【正文】 驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（8）材料科：及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。實(shí)事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)/工程的分包方進(jìn)行考察、評價。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成的問題有權(quán)提出整改和返工指令。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。（3）安裝負(fù)責(zé)人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的全面管理。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計劃的實(shí)現(xiàn)。公司以簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。嚴(yán)格按照GB/T9002——ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。該工程采用目標(biāo)管理法施工。具體組織生產(chǎn)活動履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項(xiàng)目進(jìn)行考評。我公司對項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項(xiàng)目管理班子。在我單位范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。施工部署第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。第一節(jié) 工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。（3）本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。目錄第一章 工程概況 4第1節(jié) 工程概況 4第2節(jié) 工期要求 5第二章 施工部署 5第1節(jié) 管理機(jī)構(gòu)的建立 5第三章 季節(jié)性施工 9第1節(jié) 雨季施工措施 9第2節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 12第四章 質(zhì)量保證措施 12第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 12第2節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 16第五章 安全生產(chǎn)保證措施 20第1節(jié) 安全管理的基本原則 20第2節(jié) 健全管理體系 21第3節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度 23第4節(jié) 安全管理的工作重點(diǎn) 24第六章 工期保證措施 33第1節(jié) 為保證工期的按時完成，采取以下措施 33第2節(jié) 搶工期間的管理措施 34第七章 現(xiàn)場文明施工管理措施 39第1節(jié) 場容場貌 39第2節(jié) 機(jī)械管理 39第3節(jié) 環(huán)境保護(hù) 40第4節(jié) 衛(wèi)生管理 42第八章 節(jié)約材料控制造價措施 43第1節(jié) 節(jié)約材料 44第2節(jié) 控制造價措施 46第九章 新技術(shù)應(yīng)用 48第1節(jié) 大模板技術(shù) 48第2節(jié) 機(jī)械連接技術(shù) 49第3節(jié) 商品砼技術(shù) 49第4節(jié) 計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 50第十章 環(huán)境保護(hù)措施 50第1節(jié) 對現(xiàn)場噪聲控制措施 50第2節(jié) 對煙塵污染的控制措施 51第3節(jié) 對現(xiàn)場污水的處理措施 52第十一章 消防保衛(wèi)措施 52第十二章 成品保護(hù)措施 53第1節(jié) 成品保護(hù)的組織管理 53第2節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施 54第十三章 附錄 60工程概況第一節(jié) 工程概況（1）某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),廣場路北側(cè),廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層直接進(jìn)入會展中心。（2）本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。（4）安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）、排水、采暖、強(qiáng)弱電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等?？⒐と掌跒?004 年8月30 日，總工期為207 天。 指揮決策層——工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行。我公司將按照多年已積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進(jìn)科技為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。 施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。 項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同條款內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財、物的組織協(xié)調(diào)與控制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（4）技術(shù)科：對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。掌握上級文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。處理班組提出的技術(shù)問題。（5）質(zhì)量科：掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實(shí)施。（6）預(yù)算科：參加圖紙會審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。（7）安全科：認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作。（9）資料員：a、及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。季節(jié)性施工第一節(jié) 雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加強(qiáng)排水手段，確保雨季的正常施工。 做好信息管理，一要了解當(dāng)?shù)貧v年的氣象數(shù)據(jù)，二要注意天氣預(yù)報，以便及時決策。 落實(shí)雨季必備的防雨材料、防雨設(shè)施和職工防雨勞動保護(hù)用品。 對怕潮的物品、設(shè)備提高堆放高度，一般大于250mm。 防止雨水對主要機(jī)械設(shè)備地基的沖蝕。 做好職工宿舍、食堂、倉庫屋面的維修工作。 雨季技術(shù)管理措施 基礎(chǔ)工程 根據(jù)天氣預(yù)報情況，備好排水設(shè)備。 