【正文】 力、物力等在時間上、數(shù)量上與工程施工的需要保持相對的吻合與平衡。我們鄭重承諾：如果在此次施工招標(biāo)中一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照合同文件的要求，迅速組織各方面的相關(guān)施工技術(shù)及管理人員組成項目經(jīng)理部、調(diào)遣機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、同時準(zhǔn)備用最短的時間使工程施工迅速而快捷地全面展開。第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備我公司是市政公用工程施工總承包貳級企業(yè)，具有多年從事市政公用工程施工的經(jīng)驗，擁有一大批經(jīng)驗豐富、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理的業(yè)務(wù)技術(shù)人員。經(jīng)檢驗不合格的材料及時退場。四、材料保證措施 根據(jù)工程進(jìn)度，所有材料提前7天進(jìn)場。三、材料安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，管材、閥門及管件由甲方提供，其他材料將根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制材料的用量及計劃安排，組織主要材料的貨源，及時安排材料的進(jìn)場。獎賞措施 針對建筑市場人員流動性較大，為了吸引更多的人員為本公司及本工程服務(wù)，我們建立了合理的獎賞制度措施，保證工程能夠順利完工。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（2）加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，綜合協(xié)調(diào)對施工全過程的進(jìn)度計劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上，技術(shù)上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。井室施工主要以瓦工為主配備勞力，負(fù)責(zé)井室的砌筑。在施工過程中，我公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高速度的完成。在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。強(qiáng)化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，綜合協(xié)調(diào)對施工全過程的進(jìn)度計劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上，技術(shù)上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位的聯(lián)系施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多的條件，業(yè)主在進(jìn)行圖紙技術(shù)變更時，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，并將其變更計劃納入我方施工總進(jìn)度計劃中，明確進(jìn)退場的時間表。為確保本工程能在120個日歷天完成施工任務(wù)，我們將以工程為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析，采取行之有效的保證措施。總體施工計劃圖，詳見《北京工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖》。在管溝施工前期，完成各個分部分項工程的深化設(shè)計，將有關(guān)設(shè)計送至相關(guān)部門參考審查。制定部分特殊工程管理人員的培訓(xùn)計劃。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達(dá)到具體化處理確定特殊工序和關(guān)鍵工序。五、技術(shù)準(zhǔn)備編制實施性施工組織設(shè)計，并將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面等相關(guān)資料報送北京市建管部門、施工現(xiàn)場管理處以及甲方和監(jiān)理部門審批，按照審批意見，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。四、主要施工機(jī)械、機(jī)具安排按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修調(diào)試確保進(jìn)場后能夠正常使用現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。三、管理模式及勞動力施工隊伍安排本工程采用項目法施工，組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各管理人員等組成，下設(shè)給排水專業(yè)技術(shù)人員，測量工、管道工、電焊工、氣焊工、起重工、油漆工等班組，施工階段作業(yè)人員平均達(dá)65人，施工高峰人數(shù)達(dá)到70人。該工程施工安排順序為:測量→確定線路→釘住中心樁→放線定位→管溝開挖→給水管道安裝準(zhǔn)備→管溝驗收→管道清理→支墩設(shè)置→管道及附件鋪設(shè)就位→管道連接→試壓、沖洗、消毒→管道定位→管道防腐（保溫）→管溝回填為確保本工程的各項目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我公司將在工程施工全過程中，運(yùn)用ISO9001質(zhì)量控制程序指導(dǎo)生產(chǎn)。二、施工階段的劃分總體按A/B兩個標(biāo)段先地下后地上原則，根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)場后進(jìn)行土方工程施工，力爭各個施工點(diǎn)同時進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場布置完畢，大型機(jī)械進(jìn)場，人員到位，一切準(zhǔn)備就緒，開始對本工程進(jìn)行施工。 若我公司中標(biāo)，針對本工程的實際情況，首先將對本工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備做好現(xiàn)場清理和測量放線；檢查驗收坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。施工員接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外，必要時要進(jìn)行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→班組長。編制單位工程施工組織設(shè)計，提出平面布置圖，機(jī)械需要量計劃及進(jìn)出場時間，提出有關(guān)勞力組織計劃及材料計劃等。建立項目施工承包管理的各級責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)經(jīng)理為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，做好施工前的各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。施工時堅持合理的施工順序，先地下、后地上，采用分段開挖，分段安裝，分段回填的方式，為提前竣工創(chuàng)造條件。本工程的工期較緊，工程的整個施工過程以管網(wǎng)安裝為主，各專業(yè)配合穿插進(jìn)行施工，體現(xiàn)“保工期，保質(zhì)量”的原則。第一節(jié)、施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)和業(yè)主對工期的要求，我們將合理的部署各項施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化、合理，加強(qiáng)施工總平面管理，突出工程的主要矛盾，加強(qiáng)工序的銜接和平衡協(xié)調(diào)工作，有計劃、有步驟的組織施工，使工程做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全。其中有跨公路施工、跨溝渠施工、跨河流施工，施工工藝較為復(fù)雜。全過程監(jiān)測，信息化施工 對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。（三）、總體思路兩個確保 第一是確保安全質(zhì)量，第二是確保工期。