【正文】 和創(chuàng)造性。根據(jù)工程進度計劃及勞力需用量隨時組織勞力進場，按月旬安排勞動力計劃，各工種按計劃勞力隨時組織進場，詳見勞動力組織計劃表（見下頁）二、勞動力保證措施 成立有效的管理班子承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的人選。第三節(jié)、勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力安排本公司將選派素質(zhì)高、能吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工專業(yè)隊伍來承建本工程，合理安排兩大作業(yè)班進行全站式施工。現(xiàn)場配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施，與各分公司進行聯(lián)網(wǎng)，施工人員由公司勞資部門統(tǒng)一進行調(diào)配，技術(shù)水平有保障，后備資源豐富，確保在節(jié)點工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)。組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工進度計劃，切實控制各節(jié)點施工工期，確?？偣て趯崿F(xiàn)。公司總部 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員統(tǒng)計員機械員會計員附圖： 項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 圖第二節(jié)、施工進度和各階段進度的保證措施及違約承諾一、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃施工進度計劃總目標及集結(jié)點控制目標本工程依據(jù)招標文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征，各單位工程之前的施工流程等綜合要素情況，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定本工程在120個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。管溝開挖主要使用挖掘機大范圍挖掘，并人工修整的方式。工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行攻關(guān)。管溝工程充分利用機械作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員投入，采用機械開挖，人工修整的方針。施工用水、電按甲方指定接口，接引至施工現(xiàn)場，我方從接口處接管線至施工現(xiàn)場所需位置。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。（二）技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，并進行會審，明確設(shè)計意圖。施工區(qū)段的劃分，采用平行流水，立體交叉施工。三、施工工期 本工程建設(shè)工期為120天四、工程質(zhì)量標準及質(zhì)量要求 本工程執(zhí)行《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897），本工程竣工驗收達到合格標準。貫徹三高 即一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標?？茖W(xué)合理配置資源，充分利用先進的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機械化作業(yè)和流水作業(yè)、標準化作業(yè)。. . . .施工組織設(shè)計綜合說明一、 編制依據(jù)及總體思路（一）、編制依據(jù)工程施工設(shè)計圖紙。加強質(zhì)量管理，做到事先控制，爭取達到不出質(zhì)量事故。全過程監(jiān)測，信息化施工 對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第一節(jié)、施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分根據(jù)本工程特點和業(yè)主對工期的要求，我們將合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化、合理，加強施工總平面管理，突出工程的主要矛盾，加強工序的銜接和平衡協(xié)調(diào)工作，有計劃、有步驟的組織施工，使工程做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全。施工時堅持合理的施工順序，先地下、后地上，采用分段開挖，分段安裝，分段回填的方式，為提前竣工創(chuàng)造條件。編制單位工程施工組織設(shè)計，提出平面布置圖，機械需要量計劃及進出場時間，提出有關(guān)勞力組織計劃及材料計劃等。施工員接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時要進行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。 若我公司中標，針對本工程的實際情況，首先將對本工程的施工現(xiàn)場進行合理的布局。二、施工階段的劃分總體按A/B兩個標段先地下后地上原則，根據(jù)本工程特點，進場后進行土方工程施工，力爭各個施工點同時進行施工。三、管理模式及勞動力施工隊伍安排本工程采用項目法施工，組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、項目各管理人員等組成，下設(shè)給排水專業(yè)技術(shù)人員，測量工、管道工、電焊工、氣焊工、起重工、油漆工等班組，施工階段作業(yè)人員平均達65人，施工高峰人數(shù)達到70人。五、技術(shù)準備編制實施性施工組織設(shè)計，并將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面等相關(guān)資料報送北京市建管部門、施工現(xiàn)場管理處以及甲方和監(jiān)理部門審批，按照審批意見，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。制定部分特殊工程管理人員的培訓(xùn)計劃?？傮w施工計劃圖，詳見《北京工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖》。 加強與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位的聯(lián)系施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，業(yè)主在進行圖紙技術(shù)變更時，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以進行協(xié)調(diào)配合，并將其變更計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表。強化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。在施工過程中，我公司進行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高速度的完成。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，綜合協(xié)調(diào)對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上，技術(shù)上保證工期目標的實現(xiàn)。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。三、材料安排根據(jù)招標文件要求，管材、閥門及管件由甲方提供，其他材料將根據(jù)工程進度要求，編制材料的用量及計劃安排，組織主要材料的貨源，及時安排材料的進場。經(jīng)檢驗不合格的材料及時退場。我們鄭重承諾：如果在此次施工招標中一旦中標，我們將嚴格按照合同文件的要求，迅速組織各方面的相關(guān)施工技術(shù)及管理人員組成項目經(jīng)理部、調(diào)遣機械設(shè)備進場、同時準備用最短的時間使工程施工迅速而快捷地全面展開。根據(jù)招標文件及工程實際情況，我公司擬向本工程調(diào)集包括：挖掘機、液壓鑄管切割器、電焊機等大量現(xiàn)代化施工設(shè)備，并配備多套先進的試驗及檢測儀器。