【正文】 指令。4．材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。2．在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎；決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。四、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1．及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。3．以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。三、保證工程進(jìn)度的管理措施1. 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。4. 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。二. 保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。三、進(jìn)度控制原則本工程是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程，是一項(xiàng)與老百姓生活密切相關(guān)的工程，工程能否按預(yù)定時(shí)間完成到工程節(jié)點(diǎn)，直接關(guān)系到居民今冬供暖、保溫的問題，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。(5) 大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的素質(zhì)。(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。(2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。(5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，不拖欠工人工資。(3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率:(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。第二章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃根據(jù)本工程工程量和工期要求，根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。（8）外墻保溫專業(yè)性強(qiáng)，由廠家做詳細(xì)施工設(shè)計(jì)（聚苯保溫板防火性能一定要在現(xiàn)場做復(fù)試檢驗(yàn)）。（6）設(shè)備、材料及早做市場調(diào)查，確定廠家，樣品由建設(shè)方確認(rèn)后根據(jù)合同確定的定貨交工，提早加工定貨，以免延誤使用（石材、面磚、石膏板、鋁合金門窗、木門窗、水電設(shè)備）。（4）墻體內(nèi)電管線新設(shè)計(jì)在墻體基面上劃線定位，剔鑿好，與原有管線交叉占位時(shí)，及時(shí)與甲方商定。施工時(shí)派專人組織，由專業(yè)人員用專用工具進(jìn)行本項(xiàng)工作，務(wù)必在降低噪聲和粉塵污染的前提下，不影響學(xué)校周圍正常工作在施工。（1）室內(nèi)改造平面要抓住拆除、清運(yùn)、開槽口預(yù)埋，試驗(yàn)檢查，基底恢復(fù)等工作。本工程周邊為居民區(qū)，文明施工難度較大，作業(yè)時(shí)作業(yè)面周圍保持適當(dāng)灑水，不讓灰土、粉塵飛揚(yáng)影響環(huán)境。材料運(yùn)輸合理組織，采取夜間進(jìn)料白天用的送料方法。第三節(jié) 工程概況一 工程基本屬性(一) 招標(biāo)質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求之“合格”標(biāo)準(zhǔn)。三. 施工現(xiàn)場勘察得出的結(jié)論。第二節(jié) 編制依據(jù)一. 招標(biāo)文件。三. 本施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于一般的常規(guī)施工方法沒有進(jìn)行詳細(xì)的安排，施工前需要進(jìn)行有關(guān)作業(yè)的技術(shù)交底。. . . .國資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心興化東里化工大院一期綜合整治項(xiàng)目（一標(biāo)段）初步施工方案目 錄第一章 概述 210第一節(jié) 編制說明 210第二節(jié) 編制依據(jù) 210第三節(jié) 工程概況 210第二章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 211一、勞動(dòng)力安排及保證措施 211二、主要施工機(jī)具計(jì)劃表 212第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 213第一節(jié) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 213第二節(jié) 工期保證措施 214第四章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 217第一節(jié) 定位和測量放線施工方案 217第二節(jié) 土建工程施工方案 218第三節(jié) 節(jié)能保溫施工 222第四節(jié) 裝飾工程施工方案 224第五節(jié) 屋面防水工程施工方案 228第六節(jié) 電氣防雷接地施工 229第七章 采暖熱計(jì)量施工 230第五章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 231 231 232 233 233: 233第六章 安全施工防護(hù)措施 235一、安全管理目標(biāo)、體系和制度 235二、安全管理內(nèi)容 236三、施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施 236四、主要分項(xiàng)工程施工安全管理 239第七章 文明施工及環(huán)保措施 241第一節(jié) 文明施工措施 241第二節(jié) 環(huán)保措施 244第八章 施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 246一、消防管理 246二、消防管理體系 246三、消防管理制度 246四、消防管理責(zé)任分配 246五、消防管理內(nèi)容 246六、現(xiàn)場消防管理措施 247七、保衛(wèi)管理 248第九章 雨期施工措施 249 249： 250第一章 概述第一節(jié) 編制說明一. 