在基坑外側(cè)適當(dāng)位置設(shè)置集水井，以便集中排水。 大雨被迫中斷施工后做好砼的接縫處理。 腳手架高層腳手架施工方案要考慮雨季時的大風(fēng)大雨的影響因素，大風(fēng)、大雨后組織對架體的檢查、維護(hù)。工地醫(yī)務(wù)人員對職工定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)降低勞動強(qiáng)度，保證職工的身體健康。 夏季每天高溫時間一般在上午10：30~下午3：30，如果工程在此時間澆筑砼，應(yīng)在砼振搗密實(shí)大扛刮平后，采用薄膜覆蓋，2 小時后木蟹抹平，消除砼收縮裂縫，故要求砼施工盡量避開每天的高溫時間，保證砼質(zhì)量。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO9002 質(zhì)量管理要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實(shí)、抓好。 明確質(zhì)量管理目標(biāo)遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)良工程。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。為促進(jìn)對工程質(zhì)量的管理力度，實(shí)行公司內(nèi)部規(guī)定的獎罰制，與工資直接掛鉤，激勵職工盡責(zé)盡力。 施工方案關(guān)：施工方案切實(shí)可行，經(jīng)審批后實(shí)施。 責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責(zé)任明確。 材質(zhì)關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 計量關(guān)：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點(diǎn)抓砼級配的計量。 季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。 資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時、真實(shí)、正確。成立QC 小組，對工程的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實(shí)際中的問題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。QC 小組領(lǐng)導(dǎo)成員組成如下：組長：項(xiàng)目主任工程師。第一節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 地基與基礎(chǔ)工程 通病及防治措施（1）定位線和標(biāo)高因設(shè)置措施不力導(dǎo)致偏差大：所用測量儀器經(jīng)過校核無誤，原始水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)加強(qiáng)保護(hù)，按時復(fù)測，測量放線員持證上崗，關(guān)鍵定位線及標(biāo)高點(diǎn)必經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽證。（3）管道下部夯填不實(shí)：交底時要突出重點(diǎn)交待，施工過程嚴(yán)格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。 砌體不按規(guī)范、規(guī)定留槎，埋置拉結(jié)筋數(shù)量，長度不足：加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定操作，拉結(jié)筋按規(guī)定預(yù)留。 鋼筋工程 鋼筋使用前不按規(guī)范取樣復(fù)試：按規(guī)定設(shè)專職試驗(yàn)員，嚴(yán)格按國家規(guī)范取樣復(fù)試。 鋼筋分項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場“掛牌”所長：嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行獎罰。 砼工程 原材料、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓(xùn)試驗(yàn)員，持證上崗，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。 梁柱接頭幾何尺寸不規(guī)則，上下柱錯臺：加大對支模工序的技術(shù)指導(dǎo)，提高操作者的操作技能，質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查幾何尺寸及接頭的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性。 屋面防水 屋面長平層未按規(guī)定分格，細(xì)部處理不規(guī)范：加強(qiáng)技術(shù)交底，未按規(guī)定分格不辦理交接驗(yàn)收。 上人屋面和剛性保護(hù)層與女兒墻間未留30 變形縫，灌縫材料不符規(guī)定：強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，嚴(yán)格檢查制度灌縫材料嚴(yán)把采購關(guān)和操作關(guān)。 樓地面工程 水泥地面空鼓、起砂：施工時水泥必須符合材質(zhì)要求，嚴(yán)格控制配合比，壓光應(yīng)在終凝前完成，基層清理應(yīng)認(rèn)真，鋪灰壓實(shí)應(yīng)掌握好時間，保證墊層、面層應(yīng)有的厚度。 廚房、衛(wèi)生間、陽地面排水坡度小、積水、倒返水：首先要給準(zhǔn)墻上50cm 的平線，水暖工安裝地漏時標(biāo)高要正確，并在抹找平時先抹好放射形的筋，按規(guī)矩施工。 踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細(xì)，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。 門窗工程 木制門窗制做粗糙，疤眼超標(biāo)，刨痕明顯：嚴(yán)格控制制作工藝流程和材質(zhì)的把關(guān)，加強(qiáng)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品、半成品不予驗(yàn)收。 鋁合金鋼門窗型材不符要求：選定材料要嚴(yán)格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對成品必須進(jìn)行“三性”檢測。安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全管理的基本原則 管生產(chǎn)必須管安全國家明文規(guī)定廠長、經(jīng)理在“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。 必須貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。預(yù)防是針對生產(chǎn)特點(diǎn)，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。現(xiàn)場的主要安全管理制度如下： 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實(shí)際情況，逐級進(jìn)行安全技術(shù)書面交底。 腳手架施工方案審批制和腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。 大、中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制。對查出的隱患必須定措