【正文】 ，并填寫好試驗紀(jì)錄；對防火材料、進(jìn)口材料更需嚴(yán)格把關(guān)。 分項工程隨時進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。 嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。在現(xiàn)場維護公司利益，團結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 專業(yè)工程師兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。 專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)檢簽字。并按設(shè)計師的要求預(yù)留勾縫寬度。會同設(shè)計師參加驗線工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確地向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。全面深入仔細(xì)閱讀施工圖紙。1 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。1 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。1 對于項目部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎懲權(quán)。1 建立適應(yīng)于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 對本工程項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。 根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、檢查驗收和洽商簽證等問題。書面報業(yè)主方審核確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行，每周向業(yè)主方報周報表。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關(guān)的各項管理制度。項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 代表企業(yè)實施本石材專項施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。主要職責(zé)為： 根據(jù)工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進(jìn)度表并組織實施。為強化管理，項目部項目管理人員由項目經(jīng)理、現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)管理員、物資供應(yīng)員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，石材安裝經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。A、施工組織管理機構(gòu)：在業(yè)主協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計單位和業(yè)主方確認(rèn)的石材施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。 (3) 臨時設(shè)施的用水、用電與業(yè)主協(xié)商接駁到施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場條件提請業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決房屋設(shè)施：現(xiàn)場辦公室一間：無工具材料庫兩間：無加工制作場：約60平方米。現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備(1) 工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置。本工程的所有石材由本公司指定的石材供應(yīng)商供應(yīng)，所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場。并按石材干掛的石材用料配置相應(yīng)的干掛石材的冷鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、大理石膠等輔助材料分類編制材料的進(jìn)貨進(jìn)場計劃；材料進(jìn)場前，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、材料合格證明書等文件，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。（2）型鋼采用結(jié)構(gòu)型鋼；金屬掛件采用石材專用掛件；石材按合同文件規(guī)定的品種按設(shè)計圖紙加工提供和安裝。(3) 原始資料調(diào)查分析：1） 深化完善專業(yè)施工圖及參與業(yè)主方組織的圖紙會審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標(biāo)方設(shè)計解決；2） 編制深化的施工組織設(shè)計；3） 做好工程技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)交底。第三章 施工前的準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備(1) 工程設(shè)計：根據(jù)合同設(shè)計要求和說明按照本施工方案中的編制依據(jù)組織專業(yè)技術(shù)人員對石材幕墻進(jìn)行專業(yè)設(shè)計。文明安全管理目標(biāo)本工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，認(rèn)真做到施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。第二章 工程項目管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量保證達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001中工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，保證合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。四、現(xiàn)場施工條件:本工程現(xiàn)場已具備施工條件五、工程工期：2016年10月1日開工，2016年10月20日竣工，工程總體工期為 20 天。二、工程概況工程項目名稱：2016年長春市舊城改造（經(jīng)開區(qū)第7標(biāo)段）會展中心8館石材幕墻項目 項目地點：長春市經(jīng)開區(qū)會展大街 建設(shè)單位： 施工范圍：8館墻裙石材改造三、工程施工特點：本工程外墻干掛技術(shù)質(zhì)量要求較高，施工操作繁瑣，對施工人員的操作水平要求嚴(yán)密。2) 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。3)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)如：〈〈建筑材料手冊〉〉 〈〈建筑工程施工技術(shù)措施〉〉〈〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〉〉〈〈金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范〉〉4)外墻干掛裝飾設(shè)計圖紙及相關(guān)資料編制原則1) 認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針、政策、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。 本《施工方案》適用2016年長春市舊城改造（經(jīng)開區(qū)第7標(biāo)段）會展中心8館石材幕墻項目編制依據(jù) 1)工程設(shè)計圖紙。. . . .. .2016年長春市舊城改造（經(jīng)開區(qū)第7標(biāo)段）會展中心8館石材幕墻項目施工組織設(shè)計及安全文明施工方案編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 河北建設(shè)集團有限公司2016 年9月 26 日施工組織設(shè)計目　錄第一章、 工程概況及施工條件 第二章、 工程項目管理目標(biāo) 第三章、 施工前的準(zhǔn)備工作 第四章、 施工工藝 第五章、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第六章、 制品的運輸與保管 第七章、 石材干掛墻體及其他施工措施 第八章、 項目質(zhì)量與安全體系 第九章、 工程質(zhì)量保證措施 第十章、 安全文明環(huán)保措施 第十一章、工程進(jìn)度保證措施 第十二章、施工后的成品保護 第十三章、保養(yǎng)與維修 第十四章、技術(shù)檔案資料管理 第十五章、干掛石材幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計 第十六章、工程驗收 第一章 工程概況及施工條件一、編制說明本《施工方案》為2016年長春市舊城改造（經(jīng)開區(qū)第7標(biāo)段）會展中心8館石材幕墻施工項目的專項施工方案，是規(guī)范和指導(dǎo)該專項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)文件，為使該專項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本專項施工方案。