【正文】 進度，在人員與材料計劃上做好安排。水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫停電而停工延誤工期，對施工用電采取如下措施：1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時鋼構(gòu)的安裝能順利進行。材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類的本專業(yè)的規(guī)格型號計劃。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)節(jié)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。4）落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。確保工程進度按照計劃進行。人員管理方面的保證措施1）加強勞動的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動和安排，保證在些期間施工順利進行。3）同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。以鋼構(gòu)施工為主，修補加固安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。杜絕返工方面的保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。資金管理方面的保證措施1）建立獨立帳戶，嚴(yán)格實行?？顚Ｓ谩?）在計劃管理中，要確定分段設(shè)控制點：控制點（確保按工期施工完畢、主要工程控制點、安裝完畢控制點、收尾交付控制點。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進行趕工。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施準(zhǔn)備階段，主要工作有以下方面：進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善；施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置；材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；材料采購、試驗以及第一批材料進場；機械設(shè)備進場以及檢修；臨時辦公場地的布置。（二）工期計劃編制依據(jù)招標(biāo)文件中對工期、進度的要求；我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況；本工程場地、工序、工期的特點；相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。進度安排的總體原則是：突出重點，合理安排，精心組織，有序施工。此階段重點抓住鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作，在鋼結(jié)構(gòu)的安裝進行過程中，圍護系統(tǒng)安裝先行布置，其間穿插除銹、刷漆、及防火涂料道的敷設(shè)。接到開工通知后，立即組織施工人員、設(shè)備，進場展開施工。 臨時用地表：見附圖 2.學(xué)習(xí)參考鋼構(gòu)加工區(qū)域臨時辦公室臨時食堂臨時宿舍腳手架堆放區(qū)域臨時倉庫配電箱附圖2. 臨時用地表 鄭州煤礦機械集團股份有限公司東區(qū)12號車間吊車梁加固工程(工程項目名稱)共 1 頁第 1 頁用 途面積(平方米)位 置需用時間臨時辦公室26廠區(qū)院內(nèi)75日歷天臨時倉庫30廠區(qū)院內(nèi)75日歷天腳手架堆放區(qū)域120廠區(qū)院內(nèi)75日歷天鋼構(gòu)加工區(qū)域200廠區(qū)院內(nèi)75日歷天臨時食堂35廠區(qū)院內(nèi)75日歷天臨時宿舍200廠區(qū)院內(nèi)75日歷天合計注：投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。第二段；施工B軸、第二卷 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置施工現(xiàn)場平面布置：見附圖1.臨時設(shè)施堆放場地設(shè)在廠房外部，鋼結(jié)構(gòu)由加工廠加工好后運至現(xiàn)場安裝。 （5）本工程在場地雖大，但工廠不停產(chǎn)，施工干擾也大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工和防火工作。 （3）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多，應(yīng)在工廠內(nèi)制作，增加運輸工作量。 經(jīng)現(xiàn)、規(guī)程（1）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （GB50092012）（2）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 （GB500182002）（3）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》 （JGJ812002）（4）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（5）《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T159194）（6）《碳鋼焊條》（GB/T51171995）（7）《低合金鋼焊條》（GB/T51181995）（8）《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（9）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（10）《建筑結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 主要施工流程：腳手架搭設(shè)→原設(shè)備、電纜等防護→吊車梁端部維修加固→鋼桁架制作、安裝→表面噴砂除銹→醇酸灰防底漆涂兩道→鋼結(jié)構(gòu)防火涂料→腳手架拆除→清理驗收 、施工方案針對性（1）本工程涉及到鋼結(jié)構(gòu)、腳手架、防火涂料等專業(yè)，工廠煤機生產(chǎn)不停，工程交叉重疊施工作業(yè)多。具體見圖紙；經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，12號廠房吊車梁在使用中發(fā)現(xiàn)部分吊車梁頂、側(cè)向支撐斷裂，吊車行走不暢，車輪啃 軌及運行中出現(xiàn)吊車梁側(cè)向偏移較大的現(xiàn)象，分析認(rèn)為軌道偏移是在吊車負(fù)載行車中出現(xiàn)的，吊車梁跨度較大（12米）側(cè)面剛度很弱，側(cè)向穩(wěn)定性很差，從而導(dǎo)致上述問題發(fā)生。