需要修復或返工等造成損失所發(fā)生的費用（按照合同價款5%暫估）?！）返工損失：為修復不合格品使之適合使用而發(fā)生的費用?！）停工損失：由于工序/產(chǎn)品的各種不良或故障而引起的設備停工等所造成的損失。外部損失成本：是指完工項目作為產(chǎn)品交付后，因不滿足合同雙方確定的質(zhì)量水平，導致索賠、修理、更換等所發(fā)生的一切費用。外部損失成本主要構(gòu)成為：　a）索賠費：由于產(chǎn)品質(zhì)量不良，經(jīng)用戶提出申訴而進行索賠處理所發(fā)生的一切費用。在工程項目中是指項目的全部或某一部分在使用中發(fā)現(xiàn)未達到約定的質(zhì)量標準而喪失應有的使用功能導致報廢重建所發(fā)生的一切費用。　d）保修費用：在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對用戶提供修理服務的一切費用。（2）、分部工程目標分解序號分部工程質(zhì)量目標子分部工程質(zhì)量目標1基礎工程合格支護土方合格地下防水合格混凝土基礎合格2主體工程合格混凝土結(jié)構(gòu)合格砌體結(jié)構(gòu)合格3裝飾裝修合格地面合格抹灰合格門窗合格吊頂合格涂飾合格細部合格4屋面工程合格卷材防水合格涂膜防水合格5給排水及采暖工程合格室內(nèi)給水系統(tǒng)合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)合格衛(wèi)生器具安裝合格室內(nèi)采暖系統(tǒng)合格6建筑電氣合格電器照明安裝合格防雷與接地安裝合格7通風與空調(diào)合格送排風系統(tǒng)合格防排煙系統(tǒng)合格、 質(zhì)量保障措施、 建立健全質(zhì)量保證體系： （1）在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制：層層簽訂責任狀，重獎、重罰。（3）完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。（5）在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標管理。質(zhì)量管理體系、建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)：根據(jù)本工程分部分項工程多，項目技術(shù)部人員只有1人，現(xiàn)場工長有7人，且各標段施工階段不一的情況，項目按照施工需求組織了以項目工長為主要成員的工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，要求工長及時反饋圖紙、現(xiàn)場施工問題至項目技術(shù)部，技術(shù)部及時聯(lián)系甲方進行處理。（2）技術(shù)負責人：周華全面組織質(zhì)量策劃及實施工作，并對所有內(nèi)業(yè)資料（含匯報資料、音像資料）具體負責。（4）技術(shù)質(zhì)量部：負責質(zhì)量工作的宣傳策劃；負責編制項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃；負責質(zhì)量管理體系的建立與運行；負責組織質(zhì)量管理工作的各種培訓；負責創(chuàng)優(yōu)各種接待和攝像工作。（5）工程部：陳小波對所有創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場部分工作具體負責，全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制；負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格地按照設計圖紙、規(guī)范標準、ISO90