適用范圍2) 2016年長春市舊城改造（經(jīng)開區(qū)第7標(biāo)段）招標(biāo)文件。全過程接受業(yè)主方和監(jiān)理方的管理與監(jiān)督。3) 采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。干掛安裝法有較好的抗震性能，并能免除濕作業(yè)法中水泥砂漿灌縫由嵌縫不嚴(yán)引起的掛流泛白現(xiàn)象，更有效地保證了整體效果，提高工程質(zhì)量。六、工程質(zhì)量：按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)中高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工期目標(biāo)本工程計劃工期為 20 天。達(dá)到長春市及舊城改造辦公室文明安全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。(2) 熟悉與審查施工圖紙1）審查設(shè)計圖紙是否齊全；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；2）對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與石材工程設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；3）審查石材工程的生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足石材工程施工的要求；4）復(fù)核結(jié)構(gòu)墻體各組件的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查石材工程設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證；5）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；6）明確業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和之間的協(xié)作、配合關(guān)系。 材料、機具、物資準(zhǔn)備（1）選用的石材材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和本工程項目招標(biāo)文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。（3）材料訂貨計劃；簽訂工程合同后進(jìn)入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實進(jìn)行調(diào)整。（4）施工工具的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場只配置龍骨鋼架制作安裝及石材板材的安裝工具和設(shè)備，詳見現(xiàn)場工具設(shè)備配置一覽表。(2) 工地施工現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機。露天臨時倉庫：約100平方米。4. 施工準(zhǔn)備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查制定設(shè)備、工機具安排制作、安裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書制定勞動力安排計劃編制月度、每周施工進(jìn)度計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃安全、技術(shù)交底臨時供水、供電計劃施工平面總布置方案審批主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人1深化施工圖設(shè)計開工前公司設(shè)計部2會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員3編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人4材料采購進(jìn)廠計劃開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人5機具進(jìn)廠計劃開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人6技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員7現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員8測量定線開工前測量人員9組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理10水電施工準(zhǔn)備開工前水電班11臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主13后勤保障開工前辦公室14施工報批手續(xù)等開工前業(yè)主15與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理16質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員17保安措施、安全防火、安全施工開工前安全員目前我司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材安裝專業(yè)施工隊伍和項目經(jīng)理，只等收到業(yè)主發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊伍進(jìn)駐工程現(xiàn)場。我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成石材工程。一、項目經(jīng)理部主要職責(zé)項目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工的一個部門，項目部全套班子持證上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。 對施工人員做好技術(shù)交底，安全、文明、消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。二、項目經(jīng)理責(zé)職項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。 協(xié)調(diào)好項目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。 組織編制施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃和項目管理實施規(guī)劃。 參加由業(yè)主方組織召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，代表乙方做出決定和遵照業(yè)主方指示工作。 組織項目部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。1 對于進(jìn)入本工程項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實施。1 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。1 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。三、現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)主管崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)對施工全過程的圖紙會審、設(shè)計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負(fù)責(zé)與甲方及設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙的吻合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。對施工圖中設(shè)計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計師，并及時解決