廠房位于河南省鄭州市鄭州煤礦機械集團股份有限公司東區(qū)內(nèi)。. . . . 目錄第一卷 總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分 2 2 規(guī)程 2 施工方案針對性 3 施工段劃分 4第二卷 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 4 5附圖2. 臨時用地表 6第三卷 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 7 7附圖3. 施工進度表 進度計劃管理方面的保證措施 9第四卷 分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施 14 施工準(zhǔn)備 14 15 21第五卷、安全文明施工和環(huán)境保護措施 38 38環(huán)境保護措施 51第六卷、項目管理班子的人員崗位職責(zé)分工 55 55 56第七卷、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 57 58 58附表5.、勞動力安排計劃 59 60第八卷、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點解決方案 61 61 61第九卷、季節(jié)性施工已有設(shè)施和管線的加固，保護等特殊情況下的施工措施 63第十卷 加固類項目新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 66第一卷 總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分、設(shè)計圖紙、工程量清單；、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；；。本工程為鄭州煤礦機械集團股份有限公司東區(qū)12號車間吊車梁加固工程，總建筑面積約30000m2。該廠房長312m，柱間距為12m，寬96m，柱間距離24m。加固方案：采用吊車梁側(cè)增設(shè)鋼桁架方式加固，并對原吊車梁端部與鋼柱連接件進行維修加固。 （2）原吊車梁端部與鋼柱連接件維修加固，是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工伊始必須予以重視。 （4）施工現(xiàn)場與原有吊車梁上加固，施工時需做好周圍建筑物、電線、電纜等的安全防護工作。 施工段劃分一、本工程施工段劃分：第一段；先施工A軸、C軸、E軸 ，進行腳手架搭設(shè)、吊車梁接頭處修補加固、鋼結(jié)構(gòu)安裝、刷漆及防火涂料施工。 臨時道路為原廠道路。第三卷 施工進度計劃和各階段進度的保證措施開工前組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員進場，進行搭建臨設(shè)，現(xiàn)場布置、技術(shù)準(zhǔn)備等工作。開工后，現(xiàn)場立即投入腳手架工作，與此同時鋼結(jié)構(gòu)件的加工制作在廠內(nèi)展開，隨腳手架的進展，吊車梁與柱端修補及時跟進，在25日內(nèi)具備鋼結(jié)構(gòu)進場安裝條件，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝按期開工；鋼構(gòu)安裝開始后抓緊柱端修補收尾，清出場地為后續(xù)構(gòu)件進場做好準(zhǔn)備。基本完工后，著手腳手架拆除、調(diào)整、檢查等工作，為竣工交驗做好各項準(zhǔn)備。各主要工程項目施工進度表；見附圖3：附圖3. 施工進度表天數(shù)分部工程總 天 數(shù) 75 日 歷 天 10天20天30天40天50天60天70天75天施工準(zhǔn)備、工人進場培訓(xùn)、腳手架工程及設(shè)備管線圍護吊車梁端部與柱頂維修加固廠內(nèi)鋼構(gòu)件加工鋼桁架安裝鋼構(gòu)件噴砂除銹鋼構(gòu)件刷漆鋼構(gòu)件刷防火涂料腳手架及臨時設(shè)施拆除清理及收尾工程檢查驗收、進度計劃管理方面的保證措施（一）施工進度計劃編制說明本工程工期計劃為：75日歷天，為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對施工進行全面而細(xì)致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進度情況；把工程項目實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。（三）各主要分項工程計劃情況根據(jù)招標(biāo)文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃3天時間，期間工人進場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時進行。1）建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。并保證在按期完成本次施工任務(wù)。要采取有力措施，確保各控制點中期完成。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得撮使用。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順加固施工與鋼構(gòu)安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度，2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式。3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。管理方面的保證措施1）將該工程列入我單位重點信譽工程安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。3）嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、確?？偣て凇Ｒ躁P(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工作為重點對象，在裝修階段以刷防銹漆、防火涂料為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的誤工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。6）施工階段進度的控制是循環(huán)漸進和動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。7）選用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。技術(shù)方面的保證措施1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額制度，做到工程