加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到事先控制，爭取達(dá)到不出質(zhì)量事故?！督o水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB 5026897《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》 GB 5028298《室外給水設(shè)計規(guī)范》 GB 500132005《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》 衛(wèi)生部 （二）、編制原則根據(jù)合同工期的要求，合理安排施工進(jìn)度計劃，搞好工序銜接，達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，盡量縮短工期。. . . .施工組織設(shè)計綜合說明一、 編制依據(jù)及總體思路（一）、編制依據(jù)工程施工設(shè)計圖紙。有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理配置資源，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機(jī)械化作業(yè)和流水作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。增強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹三高 即一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達(dá)標(biāo)。二、工程概況： 本工程為 工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)，供水管管徑≤200采用PE管，管徑≥200采用球墨鑄鐵材料。三、施工工期 本工程建設(shè)工期為120天四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求 本工程執(zhí)行《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897），本工程竣工驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工程序總體設(shè)想根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，項目經(jīng)理部全面進(jìn)行統(tǒng)籌， 精心組織施工。施工區(qū)段的劃分，采用平行流水，立體交叉施工。 （一）組織準(zhǔn)備為確保質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)落實到部門和個人，建立北京工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)工程項目部（項目組織機(jī)構(gòu)如圖所示），完善有關(guān)人員編制。（二）技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，并進(jìn)行會審，明確設(shè)計意圖。技術(shù)交底:技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。施工用水、電按甲方指定接口，接引至施工現(xiàn)場，我方從接口處接管線至施工現(xiàn)場所需位置。建立施工現(xiàn)場臨時辦公室，對建筑標(biāo)語進(jìn)行制作、張貼。管溝工程充分利用機(jī)械作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員投入，采用機(jī)械開挖，人工修整的方針。在管道安裝施工中，我們將結(jié)合實際情況，對工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)分部分項工程進(jìn)行交叉作業(yè)，以充分利用施工機(jī)具和勞動力。工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)。（具體勞力安排見勞動力及材料投入計劃)。管溝開挖主要使用挖掘機(jī)大范圍挖掘，并人工修整的方式。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織各人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書施工方案，明確崗位責(zé)任制。編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。制定本工程詳細(xì)測量控制方案。公司總部 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員統(tǒng)計員機(jī)械員會計員附圖： 項 目 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖第二節(jié)、施工進(jìn)度和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾一、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及集結(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)本工程依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征，各單位工程之前的施工流程等綜合要素情況，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定本工程在120個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。二、縮短工期保證技術(shù)措施在本工程的施工總工期，我們將控制在120個日歷天內(nèi)，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工進(jìn)度計劃，切實控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，確?？偣て趯崿F(xiàn)。建立強(qiáng)大管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選?，F(xiàn)場配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施，與各分公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，施工人員由公司勞資部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，技術(shù)水平有保障，后備資源豐富，確保在節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)。同時，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有效地推動進(jìn)度向計劃目標(biāo)前進(jìn)。第三節(jié)、勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力安排本公司將選派素質(zhì)高、能吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)的施工專業(yè)隊伍來承建本工程，合理安排兩大作業(yè)班進(jìn)行全站式施工。管溝和安裝施工主要以管道工、電焊工、氣焊工、起重工、油漆工為主配備勞力，分別負(fù)責(zé)管溝開挖，管道安裝等分項工程的施工。根據(jù)工程進(jìn)度計劃及勞力需用量隨時組織勞力進(jìn)場，按月旬安排勞動力計劃，各工種按計劃勞力隨時組織進(jìn)場，詳見勞動力組織計劃表（見下頁）二、勞動力保證措施 成立有效的管理班子承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選。 勞動力管理措施（1）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化。（3） 實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。（5）及時地發(fā)放工人工資，調(diào)動工人的勞動積極性。附表： 投入本工程勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月第四月管理人員7777管 道 工20303020電 焊 工5555氣 焊 工5775起 重 工3333油 漆 工4444挖掘機(jī)司機(jī)4444瓦 工5555普 工5555本表為估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。