本施工組織設(shè)計(jì)的編制重點(diǎn)依據(jù)了本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和條例，同時(shí)結(jié)合了本企業(yè)的有關(guān)制度和有關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。二. 本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：概述、施工部署、各項(xiàng)計(jì)劃安排、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、施工方案、施工保證措施及管理制度。四. 本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)、施工組織與部署、勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)組織措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主稱心滿意。二. 設(shè)計(jì)的施工圖紙及說明。四. 現(xiàn)行工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。(二) 招標(biāo)工期要求嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件要求工期二、加固節(jié)能改造要點(diǎn)涉及拆除、加固、保溫、外裝修、水暖改造三、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：本工程施工可利用場地有限，堆放材料必須科學(xué)組織，力爭少占公共道路及綠化用地。施工廢棄物白天堆放整齊，夜間外運(yùn)至消納場，確保實(shí)現(xiàn)工地文明、干凈，堆放并在及裝車時(shí)要灑水降塵。本工程施工組織計(jì)劃難度較大，工藝標(biāo)準(zhǔn)較高，所涉及的部位及專業(yè)項(xiàng)目較多，在組織施工時(shí)脈絡(luò)要清晰，是難度大，要求高，工期緊，含有不確定因素的項(xiàng)目，公司做為重點(diǎn)抓。（2）拆除原樓地面面層及結(jié)合層拆除是重點(diǎn)，量大、工期長，對(duì)基層面的清理要求高，對(duì)施工作業(yè)的噪聲降噪要求高，對(duì)原有基層結(jié)構(gòu)面保護(hù)要求高。（3）對(duì)原有天棚、墻面拆除、拆除的廢料再合理分類堆放，及時(shí)運(yùn)至地面堆放。（5）7月份已進(jìn)入雨季施工，為了確保修繕工作面，修繕工作有序進(jìn)行，要按雨季施工的特點(diǎn)做好防雨、防水作業(yè)準(zhǔn)備，材料堆放要有專用庫、地并派人管理。（7）結(jié)構(gòu)加固技術(shù)難度大，施工時(shí)間長，工藝操作復(fù)雜，中標(biāo)后選派專業(yè)施工廠家細(xì)化設(shè)計(jì)組織施工。（9）水電作業(yè)量大，分專業(yè)，細(xì)化設(shè)計(jì)——定貨加工——現(xiàn)場施工，交叉作業(yè)，交叉作業(yè)組織難度大，總包及時(shí)組織協(xié)調(diào)工作、確保進(jìn)度計(jì)劃。一、勞動(dòng)力安排及保證措施1. 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。(2) 正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。正確掌握獎(jiǎng)懲制度，(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(3) 改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。二、主要施工機(jī)具計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功 率（KW）生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)國產(chǎn)201311良好2切斷機(jī)國產(chǎn)201511良好3彎曲機(jī)國產(chǎn)2015良好4鋼筋調(diào)直機(jī)國產(chǎn)2015良好5砂輪切割國產(chǎn)2014良好6手提電鋸日立2015良好7沖擊電錘喜利2015良好8云石切割牧田2015良好9手電鉆日立2014良好10曲線鋸日立2014良好11角磨機(jī)日立2015良好12修邊機(jī)日立2015良好13臺(tái)鉆國產(chǎn)2014良好14水鉆國產(chǎn)2015良好15套絲機(jī)成都2015良好16電錘長春2015良好17水準(zhǔn)儀北京2016良好18氣釘槍日立2013良好19水平尺國產(chǎn)2014良好20手錘國產(chǎn)2015良好21管鉗子國產(chǎn)2015良好22電動(dòng)試壓北京2015良好23空壓機(jī)德國2015良好第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃和保證措施第一節(jié) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃：中標(biāo)后具體安排二、工期管理目標(biāo)各專業(yè)工程的時(shí)間控制點(diǎn)安排可根據(jù)現(xiàn)場要求重新調(diào)整，但持續(xù)時(shí)間保持不變，裝修工程根據(jù)加固的進(jìn)度提前插入施工，熱計(jì)量改造施工可在拆除、加固過程中提前插入，保障準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。第二節(jié) 工期保證措施一. 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。1. 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。3. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。2. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。4．以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃：分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）5．將合同的條款要求，分解納入各專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。7．項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證賬、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1. 合理收取