公司管理解決方案-展示頁
2025-05-15 00:11本頁面
【正文】 A業(yè)務(wù)流程需要建立在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并逐步調(diào)整，最終達(dá)到科學(xué)化的管理目標(biāo)B 要將公司現(xiàn)有部門及部門人員的工作和工作職責(zé)與公司的實際工作需要相聯(lián)系，剔除重復(fù)性的工作和非必要性工作，將一些以往工作中沒有的但重要的工作添加進(jìn)去，然后再合理劃分部門職責(zé)以及各崗位職責(zé)。企業(yè)制度包括行政管理制度（考勤制度 辦公室紀(jì)律管理制度 安全衛(wèi)生管理制度 人事制度 績效考核制度 會議制度）和業(yè)務(wù)管理制度（崗位責(zé)任制度 業(yè)務(wù)操作流程 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件）。它可以起到規(guī)范員工行為的作用，同時也是管理者實施管理的依據(jù)，但是要符合實際而且可操作性要強(qiáng)。2業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)管理是針對產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 流通等業(yè)務(wù)方面的管理，如設(shè)計管理，生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等。（服裝）公司管理解決方案第一節(jié) 管理理念一 企業(yè)文化概述：一個成功的企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，它代表著公司的基本價值觀念和理想追求，也是企業(yè)的靈魂；它的價值取向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式；對于企業(yè)文化如果能精煉提取，準(zhǔn)確描述并有效地加以推廣實施，將能夠形成一種無形的力量促進(jìn)企業(yè)快速健康長久的發(fā)展。二 日常管理劃分：1行政管理：行政管理主要針對考勤管理 、企業(yè)人事管理和制度建設(shè)，衛(wèi)生安全管理、工作紀(jì)律規(guī)范管理、后勤管理等。三 管理的落實：1 制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)制度相當(dāng)于國家的法律文件。公司制度的建設(shè)本身也需要不斷的完善，需要一個制定 實施 修訂 再實施…的過程，制度完善的過程本身也是公司管理不斷提高的過程。2制定科學(xué)合理的 清晰的 業(yè)務(wù)流程 并將常用文件格式化目的是便于操作，易于管理，（如出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸可以及時的有針對性的予以解決）有利于提高勞動效率。最終做到任何工作都有崗 每崗都有人負(fù)責(zé) 每個人都有相應(yīng)的崗位職責(zé)C 對于流程和崗位職責(zé)的制定要清晰明確，盡量有一定的標(biāo)準(zhǔn)尺度以便于績效考核的實施D 常用文件格式化包括:能夠固定格式的業(yè)務(wù)文件以及各種單據(jù) 報表類文件等,根據(jù)實際制定合理規(guī)范的格式有助于效率的提高和減少錯誤的機(jī)率?？茖W(xué)設(shè)立的前提是參照以上第二條(制定流程)經(jīng)過分析 交流溝通 議定.4 為每個崗位選用合適的人：制度的落實和工作的完成都需要人來執(zhí)行，選對人才能保障制度的有效推行和工作的順利完成。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的健全能對人的能力或經(jīng)驗的不足會有所彌補(bǔ)，(格式文件能彌補(bǔ)考慮不周造成的遺漏；主管審核流程能避免員工因經(jīng)驗不足造成的錯誤)。工作會議宜簡短 明了 主題明確，既要盡量減少會議占用工作時間又要清晰的傳達(dá)會議精神，解決實際問題，落實具體工作。參會人員要準(zhǔn)時到場 （按照考勤制度執(zhí)行或采用其他方式），積極參與討論和建議，要做好會議記錄。主要從樣品的版型，款式審美、顏色，工藝等方面并結(jié)合市場反饋信息對產(chǎn)品的進(jìn)行評審，生產(chǎn)部從大貨生產(chǎn)的角度考慮樣品的工藝是否適合大貨生產(chǎn)、（比如對于一些特種工藝生產(chǎn)中是否能解決；工藝難度大小，是否會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率增加生產(chǎn)成本等），設(shè)計部在聽取各方面的意見后與技術(shù)部共同完成對樣品款式，版型和工藝方面的修改，如有必要再提交下一次的評審。同時組織樣衣評審也是公司各部門信息溝通的有效平臺。3新產(chǎn)品確認(rèn) 4制作正確產(chǎn)品 由設(shè)計部與技術(shù)部配合——根據(jù)評審結(jié)果，完成款式正式產(chǎn)品的制作并進(jìn)行封樣以確保大貨順利生產(chǎn)，避免因產(chǎn)品錯誤或標(biāo)注不清造成的一系列錯誤（用料 工藝 等）。 2 第四項由設(shè)計部配合采購部完成l 原材料采購流程 A 批量定購流程洽談供貨商 打樣 報價 簽供貨合同 送貨談判 驗貨跟單 入庫跟單 結(jié)算貨款 B 市場采購流程按樣選貨 洽談簽訂貨協(xié)議取貨付款 驗貨查驗 入庫跟
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