現(xiàn)場臨時用電用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工現(xiàn)場并設(shè)置總閥，再根據(jù)需要進行分支設(shè)置，做好施工用水、施工用電接到現(xiàn)場。施工總平面管理：由于本工程期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。4）施工現(xiàn)場的水準點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。8）切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。材料堆場：材料堆場主要考慮管材、閥門及管件。根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進行督促。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的適時調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。施工現(xiàn)場的總平面布置，應(yīng)不折不扣的按總平面布置進行規(guī)劃和使用，按有關(guān)具體要求，對現(xiàn)場、臨舍、材料堆放、安全設(shè)施防護、場容管理等諸項內(nèi)容，由專職管理員對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理，加快場地周轉(zhuǎn)利用率，使工地形成場容整潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。甲方提供的樁點，施工現(xiàn)場測量人員應(yīng)作好栓樁、護樁工作；臨時水準點應(yīng)設(shè)在附近建筑物上或牢固的樁上。管道放線以施工平面圖中標注的尺寸為依據(jù)，施工中嚴格控制管道中心線、各部位高程。（三）管道開槽 溝槽開挖前，應(yīng)對地上障礙物妥善處理。先用挖掘機開挖，～，在鋪管前用人工清理至設(shè)計標高。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)定，遇特殊地層不能滿足穩(wěn)定要求時，須采取支撐加固措施。然后在挖深的管溝底用碎石填平，再用水泥砂漿灌填搗勻，后鋪上一層細砂回填，密實厚度不小于150mm，是管底具有足夠的支撐力。溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂應(yīng)避免出現(xiàn)振動荷載。然后回填級配砂石和砂墊層至設(shè)計標高。管道穿越河溝及池塘?xí)r設(shè)支墩對管道進行固定支撐，相鄰支墩間間距不應(yīng)超過10m，支墩基礎(chǔ)應(yīng)落在持力土層上。并以一個基準點為起點，向另一個基準點排放管子，當排放到另一個基準點附近，所剩下的距離不夠一根管子時，可用比量法截取所需要的長度。吊車時使用專用軟帶，并設(shè)專人指揮，輕提輕放，防止磨損防腐層。 （9）承插接口時，其對口間隙應(yīng)不小于3mm。 B、清理承口，除取所有粘貼結(jié)雜物、及可能污染水質(zhì)，劃破膠圈的附著物等。 F、插口插入要符合標準，其第一條白線要進入承口，使用探尺插入承口間隙中，確定膠圈位置。 C、試壓之后復(fù)查管子有無變形損壞，以便維修。 水壓實驗應(yīng)在管道驗收合格并且管溝回填至管頂以上50厘米后進行，特殊地方如彎頭、三通等回填至管頂以上100厘米，且端各5米的范圍，并且砼支墩強度達到設(shè)計要求。 管道連接 A、串水管道及止回閥 B、沿線高點應(yīng)設(shè)排氣閥，低點應(yīng)設(shè)泄水閥。管道分兩次沖洗 ，直至出口處濁度、色度與入水口相同為止。井基礎(chǔ)的混凝土強度和厚度等尺寸，必須符合設(shè)計要求。每層磚砌體的砌筑水泥砂漿必須填充飽滿。井內(nèi)外壁粉刷必須嚴格按設(shè)計要求進行，內(nèi)外壁粉刷必須在回填土之前進行，且在排干井室內(nèi)積水后一次粉刷到底。（3）回填土需分層夯實，每層厚度見下頁表1所示。 （6）管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行。管頂以上500㎜部分上的回填土允許有少量直徑不大于100㎜的石塊。大型機械不得穿行，方便可使用震動碾壓機械。 （九）其他 施工前對現(xiàn)狀地下、地上障礙進行調(diào)查，與各專業(yè)管理部門聯(lián)系，各專業(yè)管理部門派人現(xiàn)場監(jiān)護后方可動土開槽。專職安全員要認真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場的機械及參施人員進行安全教育。技術(shù)交底設(shè)置足夠的照明裝置，以便施工，夜間施工設(shè)紅色標志燈。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關(guān)標明用途，開關(guān)箱外觀完整、牢固。220V照明電源按規(guī)定布設(shè)裝置燈具，并加裝漏電保護器，行燈照明電源電壓小于36V，燈體與手柄堅固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，行燈有防潮、防雨設(shè)施。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。機動翻斗車時速不超過5公里每小時，行車中不準帶人，卸料時保持安全距離并設(shè)擋墩?，F(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸〞?，施工現(xiàn)場場內(nèi)有排水措施。施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并以內(nèi)感劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分包到人。（六）安全保證體系成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全保證體系（見框圖）（七）后勤、協(xié)調(diào)和思想政治工作的管理措施建立安全管理機制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)項目部設(shè)專職安全工程師，負責(zé)本工程安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和事故處理工作。以上措施經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，由安全工程師和安全員貫徹實施。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，將分發(fā)給項目部的所有職員，并在開工前，組織職工學(xué)習(xí)安全防護手冊以及施工中有關(guān)安全注意事項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成有關(guān)單位進行整改，將事故隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)。項目部要教育職工遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，作好施工工地和生活區(qū)保衛(wèi)工作。加強工地施工照明，保證施工安全項目部在各施工區(qū)，道路和生活區(qū)設(shè)置合適的照明系統(tǒng)并安排電工值班管理，確保夜班生產(chǎn)的安全。對完成安全生產(chǎn)目標的施工隊、班組給予獎勵；對未完成安全生產(chǎn)目標者給予批評；對發(fā)生重大安全責(zé)任事故的施工隊、班組要給其責(zé)任人給予嚴肅的處理。 經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。 對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度 。在機械安裝前，按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，確認機械狀況良好，能安全運行時，再投入使用。加強對職工遵紀守法教育，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，加強工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地創(chuàng)造一個秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。二）現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工生產(chǎn)的核心，文明施工直接影響企業(yè)的形象。施